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저자 : 주형철
출판사 : 두앤북
출판년도 : 2022년 03월
분야 : 리더십
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주형철 지음
두앤북 / 2022년 3월 / 339쪽 / 17,000원
▣ 저자 주형철
리더십의 상식을 뛰어넘는 리더이자 행동 중심의 리더십 전문가. 기업의 경영자와 정부 조직의 책임자로 발탁되어 가는 곳마다 목표 이상의 성과를 이끌어 내면서 ‘실행하는 리더로서 끈기 있게’ 리더십을 확장해 왔다. 한국벤처투자 CEO, 서울산업진흥원 CEO, SK커뮤니케이션즈 CEO 등을 역임했다. 아울러 대통령 경제 보좌관, 신남방특별위원회 위원장, 4차산업혁명위원회 사회제도혁신위원장, 신북방위원회 간사위원, 국가경제자문회의 간사위원 등으로 일했다. 한?아세안 특별정상회의 성공에 기여한 공로로 황조근정훈장을 수여받았으며, 정부혁신위원장, 정부혁신국민포럼 대표, 과학기술정책연구원 연구자문위원으로 활동하고 있다. 서울대 컴퓨터공학과를 졸업하고 MIT에서 경영학을 공부했다. 저서로 『세상을 바꾸는 스타트업』, 『창업기획』 등이 있다.
▣ Short Summary
많은 리더들이 리더십을 협소하게 인식한다. 리더십을 리더 자신과 구성원들의 관계로 한정 짓고, 여기에 노력과 시간을 쏟는다. 그래서 실패한다. 성공하는 리더들은 구성원들에 대한 행동에서 한발 더 나아가 과업을 제대로 정의하고, 필요한 권력을 확보하고 충분히 활용한다. 또한 리더 자신을 파악하여 부족한 부분을 보완하고 협력자의 도움을 얻어 과업을 성공시킨다. 그에 반해 실패하는 리더들은 리더의 관점이 아닌 실무적 차원에 머물러 리더십을 제대로 발휘하지 못한다. 구성원, 과업, 권력, 협력자, 자기 자신이라는 리더십의 5가지 요소들을 다룰 줄 모르거나 구성원들에게만 치중한다.
리더의 성패는 리더십의 5가지 요소가 결정한다. 모든 리더십이 여기서 나온다. 목표와 환경, 상황과 필요에 따라 이 5가지 요소를 적절히 다룰 줄 알아야 한다. 세계는 점점 더 다원화되고 복잡해지는 방향으로 진화하고 있다. 리더십을 확장해야 하는 이유가 바로 이 때문이다. 리더가 구성원들을 넘어서 과업, 권력, 협력자, 그리고 리더 자신으로 리더십을 확장하지 않을 때 실패하는 것은 필연이다.
또한 아는 리더십과 행동하는 리더십은 엄연히 다르다. 리더십은 확장되어야 할뿐더러 행동이 따라야 한다. 리더십은 행동이다. 리더의 성공은 흔히 말하듯 리더의 특정한 성격이나 재능, 스타일에서 나오는 것이 아니라 부단한 행동의 결과다. 리더 행동에 집중하여 끊임없이 실행력을 보완해 가야 한다. 그렇다면 리더는 무슨 행동을 어떻게 해야 하는가? 조직의 목적을 이루는 5가지 리더십의 요소에 영향을 주는 행동들을 체계적으로 정리해서 주도적으로 해 나가면 된다.
이 책은 리더십의 요소를 실현하는 21가지 행동을 다룬다. 혁신가 리더 행동에서부터 역량 보완 리더 행동에 이르기까지 각각의 행동이 무엇이고 왜 필요한지를 설명하고 이를 실현하는 방법을 제시한다. 민간이나 공공 영역에서 책임자로 일해 본 사람이라면 쉽게 알 수 있는 것들이다. 설사 경험이 없더라도 이해하고 실천하기에 어려움이 없을 것이다.
리더십이 어렵게 다가오는 이유는 리더가 해야 할 일이 너무 많기 때문이다. 그래서 리더십을 혼란스럽고 복잡한 것으로 이해한다. 하지만 리더 행동에 체계적으로 접근하면 그 혼란에서 벗어날 수 있다. 혼란은 일이 많아서가 아니라 체계 없이 진행하기 때문이다. 이 책에서 제시한 21가지 리더 행동을 기반으로 자신의 상황과 일의 필요에 따라 중요하고 시급한 행동을 선택하여 실행에 옮기면 원하는 성과를 낼 수 있다.
실행은 사람들이 생각하는 것만큼 어렵지 않다. 실행을 하지 못하는 가장 큰 이유는 자기 주도적이지 못하기 때문이다. 리더 주위에는 항상 빠른 결정과 행동을 요구하는 사람들이 줄을 서서 기다린다. 대립되는 이슈와 요구도 많다. 그러다 보니 중심을 잡기 힘들고 해야 할 행동을 미루게 된다. 흔들리지 말고 주도적으로 행할 수 있어야 한다. 그게 리더이고, 사람들은 그런 리더를 원하고 따른다.
“뛰어난 리더가 되는 방법이 있는가?” 누군가 이런 질문을 한다면 나는 간단히 대답할 것이다. “네, 있습니다. 리더가 해야 할 행동이 무엇인지 알고, 제대로 실행하면 뛰어난 리더가 될 수 있습니다.” 리더의 성패는 ‘리더가 해야 할 일을 제대로 했는가’에 달려 있다. 리더십을 명확히 정의하고 리더의 일에 필요한 행동에 나설 때 성공의 길로 이어지게 될 것이다.
▣ 차례
저자의 말- 기분 좋은 상상
시작하는 글- 파악하고, 확장하고, 실행하라
1부 수행하지 말고 다루라 - ‘과업’을 성취하는 리더의 행동
01 혁신을 이루다 / 02 갈등을 조정하다
03 전략을 세우다 / 04 성공을 관리하다
2부 조직을 움직이는 힘 - ‘권력’을 활용하는 리더의 행동
05 지위 권력을 확보하다 / 06 지위 권력을 강화하다
07 개인 권력을 축적하다 / 08 포스트리더십을 준비하다
09 권력을 행사하다
3부 외로운 리더는 리더가 아니다 - ‘협력자’를 만드는 리더의 행동
10 협력을 유지하다 / 11 협력을 확장하다 / 12 협력을 이끌다
4부 함께할 것인가, 뛰어내릴 것인가 - ‘구성원’을 움직이는 리더의 행동
13 결정에 따르게 하다 / 14 역할을 분담하다 / 15 동기를 부여하다
16 조직의 역량을 키우다 / 17 신뢰를 구축하다 / 18 소통하는 조직으로 바꾸다
5부 두려움을 넘어 리더십을 발휘하라 - ‘리더’다운 리더의 행동
19 리더십을 정의하다 / 20 몰입하는 환경을 만들다 / 21 현재의 실력으로 성과를 내다
마치는 글- 신임 리더에게 드리는 7가지 조언
미래의 리더에게 드리는 5가지 조언
오늘의 리더에게 드리는 단 하나의 조언
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