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저자 : 최은수 외
출판사 : 미래와경영
출판년도 : 2016년 12월
분야 : 리더십
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진정한 리더의 조건
저자 : 최은수 외 / 출판사 : 미래와경영
리더의 탄생
저자 : 배진실 / 출판사 : 새로운제안
결정의 리더십
저자 : 오연천 / 출판사 : 21세기북스
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최은수 외 지음
미래와경영 / 2016년 12월 / 288쪽 / 15,000원
▣ 저자 최은수 외
최은수 - 숭실대학교 영문과를 졸업하고, California State University, Fresno에서 언어학과 국제정치학, Indiana University에서 사회언어학을 전공하였으며, University of Southern California에서 박사학위(Ph. D. in Education)를 받았다. 숭실대학교 평생교육학과 교수, CR글로벌리더십연구소장, 교육부 교육정책자문위원으로 활동하고 있다.
강찬석 - 서울대학교 대학원에서 경제학(석사학위)을 전공하였으며, 숭실대학교 대학원에서 평생교육학 박사학위를 받았다. 보편적 영상에 기초한 영성리더십 전문가로서 연구 및 교육활동을 하고 있으며, 한국평생교육ㆍHRD 연구소 연구교수, 한국성인교육학회 이사로 활동하고 있다.
진규동 - 연세대학교 행정대학원에서 사회복지학을 전공(석사학위)하였으며, 숭실대학교 대학원에서 평생교육학 박사학위를 받았다. 액션러닝과 조직학습 전문가로서 연구 및 교수활동을 하고 있으며, 숭실원격평생교육원 운영교수, 액션러닝협회 감사, (주)씨알리더십파트너스 의장으로 활동하고 있다.
한우섭 - 성균관대학교 교육대학원에서 평생교육을 전공하였으며, 숭실대학교 대학원에서 평생교육학 박사학위를 받았다. 명지대학교 겸임교수와 순천향대학교 교수로 재직하였다. 한국평생교육ㆍHRD 연구소 연구교수, 한국성인교육학회 이사로 활동하고 있다.
권기술 - 한양대학교 경영대학원에서 MBA 과정 인사조직을 전공하였으며, 숭실대학교 대학원에서 평생교육학 박사학위를 받았다. 퍼실리테이팅 리더십 전문가로서 한국능률협회(KMA)에서 11년간 상임교수로 재직하였다. 프라임 갈등-협상 문제 연구소 소장, BCM 컨설팅 법인 이사, KMA 겸임교수로 활동하고 있다.
신승원 - Ohio State University 대학원에서 영어교육(석사학위)을 전공하였으며, 숭실대학교 대학원에서 평생교육원 박사학위를 받았다. 교수 리더십 전문가로서 연구 및 교수활동을 하고 있으며, 숭실대학교 평생교육학과 겸임교수, 한국성인교육학회 이사로 활동하고 있다.
박재진 - 연세대학교에서 HRD(석사학위)를 전공하였으며, 숭실대학교 대학원에서 평생교육학 박사학위를 받았고, 국제공인 NLP University Trainer & Consultant 자격을 취득하였다. NLP 및 코칭 리더십 전문가로 활동하고 있으며, (주)한독 역량개발팀장, 한국NLP 상담학회 이사로 활동하고 있다.
김민서 - 중앙대학교에서 사회교육학(석사학위)을 전공하였고, 숭실대학교 대학원에서 평생교육학 박사학위를 받았으며, 서울대학교에서 해양정책 최고과정을 수료하였다. 조직과 팀 리더십 전문가로서 활동하고 있으며, 숭실대학교 초빙교수, 한국해양소년단 서울연맹 사무처장으로 활동하고 있다.
이종원 - 서강대학교 교육대학원 체육교육학(석사학위), 언론대학원 미디어교육(석사학위)을 전공하였으며, 숭실대학교 대학원에서 평생교육학을 전공하고 교육학 박사학위를 받았다. 셀프 리더십과 취업ㆍ진로 지도 전문가로서 활동하고 있으며, 서강대학교 노동조합 위원장, 고용노동부 직업능력심사평가위원으로 활동하고 있다.
▣ Short Summary
대한민국을 비탄으로 물들인 2014년 4월 16일 발생한 세월호 참사. 승객의 안전과 구조를 책임져야 할 선장과 간부급 승무원들이 승객들에게는 현재의 위치에서 그대로 기다리도록 안내방송을 하고는, 정작 자신들은 제일 먼저 탈출하여 구조됨으로써 리더로서의 윤리성과 책임의식의 부재를 여실히 보여주어 큰 충격을 주었다. 리더는 조직의 흥망성쇠를 좌우한다. 따라서 제대로 된 리더를 기르는 것이 우리 사회의 현재와 미래를 위해 중요하다. 그렇다면 어떤 리더가 바람직한 리더인가?
이 책은 ‘어떤 리더가 바람직한 리더인가?’라는 리더십에 대한 기본적인 질문에 온정적 합리주의 리더십 수행을 답으로 제시하는데, 이는 합리주의를 바탕으로 하면서도 상황에 따라 온정주의를 적용하는 사고와 행동의 패러다임을 말한다. 즉, 온정적 합리주의 리더십이란 리더의 행동이 합리주의에 의해 전반적으로 이루어지면서도 필요에 따라 부분적으로는 온정주의가 보완되는 리더십을 의미한다.
저자들은 합리주의 패러다임에서는 먼저 상황을 파악하고(이성적 상황 판단), 전략적 관점에서 다양한 가능성을 고려하여 과제를 도출(전략적 예측)하여 창의적이며 논리적으로 해결하고(논리적 문제 해결), 또 문제 해결을 통한 성과 창출을 위해 리더는 수행과제를 적재적소에 분담하여 조직화하고 업무 수행을 효율적으로 관리하고 통제해야(최적화 통제관리)한다고 강조한다.
그리고 성과 창출과 목표 달성을 위해 중요한 자원은 사람이기 때문에 리더는 끝까지 겸손한 자세로 변화를 수용하고 유연해야 하며(포용적 겸손), 흥미, 가치관, 성장배경, 생활환경이 서로 다른 구성원 개개인을 존중 배려하고(공감적 배려), 업무를 수행하는 과정에서 구성원의 참여와 협력을 촉진하고, 본인이 먼저 솔선하는 모습(이타적 협력)을 보이고, 구성원에 대한 신뢰를 기반으로 구성원의 역량이 개발되도록(신뢰 기반 임파워먼트) 노력해야 한다고 강조한다. 아울러 합리주의 및 온정주의 패러다임의 구성요인들은 각각 단선적 성격이 아닌 순환적 발전 단계를 거친다는 점을 역설한다.
▣ 차례
Prologue
PART 01 합리주의의 패러다임을 읽어라
Chapter 01 이성적 상황 판단 역량을 키워라
차가운 이성으로 뜨거운 감정을 식혀라
족집게 상황 판단력을 길러라
과감한 실행으로 상황 판단의 결실을 거둬라
Chapter 02 전략적으로 예측하라
작은 돌부리 하나도 엄청난 위협이다
미래 예측 방법은 다양하다
전략적 예측은 긴 여정이다
Chapter 03 논리적으로 문제를 해결하라
논리적 사고는 합리적 사고의 기초다
문제를 규명하라
문제 해결은 프레임의 안과 밖에서 하라
Chapter 04 최적화된 수행관리를 하라
최적화 수행관리를 실행관리다
조직(팀) 관리를 위한 최적화 수행관리 5단계
PART 02 온정주의가 세상을 바꾼다
Chapter 01 포용적 겸손을 지녀라
포용적 겸손의 개념과 가치를 알아라
포용적 겸손의 속성을 이해하라
포용적 겸손을 학습하고 적용하라
Chapter 02 공감적인 배려를 하라
공감은 마음을 나누는 능력이다
배려는 행동을 실천하는 힘이다
공감적 배려를 실천하는 능력을 키워라
Chapter 03 이타적 협력을 하라
맘씨 좋은 인간이 돼라
진화적 게임이론에서 답을 찾다
이타적 협력 증진을 위한 조언
Chapter 04 신뢰를 기반으로 임파워먼트하라
임파워먼트는 ‘1+1=2’라는 산식을 초월한다
인간관계의 근간은 신뢰다
조직을 위한 신뢰 기반 임파워먼트를 하라
PART 03 온정적 합리주의 리더십으로 나아가라
Chapter 01 이타적 협력온정적 합리주의 리더십이란?
합리주의 패러다임은 무엇인가? / 온정주의 패러다임은 무엇인가?
온정적 합리주의란 무엇인가? / 온정적 합리주의 리더십이란 무엇인가?
참고문헌 / 지은이 소개
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