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저자 : 허병민
출판사 : 거름
출판년도 : 2008년 11월
분야 : 경영전략
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넥스트 컴퍼니
저자 : 허병민 / 출판사 : 거름
말콤 볼드리지 MB 모델 워크북
저자 : 신완선 / 출판사 : 고즈윈
리엔지니어링 기업혁명
저자 : 마이클 해머 / 출판사 : 스마트비즈니스
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허병민 지음
거름 / 2008년 11월 / 223쪽 / 13,000원
▣ 저자 허병민
상상력 컨설턴트이자 문화평론가. 연세대학교 법학과를 졸업하고 제일기획, 두산동아, Otis Elevator, LG생활건강 등에서 경력을 쌓았다. 다방면에 관심이 많은 그는 그룹 '피아노'의 보컬 겸 작사가로서 가수 활동을 했으며, 무등일보 신춘문예 문학평론 부문에 당선, 문학 문화평론가로도 활동한 바 있다. 또 새롭고 차별화된 경험에 도전하기를 즐기는 그는 방송국 작가, 온라인 잡지 편집위원, 대학신문 전문기자, 기업사보 칼럼니스트, 네이미스트 등의 다양한 활약을 해왔다. 현재 그는 그동안 기업체에 몸담으면서 절실히 깨달은 개선점들을 책에 담아내는 데 주력하고 있다. 『넥스트 컴퍼니-꿈 경영자의 시대가 온다』에 대한 강연을 원하는 기업이나 기관들은 pianopoem@hanmail.net으로 연락을 취하면 된다.
▣ Short Summary
빌 게이츠는 "경쟁사의 CEO는 두렵지 않다. 그들이 갖고 있는 새로운 아이디어가 두려울 뿐"이라고 말하면서 미래의 캐시카우인 상상력의 중요성을 강조했다. 이처럼 최고꿈책임자(CDO: Chief Dream Officer)는 조직 구성원들이 아이디어, 즉 상상력을 발휘할 수 있도록 최적의 시스템을 구축하는 리더를 말한다.
인재야말로 침체에 빠진 기업을 살려낼 유일한 자원이다. 직원들이 마음껏 상상력을 펼칠 수 있도록 고민하는 리더 밑으로 인재들이 모이는 것은 자명한 이치이다. 저자는 "향후 업계 순위의 상위권은 낡은 시스템의 굴레를 벗은 상상력 기반의 회사들이 장악할 것"이라고 일갈한다. 그리고 구성원의 잠재된 꿈과 열정을 끌어내는 35가지의 파격적인 아이디어들을 제시한다. 회사 성장이 기대에 못 미친다고 걱정하거나, 펄펄 나는 혁신적인 조직을 만들기를 원하는 CEO라면 저자가 주장하는 도발적이고 파격적인 조언에 귀를 기울일 필요가 있다. 꿈이 없어도 살 수는 있지만 꿈이 없이는 성공할 수 없기 때문이다.
▣ 차례
Prologue 정답은 회사 안에 있다
Agenda 미래 기업의 생존법, Talk Play Love
Recommend 최고꿈책임자들이 보내온 추천의 글
01 지식(知識)경영인가, 지식(知息)경영인가 / 02 온라인을 가동하라
03 누구를 위한 독서 경영인가 / 04 유쾌하고 즐거운 수다를 환영하라
Interview 나는 꿈을 사냥한다 여준영 PCG 대표와의 대화
05 바보(fool)가 이긴다 / 06 아침 식사를 제공하라
07 상호파견제를 시행하라 / 08 데스크톱을 부숴버려라
Take a break 메디치 효과(Medici Effect), 섞는 것이 힘이다
09 윈-윈 해법 1호, 플렉시블 타임제 / 10 제품보다 제안(提案)에 신경 쓰라
11 Design or Resign / 12 커뮤니케이션 정예 멤버를 확보하라
13 보고서의 목적은 보고報告다
Idea brainstorming '웹캐스팅'을 통한 기업 홍보
14 망하는 시나리오를 공모하라 / 15 직원들을 회사에서 내쫓아라
16 직원 환원이 사회 환원이다 / 17 영어 '우수'는 필수가 아니다
Reference 토익은 바뀌어야 한다
18 튀는 직원을 대우하라 / 19 오늘의 직원이 회사의 미래다
20 '왜why'가 희망이다 / 21 '쇼'하지 마라
Take a break 브랜드 = 미래
22 사보를 사보(死報)로 만들지 마라 / 23 성적표는 쓰레기통에 던져버려라
24 정장은 계륵인가 / 25 직원이 헤드헌터다
Bookmark 다니엘 핑크의 『새로운 미래가 온다』
26 윈-윈 해법 2호, 플렉시블 런치타임제 / 27 비서를 두지 마라
28 수면실을 제공하라 / 29 F세대를 고용하라
Take a break 직장 내 성희롱 예방교육 자료
30 실패학자가 되어라 / 31 사소한 것에 목숨 걸어라
32 열심히 일한 직원, 떠나게 하라 / 33 핑퐁게임을 벌여라
Take a break 행복에 대한 단상
34 감정 경영(Feeling Management)을 도입하라
35 메시지(message)로 마사지(massage)하라
Epilogue 트랜스포머, 21세기 CEO의 새로운 패러다임
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