|
|
- AM9:00 ~ PM6:00
- 점심 12:00 ~13:00
|
|
| |
|
|
저자 : 사이먼 사이넥
출판사 : 36.5
출판년도 : 2014년 05월
분야 : 리더십
|
리더는 마지막에 먹는다
저자 : 사이먼 사이넥 / 출판사 : 36.5
한국형 리더십
저자 : 박영찬 / 출판사 : 매일경제신문사
리더의 결정
저자 : 송동근 / 출판사 : 올림
|
| |
사이먼 사이넥 지음
36.5 / 2014년 5월 / 360쪽 / 17,000원
▣ 저자 사이먼 사이넥
베스트셀러 『나는 왜 이 일을 하는가?』와 거침없고 열정적인 테드(TED) 동영상 강의로 유명한 그는 밝은 미래를 믿으며, 그러한 미래를 만들 수 있는 우리 자신의 능력을 신뢰하고 있다. 미국에서는 전략 커뮤니케이션 전문가로도 이름이 높다. 마이크로소프트, MARS, SAP, 인텔, 3M, 미 육군, 미 의회 등 다양한 기업과 정부기관, 기업가들을 상대로 워크샵과 강연을 진행하고 있으며, 《뉴욕타임스》, 《월스트리트저널》, 《워싱턴포스트》, 《패스트컴퍼니》, 《비즈니스위크》, 《허핑턴포스트》, MSNBC의 <당신의 비즈니스> 등에 기고를 하거나 출연을 하고 있다. 세계 최고의 싱크탱크로 꼽히는 랜드연구소(RAND CORPORATION) 객원연구원이면서, 자본주의의 대안을 모색하는 NGO 활동에도 활발히 참여하고 있다.
▣ 역자 이지연
서울대학교 철학과를 졸업했다. 삼성전자 기획 및 마케팅부에서 일했다. 현재 전문번역가로 활동 중이다. 『빅데이터가 만드는 세상』, 『플라스틱 바다』, 『거짓말을 간파하는 기술』, 『똑똑한 바보들』, 『행복의 신화』, 『킬 더 컴파니』, 『어느 날 당신도 깨닫게 될 이야기』, 『2012 세계경제대전망』 등을 우리말로 옮겼다.
▣ Short Summary
우리는 조직의 꼭대기에 있는 사람을 리더라 부르지 않는다. 그는 그저 통치자이거나 지배자일 뿐이다. 자신보다 동료의 이익을 먼저 챙기는 사람. 그래서 우리들로 하여금 안전함을 느끼게 하는 사람. 그 결과 조직의 역량을 고스란히 바깥으로 쏟아내게 할 수 있는 사람을 조직의 진정한 리더라 부른다. 오늘날 많은 리더들이 단기 성과와 손익 계산의 함정에 빠져 성장의 기회를 만들어 내지 못하고 있다. 이들은 단기 이익에 급급하여 중요하지도 않은 정책을 자주 시행하고, 그 과정에서 많은 중요한 것들을 희생해버린다. 이러한 희생은 회사의 명예일 수도 있고, 조직을 떠나는 우수한 직원일 수도 있고, 장기적으로는 회사 자체의 이익이 될 수도 있다.
이 책은 이러한 문제의식을 갖고 리더십이라는 어려운 임무를 구성하는 여러 요소를 조목조목 분석한다. 저자는 훌륭한 리더가 되려면 자신이 이끄는 사람들을 잘 알아야 하고, 사람은 결코 소모적 자원이 아니라는 것을 깨달아야 한다고 말한다. 전문성만으로는 훌륭한 리더가 될 수 없다. 훌륭한 리더는 자기가 맡은 사람들을 진심으로 아껴야 한다. 조직이 장기적으로 지탱하려면 훌륭한 경영만으로는 충분하지 않다. 인간 행동의 구성 요소를 고려하지 않는다면 단기적으로 잘 해내던 조직이라도 결국 실패할 수밖에 없다. 반면 가치를 서로 공유하고 사람을 귀중하게 여기는 조직은 좋은 시절이든 힘든 시절이든 꾸준하게 성공을 유지할 수 있다.
▣ 차례
추천의 글
1부 우리는 안전하다고 느끼고 싶다
보이지 않는 곳에서 보이는 곳으로 / 놓치기 쉬운 한 마디, ‘직원도 사람이다’
소속감을 부르는 회사의 조건, ‘안전권’ / ‘이 정도면 괜찮아’는 위험하다
2부 우리를 움직이는 강력한 요소들
우리의 적은 안이 아니라 바깥에 있다 / 엔도르핀, 도파민, 세로토닌, 옥시토신
코르티솔, 우리가 불안감이라고 부르는 그것 / 리더가 리더일 수 있는 이유
3부 현실, 우리는 잘못된 곳에서 일하고 있다
우리가 규칙을 깨는 두 가지 상반된 이유 / 스노모빌을 사막에 놓지 말라
4부 우리가 잘못된 곳에 도달한 이유
베이비부머, 진보이던 그들은 왜 보수가 되었나?
그리고 대통령이 말했다. 사람보다 경제가 먼저라고
5부 추상성의 도전, 사람보다 숫자가 먼저인 사회
인간은 인간을 죽일 수 있다. 보이지만 않는다면
비도덕의 근거가 되어버린 ‘게임의 법칙’ / 돈이 아니라 사람이 먼저다
분배의 실패는 ‘파괴적 풍요’를 낳는다
6부 리더가 답이다
리더십 교훈 1: 문화가 회사를 만든다 / 리더십 교훈 2: 리더가 문화를 만든다
리더십 교훈 3: 반드시 정직하라 / 리더십 교훈 4: 친구가 되라
리더십 교훈 5: 숫자가 아니라 사람을 리드하라
7부 중독자들의 사회에서 희망을 바라며
모든 문제의 중심에는 우리가 있다 / 우리의 문제를 다음 세대에 떠넘기지 말라
인간을 인간으로 보지 않는 사회 속에서
8부 우리 시대 성공한 리더가 된다는 것
마지막이 가장 중요하다 / 우리에게 가치를 부여하는 건 성공이 아니라 고난이다
지금 우리에게는 더 많은 리더가 필요하다
|
|
|
|
|
|
|
|
|
