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저자 : 이상훈
출판사 : 머니플러스
출판년도 : 2013년 06월
분야 : 경영자 스토리/인물
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창업의 신 정주영, 수성의 신 이건희
저자 : 이상훈 / 출판사 : 머니플러스
부자의 서
저자 : 이채윤 / 출판사 : 큰나무
강금원이라는 사람
저자 : 김병준, 안희정, 이광재 외 / 출판사 : 바다출판사
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이상훈 지음
머니플러스 / 2013년 6월 / 288쪽 / 14,000원
▣ 저자 이상훈
다양한 분야의 책 읽기를 즐기고, 취재원들에게서 기사감뿐만 아니라 인생에 도움이 되는 무언가를 뽑아내기를 좋아하는 신문기자다. 서울경제신문에서 정치부, 증권부, 성장기업부, 국제부, 생활산업부를 거쳐 금융부에서 은행과 보험 분야를 취재하고 있다. 철이 들어 해야 하는 공부가 아니라 하고 싶은 공부를 하기 위해 이리저리 적을 많이 옮겼다. 경북대에서 전자공학을 배웠으며 중앙대 정치외교학과를 졸업했다. 방송대에서 법학을 배웠고 고려대 대학원에서 정치외교학을 배웠지만, 졸업은 하지 않았다. 평소 다양한 분야에 걸쳐 광범위한 독서를 하며 메모하고 쓰는 일상을 반복하고 있다. 신문기자로 일하면서 최근 5년간 매년 1권 이상의 책을 내고 각종 잡지에 왕성한 기고 활동을 소화할 수 있는 비결이다. 주요 저서로는 『네이키드 스트렝스』, 『세상을 지배하는 숨은 법칙』, 『카페베네 1등 성공신화』, 『탐욕의 제국, 미국 경제의 진실』, 『엉터리 경제학』, 『기자, 편집된 진실을 말하다』 등이 있다.
▣ Short Summary
젊은이들은 일자리를 찾지 못해 방황하고 있고, 기업인들은 그들대로 몸을 사리는 데 급급하다. 구직자 입장에서는 투자를 꺼리는 기업이 밉지만, 기업가는 사회에 만연한 반기업 정서 등에 핑계를 대며 숫자 놀음에 빠져 허우적거린다. 서로가 상대편에 대고 고함을 지르는 탓에 시끄러워도 메아리는 들리지 않는다. 자기 하소연만 넘쳐나는 상황이다. 어쩌다 이 지경이 된 걸까.
어느 순간부터 안정 지향을 최고로 치는 가치관이 우리 사회 구석구석 스며들었기 때문이다. 이는 우리 경제가 고성장 사회에서 벗어나 조금씩 늙어가고 있음을 반영하는 것이기도 하고, 한편으로는 우리 사회의 시스템이 실패에 그다지 관용적이지 않음을 보여주는 반증일 수도 있다. 문제는 이런 소극적이고 안정 일변도의 자세로는 자신이나 조직 그리고 사회의 꼬인 실타래를 풀기 어렵다는 데 있다.
결국 우리 속에 내재한 안정적인 것을 희구하는 의식에 변화가 필요하다. 실패를 두려워하지 않는 도전적이고, 진취적인 기상을 되살려야 한다. 즉 기업가 정신을 되살려야 한다. 기업가 정신의 핵심은 일상의 몰입을 통해 미래를 내보다는 통찰력을 키워, 무언가 새로운 것에 도전하는 데 있다.
이 책은 시대를 개척하여 중공업 분야에 기술 한국의 큰 뜻을 이룬 창업 정신의 표본인 현대 정주영과 수성이 창업보다 어렵다는 변화무쌍한 비즈니스 세계에서 최고의 자리를 길러낸 삼성 이건희의 삶을 다룬다. 혈혈단신으로 쌀가게부터 인수해 자동차, 건설, 조선 등으로 사업을 키워낸 정주영. 그리고 휴대폰, 반도체 등 최첨단 IT 분야에서 세계 1등으로 키워낸 이건희. 그들의 실패를 두려워하지 않는 도전적이고 진취적인 기상, 즉 기업가 정신을 살펴본다.
▣ 차례
들어가며_ 왜 정주영, 이건희인가
PART 1 장인은 그냥 태어나지 않는다
장인은 몰입과 동기 부여의 달인 / 생각의 물꼬를 낙관적이고 긍정적으로 돌려라
자신의 역량을 미리 한계 짓지 마라 / 열정은 꿈과 현실 사이 간극을 줄여준다
코쿤 기질은 환경의 산물 / 기계, 사람에 대한 식견을 높이다
단순화된 삶은 인생에 명료함과 집중을 준다
PART 2 시대를 읽고 내공을 키우다
완벽주의자보다는 유연한 사람이 돼라 / 시대의 발톱이 할퀴어도 굴하지 않다
사업 성공은 타이밍이 중요하다 / 실패 경험은 쓰디쓴 약이다 / 미래 경영으로 승부수를 던지다
통찰력은 기술에 대한 이해에서 나온다 / 기술을 바탕으로 단계적으로 장악한다
PART 3 그들은 어떻게 조직을 통제했나
사장이 기침하면 직원들 자세가 달라진다 / 현장에 디테일이 있다
용장 밑에 약졸은 없다 / 비교를 통해 자존심을 일깨워라
위기를 감지하는 예민한 감각 / 실패를 숨기지 마라 / 공정한 인사가 만사다
PART 4 예리한 눈썰미로 보라
틀을 벗어나 문제를 정면으로 보라 / 복잡한 것을 단순화하는 능력
관점을 바꾸면 위기는 기회 / 시간을 돈처럼 사용하다 / 빙빙 돌지 않고 핵심을 찌르다
직관적인 판단을 키워라 / 점(點)이 아니라 핵(核)이 돼라
PART 5 일류는 어떻게 꽃피는가
승부 근성과 배우려는 열의 / 과거에 매달리면 발전이 멈춘다
신용 관리는 사업의 기초 / 솔선수범하는 리더의 힘 / 극단적 일류 문화 체험
힘을 기르되 유연하라 / 기록을 통한 암묵지(暗?知) 경영
PART 6 리더는 전략적 판단에 능해야 한다
시간과의 싸움 / 리스크를 낮추는 단계적 창업 / 모르면 무모한 베팅, 알면 승부수
일터에 물리적 쇼크를 주라 / 열정과 숙련도는 속도를 낳는다 / 비노조 경영을 어떻게 볼 것인가
PART 7 조직에 원대한 비전을 이식해라
사업에 의미를 심다 / 사업으로 보국하자 / 위기를 기회로 바꾸는 수성의 대가(大家)
오너의 변화에 조직은 긴장한다 / 협력해야 모체도 산다 / 차별을 없애는 조직 / 장수 기업의 조건
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