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저자 : 김종원
출판사 : 경덕출판사
출판년도 : 2007년 04월
분야 : 직장생활/경력/조직관계
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불 켜진 사무실 법칙
저자 : 김종원 / 출판사 : 경덕출판사
일 잘하는 사람은 왜 야근하지 않을까?
저자 : 나츠카와 가오 / 출판사 : 한스미디어
전략 프로페셔널
저자 : 사에구사 다다시 / 출판사 : 서돌
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김종원 지음
경덕출판사 / 2007년 4월 / 202쪽 / 12,000원
▣ 저자 김종원
대학에서 경영학과 국문학을 전공하였으며 다양한 사례를 논리적으로 분석하여 수험생들에게 '경영으로 배우는 논술' 강의를 하고 있다. 컨설팅회사에서 경영컨텐츠 연구, 논술기업에서 교재연구팀장과 강사팀장을 역임하였고, 현재는 경제경영 전문작가 단체인 BBC(Biz Book Club)의 정회원으로 조직문화, 개인변화관리, 자기계발쪽의 활발한 저서 활동을 하고 있다. 참여한 책으로는 『한국형 변화관리 7단계』, 『VIP마케팅』, 『감성트렌드』, 『터닝포인트』 등이 있으며 지은 책으로는 『블루마켓을 찾아라』 등 10여 권의 책이 있다.
▣ Short Summary
경영자들이 가장 많은 착각하는 부분이 바로 야근을 하는 직원이 가장 열심히 일을 하고, 회사에 보다 좋은 성과를 올려 준다고 생각하는 것이다. 하지만 사실은 그렇지 않다. 야근을 습관적으로 하는 직원들은 상사의 질책이 두려워서 또는 자신의 자리를 보전하기 위해서 오늘도 사무실을 대낮처럼 밝히고 있다. 야근하는 직원이 많아질수록 회사는 어려움에 처할 가능성이 높아진다. 야근은 회사의 비용을 증가시키고 직원들의 근무의욕과 창의력을 저하시키기 때문이다. 따라서 경영자는 야근을 하는 직원들을 내쫓고 야근이 없는 기업문화를 조성해야 한다. 또한 직원들도 회사의 불을 끄고 정시에 퇴근하면서도 할 일은 다 할 수 있는 능력을 배양해야 한다. 습관을 바꾸고 관행을 개선하는 일은 쉽지 않다. 하지만 문제해결 방법을 알고 있는데도 변화하지 않는 것은 죽은 기업이고, 죽은 직원이나 다름없다. 경영자와 직원이 한마음이 되어 변화를 이끌어 가야 한다.
기업들은 쓸데없는 회의와 불필요한 업무에 많은 시간과 인력을 소비하는 경향이 있다. 이런 병은 비만한 조직구조에서 비롯되는 만큼 살만 잘 빼면 건강 체질로 탈바꿈할 수 있다. 이 책 『불 켜진 사무실 법칙』은 이에 필요한 조직의 역할과 개인의 역할이 세세하게 담겨져 있는 책이다. 전략이나 인력이 아무리 훌륭하더라도 이를 실행하는 조직 문화가 탄탄하지 못한 기업은 성공 가능성이 떨어진다. 따라서 강한 기업이 되기 위해서는 직원들의 성향과 비전을 알아야 하고, 직원들은 회사가 어떤 생각을 하고 있고, 자신에게 원하는 것이 무엇인지를 알아야 한다. 조직과 구성원, 이들의 강한 열정과 에너지를 이끌어 낼 수 있는 힘의 원천이 『불 켜진 사무실 법칙』에 있다
▣ 차례
프롤로그 : 왜 '불 켜진 사무실'에 주목해야 하는가
1부 불 켜진 사무실, 무너지는 조직
01 누가 한국을 위기에 빠뜨렸는가?
02 저녁 먹고 일 하세요?
03 야근은 망할 회사의 습관이다
04 '망치'만 가지고 있는 회사는 모든 문제가 '못' 때문인 줄 안다
05 가장 치명적인 불 켜진 사무실
06 퇴근 후 사무실에 불을 켜는 직원을 해고하라
2부 위대한 성공은 작은 데서 시작한다
07 유리창은 기업을 대표하는 외교관이다
08 불 꺼진 사무실의 숨겨진 힘을 찾아서
09 중간관리자의 진정한 역할
10 직원의 보이지 않는 마음을 읽어라
11 주목 받는 회사가 될 것인가, 무능한 회사로 남을 것인가?
12 결정적인 순간을 이끌어 나가야 한다
3부 위대한 리더, 유능한 직원
13 조직의 불 켜진 유리창을 점검하라
14 불완전한 리더가 사무실의 불을 끄게 만든다
15 한 명의 직원이 직원 전체를 물들인다
16 시간만 때우는 직원을 내버려두는 기업은 몰락하고 만다
17 호칭만 바꿔도 불 켜진 유리창은 사라진다
18 회사의 간판은 CEO가 아니라 말단 직원이다
19 일요일 밤에 계획을 짜고 월요일 아침에 일에 무섭게 집중하라
20 어제의 야근이 오늘의 칼 퇴근을 보장하진 않는다
21 효과적인 인맥관리가 당신의 야근을 막아 준다
22 어떤 경우라도 자기 자신이 되라
23 남들이 알아챌 정도로 열심히 일해라
24 카리스마 실무능력을 가져야 한다
25 회사에는 가진 힘의 80%만 쏟아라
26 코리안 리딩 기업의 조건
에필로그 : 이제, 모든 사무실의 불을 끄는 것을 실천할 때
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