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저자 : 존 발도니
출판사 : 시아출판사
출판년도 : 2006년 07월
분야 : 리더십
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위대한 리더들의 7가지 성공 포인트
저자 : 존 발도니 / 출판사 : 시아출판사
카르마 경영
저자 : 이나모리 가즈오 / 출판사 : 서돌
세상을 변화시킨 리더들의 힘
저자 : 무글 판대 외 / 출판사 : 럭스미디어
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존 발도니 지음 / 이선희 옮김
시아출판사 / 2006년 7월 / 320쪽 / 11,000원
▣ 저자 존 발도니
리더십과 커뮤니케이션 컨설턴트. 현재 백스터 인터내셔널, 포드 자동차, 켈로그, 파이저 등 세계적인 기업을 대상으로 컨설팅을 하고 있으며, 미시간 대학에서 경영발전 프로그램을 가르치고 있다. 또한 리더십 부문의 전문가로서 , <뉴욕타임스>, <시카고 트리뷴>, <인베스터스 비즈니스 데일리>, <셀링파워> 등 수많은 잡지에 인용되고 있다. 존 발도니는 이야기에 핵심 경영원리를 융합한 이 책을 통해 관리자로 첫 발을 내딛는 사람부터 CEO에 이르기까지 위대한 리더로 성장하는 방법을 제시하고 있다. 저서로 『세상을 움직인 위대한 리더들의 성공화법Great Communication Secrets of Great Leaders』(2003), 『동기부여의 힘Great Motivation Secrets of Great Leaders』(2005) 등이 있다.
▣ 역자 이선희
숙명여자대학교 독어독문학과와 경영학과를 졸업하고, 성균관대학교 번역테솔대학원 번역학과를 졸업하였다. 옮긴 책으로 『전략적 고객 마케팅』, 『폭풍의 언덕』 등 다수가 있다.
▣ Short Summary
이야기는 오래 전 우리 선조들이 사나운 맹수로부터 몸을 보호하고 몸을 녹이기 위해 모닥불가로 모여들면서 시작되었다. 이야기는 맛깔 나는 찌개처럼 생각, 신화, 의견, 일화들로 한데 어우러져 우리 주위에 존재한다. 우리는 이야기를 통해서 가족, 사회 구성원으로의 존재와 의무감을 자연스럽게 깨닫게 되고 동시에 개인으로서 자신을 이해하게 된다. 수천 년이 지난 지금, 조직이 나가야 할 방향을 이해는 데 '이야기'는 '효과적인 도구'로 다시 태어나고 있으며, 사람들은 목표 달성을 위해 이야기를 효과적으로 사용할 방법을 다시 찾고 있다. 이야기에는 우리의 삶과 열망이 반영되어 있다. 리더들은 이러한 이야기를 전해주면서 우리를 성공으로 이끌고자 한다. 즉 꿈을 이루기 위해 꾸준히 노력해야 하는 이유를 만들어 주는 것이다.
『위대한 리더들의 7가지 성공 포인트』의 핵심은, 리더는 성과 달성을 유도하기 위해 조직 구성원들과 커뮤니케이션을 해야 한다는 것이다. 이 책에서는 이를 바탕으로 마련된 경영원리와 리더십 이야기를 함께 선보이고 있다. 이 책의 경영원리 섹션에서는 비전, 조정, 실행, 단련, 위험, 용기에 관한 요점을 전달하기 위해 경영자들이 이야기를 어떻게 사용하고 있는지를 엿볼 수 있다. 그리고 각 장에서는, 경영원리를 명확히 표현하는 리더들의 예를 들었다. 리더십의 원리와 이야기들의 융합이 바로 『위대한 리더들의 7가지 성공 포인트』의 기본 틀이다. 본서는 리더가 구성원들을 단결시키고 동기를 부여하고 공동의 목표에 역량을 집중하도록 하기 위해 이야기를 사용하는 실제적이고 입증된 기술을 전수해 준다.
▣ 차례
1장 성공적인 리더, 카를로스 곤의 커뮤니케이션 이야기
이야기를 통한 목표달성, 세 가지 이야기 / 커뮤니케이션은 좋은 성과를 가져온다 / 리더십 커뮤니케이션에 이야기를 더하라 / 이야기가 필요한 이유 / 전체를 하나로 묶는 리더십 커뮤니케이션 / 성과를 주도하는 영웅의 탄생 / 성과를 달성하는 리더십 여정 / 카를로스 곤 / 경영자로 가는 길 / 일본에서 경영하려면 '문화 융합'을 시도하라 / 정열적인 실천이 성공을 부른다 / 조직원들의 열정과 흥미를 유발하는 기회를 제공하라 / 올바른 방법이 인정받는다
2장 유능한 재담꾼, 스티브 잡스의 비전
과감한 비전을 세워라 / 단순성과 웅대함의 균형을 유지하라 / 공유할 수 있는 비전 만들기 / 조직을 올바른 방향으로 이끄는 비전 / 비전과 커뮤니케이션 / 비전, 변화의 추세를 따르라 / 비전에 헌신을 다하라 / 스티브 잡스 / 꿈을 실행하라 / 커뮤니케이션에는 홍보가 중요하다 / 비전을 경영하라 / 원숙미가 주는 여유 / 중요한 순간에는 거리낌 없이 말하라 / 미래를 향한 비전을 제시하라
3장 헌신을 전하는 앤 멀케이의 조정
조정은 비전을 현실화시킨다 / '권한'을 조정하라 / 커뮤니케이션을 강화하라 / 목표 안에서 미션을 찾아라 / 미션이 우선이다 / 조화와 균형을 이루어라 / 미션을 증진시켜라 / 문화의 가교, 커뮤니케이션 / 성과를 달성하는 전략적인 핵심요소, 조정 / 조정은 지속적인 결단력이다 / 앤 멀케이 / 가족의 힘 / 힘든 임무 / 사람들을 믿어라 / 커뮤니케이션이 우선이다 / 개인적인 헌신
4장 결단력 있는 최고경영자, 루 거스너의 실행
실행을 실천한 이야기 / 권한 위임이 실행을 부른다 / 대화를 통해 이해를 구하라 / 주도적인 실행을 위한 전략 / 신뢰를 바탕으로 한 방임을 통한 리드 / 실행은 성과를 달성하는 것 / 루 거스너 / IBM 내부의 문제를 짊어질 인물 / 터프가이 루 거스너 / 복귀 그리고 기업의 회생 / 리더십을 개인화하라
5장 타고난 전략가, 빌 벨리칙의 단련
단련이란? / 임의 문화를 조성하라 / 책임감을 가르쳐라 / 올바른 방법을 이용하라 / 활력이 넘치는 단련 / 열정적인 단련 / 우수성을 키워주는 대화 / 일대일 리더십 / 피드백을 요구하라 / 단련된 커뮤니케이션 / 빌 벨리칙 / 타고난 감독 / 시스템을 사용하는 법 / 선수와 감독 / 우선사항에 집중하라 / 통찰력 있는 리더십
6장 도전하는 인물, 제니퍼 그랜홈의 위험
위험에 맞선 세 사람 / 위험을 감수하는 이유 / 위험을 주도하라 / 비전과 위험 / 문제해결 방법 / 비난의 방법 / 위험에 대한 보상 / 제니퍼 그랜홈 / 활동적인 학생에서 정치인으로 / 주지사로서의 도전 / 사람이 중요하다
7장 신념대로 행동하는 존 매케인의 용기
용기 있는 목소리 / 위험을 감수하는 용기 / 용기 있는 행동 / 한발 물러서는 용기 / 두려움에 맞서다 / 용기를 키워야 한다 / 존 매케인 / 수용소에서 / 정치계에 입문하다 / 정치적 위기 / 큰 무대로의 도약 / 양극단을 통합하다 / 자신이 살아온 길을 되돌아보다
8장 위기 속에서 진가를 발휘한 맥 휘트먼의 성과
성과의 두 가지 유형 / 목적의 단일성 / 혼돈의 공간 / 성과 달성을 위해 행동하라 / 성과 지속을 위한 노력 / 거부감 없애기 / 성과를 알려라 / 성과를 주도하라 / 예기치 못한 실적과 의도한 실적 / 자신감의 중요성 / 변화를 유도하는 것 / 가치 방정식 / 성과의 지속 / 맥 휘트먼 / 커뮤니티의 파워 / 리더로서의 인생여정 / 이베이로 합류하다 / 특성과 문화를 유지하라
9장 마음을 움직이는 이야기의 창조자, 스티븐 스필버그
성과를 가르쳐라 / 정적인 영향을 만들어라 / 성과를 위한 이야기를 전달하라 / 행동을 좌우하는 역할 / 자신만의 이야기를 만들어라 / 척도를 지닌 이야기들 / 이야기, 이야기, 이야기 / 스티븐 스필버그 / 어린 시절 이야기 / 마음과 영혼을 표현하라 / 세부에 집중하라 / 환원
부록
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