|
|
- AM9:00 ~ PM6:00
- 점심 12:00 ~13:00
|
|
| |
|
|
저자 : 장박원
출판사 : 매일경제신문사
출판년도 : 2016년 03월
분야 : 경영전략
|
잘나가는 리더는 왜 함정에 빠질까?
저자 : 장박원 / 출판사 : 매일경제신문사
위대한 리더의 생각
저자 : 리 G. 볼먼, 테런스 E. 딜 / 출판사 : 시그마북스
조용한 리더
저자 : 프 L. 바다라코 / 출판사 : 세종서적
|
| |
장박원 지음
매일경제신문사 / 2016년 3월 / 328쪽 / 14,000원
▣ 저자 장박원
고려대 영문학과와 동대학원을 졸업했다. 1995년 《매일경제》에 입사해 산업부와 정치부, 국제부 등을 거쳐 현재 논설위원으로 있다. 다양한 산업 분야를 출입하며 흥미로운 경영사례를 취재했으며, 딱딱한 경제와 산업 지식을 재미있게 전달하기 위해 인문학적 상상력을 가미한 집필 활동을 펼치고 있다. 저서로는 『현대자동차 왜 강한가』, 『대한민국 부동산 경제학』, 『부동산 필수지식』, 『인문학, 주식시장을 이기다』, 『새판을 짜다』, 『춘추전국의 전략가들』, 『우화경영』이 있으며 번역서로는 『진보의 진화』, 『미국을 만든 비즈니스 영웅』 등이 있다.
▣ Short Summary
세상이 점점 어려워지고, 그만큼 삶도 팍팍해지고 있다. 자칫 잘못된 판단을 내리면 큰 위험에 빠질 수도 있다. 이를 피하려면 많은 경험이 필요하지만, 시간과 기회가 한정돼 있어 그것마저도 여의치 않다. 다행스러운 것은 우리 주변에 지혜를 담은 이야기들이 많이 널려 있다는 점이다. 이 이야기들을 잘만 활용하면 실수를 줄이고 실패를 극복하는데 큰 도움을 얻을 수 있다.
풍몽룡 이라는 사람이 있다. 명나라 말기 문장가이자 춘추전국시대를 배경으로 550년의 장구한 역사를 다룬 소설 『동주 열국지』의 저자다. 그가 쓴 많은 저작 가운데 마오쩌둥이 늘 곁에 두고 읽었다는 책이 있다. 바로 『지낭』, 즉 ‘지혜주머니’라는 제목의 방대한 분량의 처세서다. 풍몽룡은 중국 상고시대부터 명나라 말기까지의 역사와 민간에 전해지는 전설과 민담, 설화에서 지혜를 키울 수 있는 이야기를 발췌하고, 간단한 평가를 부기했다. 이 책의 1부 ‘상등의 지혜’ 머리말에는 이런 글이 실려 있다. “최고의 지혜는 배워서 되는 일이 아니다. 오로지 지혜로운 일들을 많이 알거나 경험해야 현실적인 문제들에 봉착해 그런 지혜들을 유효하게 키울 수 있다.”
이 책 역시 몇 분 만에 읽을 수 있는 짧은 이야기들을 통해 독자들이 유사한 상황에 직면했을 때 지혜로운 판단을 내릴 수 있도록 돕고 있다. 기업 관련 이야기만 전하면 단순한 일화에 그치겠지만 여기에 교훈을 주는 우화를 붙여 그 의미를 재해석함으로써 ‘지혜’까지 전하고자 하고 있다. 이 책에서 소개하고 있는 이야기들은 크게 보면 어떤 철학이나 원칙을 세우는 깨우침을 전하고, 작게는 곤란한 순간을 쉽게 빠져나오는 방법을 알려준다.
우화는 그 자체만으로도 사람들에게 지혜를 전하는 힘이 있으며 사건이나 사물의 핵심을 보는 능력과 문제를 단순화해 손쉽게 풀 수 있는 능력을 키워준다. 때로는 유치하고 당연한 이야기인 것 같지만 여러 번 읽고, 다양한 현실 상황과 연관시켜 음미해보면 생각을 바꾸고 결단을 내리는 데 도움을 준다. 기업을 이끌고 있는 CEO나 조직을 맡고 있는 리더, 가정을 책임지는 가장들에게는 특히 지혜로운 판단과 과감한 실행력이 필요하다. 이 책에 나오는 우화들을 읽고 체득해 자신의 처지에 적용한다면 어려운 상황에서 최선의 해답을 찾아낼 수 있을 것이다.
이 책은 1, 2부로 구성됐다. 1부 ‘경영은 판단력에 달려 있다’에서는 기업 경영 시, 현명한 판단을 내리는 데 도움을 주는 주제를 중심으로 묶었다. 주어진 조건을 최대한 활용하고 위기에 처했을 때 적절하게 대응하는 방법 등을 소개한다. 2부 ‘결단과 용기로 실행하라’에서는 기업가의 말과 행위에 주목함으로써 어려운 상황에서 과단성 있게 행동하는 것과 말에 대해 책임지는 일이 경영자에게 얼마나 중요한지 다루고 있다. 각 부마다 30개의 이야기를 담고 있는데 하루에 한 편씩 읽는다면 두 달간 우화의 힘을 느끼는 경험을 할 수 있을 것이다.
▣ 차례
시작하는 이야기
PART 1 경영은 판단력에 달려 있다
1 유튜브, 플랫폼에 ‘공유’를 더하다
2 벤치마킹은 단순한 베끼기?
3 돌팔이 의사와 ‘펀더멘털’
4 운명은 능력보다 힘이 세다
5 정체성을 잃은 대가
6 잠재 역량은 백조를 탄생시킨다
7 변동천하, 세상의 변화를 읽어라
8 돼지와 양의 입장 차이
9 ‘비효율의 늪’ 탈출법
10 애플맵스, 돼지 목에 진주목걸이?
11 위대한 부수효과
12 과거의 영광은 잊어라
13 분식경영과 실속경영의 차이
14 진짜 도움 vs 가짜 도움
15 치아 스케일링 한 사람에게만 보너스를?
16 진정한 친구는 기적을 만든다
17 리더라면 누구나 한 번쯤 억울해진다
18 한눈판 리더의 말로
19 순수한 의도는 없다
20 구글은 사무실부터 다르다
21 삼성 임원이 되면 무엇이 달라질까?
22 집착의 끝
23 어부, 절실함으로 바다를 건너다
24 짝퉁의 역습
25 폭풍우를 극복하는 힘
26 나무 그루터기 옆에서 ‘다이아몬드’ 기다리기
27 오뚝이 경영자와 신발장수의 공통점
28 회사에 가장 기여한 사람은 누구?
29 회사를 살린 ‘구리무’
30 까칠한 참모의 순기능
PART 2 결단과 용기로 실행하라
1 ‘연봉 1달러 클럽’의 약속
2 욕심 많은 개는 뼈다귀를 잃는다
3 제 몫 챙기기에 급급하다가는?
4 학자를 이기는 ‘기업 농부’
5 무리수의 부메랑
6 늑대처럼 경영하라
7 ‘로켓배송’의 진짜 라이벌
8 30대 주부, 매출 100억 원대 CEO가 된 비결
9 폭스바겐은 왜 당나귀가 됐을까?
10 ‘갑질’의 다음을 생각하라
11 글로벌 금융위기를 만든 양치기의 거짓말
12 좀비기업이 크고 있다!
13 CEO의 간섭은 독?
14 ‘나쁜 돈’은 반드시 배반한다
15 허당 경영자와 악당 경영자
16 포기할 것은 포기하라
17 남 좋은 일만 시키고 싶다면?
18 사업가의 세 친구
19 ‘알박기’와 가죽장이
20 어미 종달새의 통찰력
21 랍비는 왜 반지를 왕비에게 돌려주지 않았을까?
22 벼룩의 입장
23 꿀 먹은 곰을 처벌하는 올바른 방법
24 깃털 같은 소문의 위력
25 행동으로 말하는 법
26 에어아시아를 살린 혀
27 유리천장을 깬 여성 신화
28 누가 이 의견을 회장님께 전하겠습니까?
29 의미 없는 경고는 없다
30 희망을 주는 경영이란?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
