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저자 : 조쉬 링크너
출판사 : 베가북스
출판년도 : 2011년 10월
분야 : 변화와 혁신
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창의는 전략이다
저자 : 조쉬 링크너 / 출판사 : 베가북스
회사어로 말하라
저자 : 김범준 / 출판사 : 비즈니스북스
서비스 퍼포먼스
저자 : 김나위 / 출판사 : 호이테북스
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조쉬 링크너 지음
베가북스 / 2011년 9월 / 291쪽 / 13,800원
▣ 저자 조쉬 링크너
기업가이자, 재즈 음악가, 벤처 투자가, 연설가, 작가로 활동하고 있다. 세계 최대의 인터랙티브 홍보 회사 ePrize의 창립자이자 CEO이기도 하다. ePrize는 37개국에서 100대 브랜드 중에 74개 브랜드의 홍보를 기획했고 수차례 상을 수상했다. 링크너는 올해의 언스트앤영(Ernst & Young) 최우수기업가상을 수상했고(2004년), 크레인즈에서 선정하는 '40세 미만의 떠오르는 별 40인'에 올랐으며(2003년), 오토메이션 앨리의 올해의 CEO상(2005년)과 올해의 디트로이트 경영인상(2009년)을 수상했다. 또한 인기 있는 기조 연설가이며, 경영과 기술, 마케팅, 미디어에 관한 논평을 즐겨 한다. 링크너는 《월스트리트 저널》과 《패스트 컴퍼니》, 《광고시대》, 《기업가Entrepreneur》, 《애드위크Adweek》, 《잉크Inc》 등에 소개되기도 했다.
▣ 역자 이미정
영남대학교 영어영문학과를 졸업하고 KBS-서강방송아카데미 번역작가 과정을 수료한 후 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 번역한 책으로는 『마사스튜어트. COM』, 『소통의 심리학: 사람의 마음을 얻는』, 『산타클로스의 리더십 비밀』, 『버블의 붕괴』, 『CEO처럼 시간을 경영하라』 등 다수가 있다.
▣ Short Summary
21세기 글로벌 시대에는 창의와 혁신만이 승리와 생존을 가져온다. 그렇다면 지속성장의 패러다임인 창의성을 어떻게 북돋울 것인가? 기막힌 아이디어가 튀어나오기만을 마냥 기다릴 수도 없고, 슬로건으로 몰아붙일 일도 아니다. 이제 창의성은 전략이고 기획이며, 생태계와 문화의 문제가 되어야 한다. 이제는 설비나 자산에 투자하듯, 창의성을 위한 생태계 조성에 막대한 투자를 해야 할 때다. 지나친 단기실적 추구, 리스크에 대한 지나친 혐오감, 지나친 대형화 지향, 지나친 전체 우선 성향 등을 당장 탈피해야 한다. 아무리 덩치가 커도 빠르게 변하지 못하면 잡아먹히기 때문이다.
이 책이 제안하는 창의성 촉진 시스템이 그런 변화의 단초를 제공할 것이다. 오늘날 대부분의 비즈니스와 개인에게 결여되어 있는 것은 창의적인 탤런트가 아니다. 창의적인 재능을 발산시켜주는 시스템이 결여되어 있는 것이다. 이 책에서 소개하는 창의성 촉진 5단계 시스템은 개인과 팀 전체의 창의성을 개발해서 키워준다. 표현의 자유를 보장하면서도 그 못지않게 중요한 구조의 필요성도 아울러 충족시킨다. 그것은 창의적인 작업의 각 단계별로 인도해 주는 특정의 틀과 테크닉을 갖추고 있어서, 개개인의 내면에 잠든 예술적 능력을 일깨워준다.
창의성 촉진 5단계 시스템은 다음과 같은 순서로 이루어진다. 우선 창의성 과제를 정의하고, 내면의 호기심을 일깨운다. 마음가짐과 문화, 환경을 창의성 작업에 적합한 상태로 만들고, 도처에 숨어 있는 창의성을 발견해 창의성의 불꽃을 지필 수 있도록 한다. 이어서 효과적인 브레인스토밍 기법으로 신선한 아이디어를 창출하고 핵심 평가지표를 정립한다. 이렇게 하면 여러분은 최상의 아이디어를 현실 세계에 풀어놓을 수 있게 된다.
▣ 차례
추천사
머리말
들어가며
1장 창의성, 왜 필요한가?
2장 창의성 촉진 시스템: 창의에도 시스템이 필요하다
STEP ONE 질문
3장 창의성 과제부터 정하자
4장 창의성, 그리고 깨어있음
STEP TWO 준비
5장 창의적 정신과 문화의 열쇠
6장 창의의 열정을 키우는 환경
STEP THREE 발견
7장 창의성, 멀리서 찾지 마라
STEP FOUR 점화
8장 창의성의 '스파크'
9장 창의의 '스파크' 점화: 가장 파워풀한 8가지 기법
STEP FIVE 발사
10장 아이디어가 생명을 얻다: 발사!
마무리: 세상을 바꾸는 단 하나의 힘
부록A: 창의성에 관한 6가지 오해 (그리고 진실)
부록B: 창의성에 시동을 거는 워밍업
주석
감사의 말
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