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저자 : 한근태
출판사 : 올림
출판년도 : 2011년 11월
분야 : 경영전략
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나는 어떤 리더인가
저자 : 한근태 / 출판사 : 올림
마음을 얻어야 세상을 얻는다
저자 : 허태학 / 출판사 : 이지출판
마음으로 리드하라
저자 : 류지성 / 출판사 : 삼성경제연구소
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한근태 지음
올림 / 2011년 11월 / 320쪽 / 13,000원
▣ 저자 한근태
한스컨설팅 대표, 서울과학종합대학원 교수. 1956년 서울에서 태어나 경복고와 서울대 섬유공학과를 졸업하고, 미국 애크론대학에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 한국으로 돌아와 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 그러나 40대 초반, 돌연 사직서를 제출하고 컨설턴트가 되기로 마음먹는다. 신참으로 IBS 컨설팅 그룹에 입사하여 20대 젊은이들과 3개월의 무보수 기간을 거치며 경영 컨설턴트 실무를 기초부터 탄탄히 다졌다. 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 전문가로 거듭나기 위해 다시 유학 길에 올랐고, 핀란드 헬싱키대학에서 경영학 석사 학위를 받았다. 귀국 후 1999년부터 한국리더십센터 소장을 역임하며 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십, 개인과 조직의 성공을 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다. LG그룹, 하나은행, 국민은행 등 대기업에서 자문 및 교육을 병행하며, 변화를 갈망하는 CEO들의 멘토로 명성을 쌓고 있다. 삼성경제연구소 인터넷 사이트(SERICEO)의 <북리뷰> 칼럼을 고정으로 연재하며 경영 칼럼니스트로도 활발한 활동을 하고 있다. 저서로는 『나를 위한 룰을 만들어라』, 『40대에 다시 쓰는 내 인생의 이력서』, 『회사가 희망이다』, 『잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다』, 『경영의 최전선을 가다』, 『한국인, 성공의 조건』, 『청춘예찬』, 『오픈 시크릿』, 『중년예찬』 등 다수가 있다.
▣ Short Summary
저자는 오래전부터 리더십에 많은 관심을 가져왔다. 그간 몸담았던 직장에서 여러 상사를 모시면서도 리더십의 필요성을 절감하게 되었다. 비슷한 일을 해도 어떤 상사가 부서장이 되느냐에 따라 성과가 달라졌기 때문이다. 분위기도 바뀌었다. 회사를 가고 싶기도 했고, 회사 가는 일이 끔찍하게 여겨지기도 했다. 단 한 사람이 바뀌었을 뿐인데 그에 따라 주변 사람의 삶의 질이 달라졌다. 그러다가 한국리더십센터에서 본격적으로 리더십을 연구하고 관찰할 기회를 갖게 되었다. 수많은 사례들을 접하고 다양한 분야의 리더들을 만나면서 자기관리와 대인관계가 리더십의 두 축이라는 사실과 함께, 모든 리더십의 성패가 결국은 '자신을 아는 것(self-awareness)'에서 비롯된다는 결론을 얻었다.
하지만 저자는 아직도 리더십은 어렵다고 생각한다. 이론적인 정의는 가능해도 현실적인 적용과는 항상 거리가 존재하기 때문이다. 사람도 제각각이고 경우의 수도 부지기수다. 여기서 통했던 리더십이 저기서는 통하지 않는다. 평화 시의 리더십과 전쟁 때의 리더십이 다르다. 작은 조직의 리더십과 큰 조직의 리더십에도 차이가 있다. 그래서 누군가 리더십이 무어냐고 물어오면 으레 "그때그때 달라요"라는 준비된 답변을 하게 된다. 그럼에도 불구하고 저자가 이 책을 쓴 까닭은 리더십과 관련한 그간의 성과를 공유하고, 우리 시대와 조직이 갈망하는 새로운 리더십에 대한 상을 함께 그려보고 싶었기 때문이다.
리더가 절대 잊지 말아야 할 것은 바로 '시간의 개념'이라고 저자는 말한다. 지금 당장 인기를 누리고 잘하는 것처럼 보이는 일도 소홀히 해서는 안 되겠지만, 시간이 흐른 후에 멋진 평가를 받는 것이 더 중요하다. 링컨의 노예 해방만 해도 당시에는 별 인기가 없었고 링컨 자신도 그리 높게 평가하지 않았지만, 후세의 미국인과 역사가들은 이를 위대한 역사적 결정으로 받아들였다. 반대로 아르헨티나의 페론 대통령은 재임 시에 엄청난 인기를 누렸지만, 시간이 지나면서 아르헨티나는 남미에서 가장 못사는 나라가 되었고 지금은 아무도 그를 성공한 리더로 여기지 않는다.
이 책은 '리더의 성찰'에 관한 책으로 저자가 리더십을 본격적으로 연구하여 새롭게 터득한 깨달음과 리더십 발휘의 성공적 노하우를 녹여냈다. 리더십의 전제조건인 '자기관리'는 물론, 21세기형 리더십의 대안으로 떠오른 '진정한 리더십'에서부터 리더십의 생명이라고 할 수 있는 '신뢰', 성과를 창출하는 '갈등관리', 리더십의 열쇠 '동기부여', 리더십의 완성 '임파워먼트'에 이르기까지 지금보다 더 나은 리더가 되기 위해 필히 되새겨야 할 리더십의 요소와 실천방법들이 알차게 정리되어 있다.
▣ 차례
머리말_ 지금은 성찰이 필요한 시간
1장 나는 진정한 리더인가_ 새로운 리더십의 출발
리더십이란 무엇인가 / 리더는 어떻게 만들어지는가 / 어려울 때는 거울을 보라
최고의 리더는 변신의 귀재 / 내가 만일 계급장을 뗀다면… / 리더를 파멸시키는 함정들
그는 어떻게 전설의 리더가 되었을까
* 훌륭한 리더가 되는 6가지 방법 / 상황적 리더십
리더십에 관한 몇 가지 오해 / 영향력을 키우는 10가지 태도
2장 신뢰의 속도로 가라_ 리더십의 생명 '신뢰'의 모든 것
이것이 무너지면 다 무너진다 / 하늘이 두 쪽 나도 믿음을 지켜라
저를 믿어주세요 vs 당신을 믿습니다 / 신뢰에도 우선순위가 있다
정치가에게 목사가 꼭 필요한 이유
* 누군가를 구속하고 싶다면… / 신뢰하라, 그러나 검증하라
신뢰의 5가지 차원 / 신뢰받는 사람이 되는 법 / 신뢰받는 조직을 만드는 법
3장 먼저 자신을 리드하라_ 리더십의 전제조건 '자기관리'
나는 본받고 싶은 사람인가 / 장군 중에 뚱보가 없는 이유 / 자유는 유료다
나의 브랜드는 무엇인가 / 경영 대가들의 자기계발 노하우
* 절대자유의 절대조건 / 나의 업을 한마디로 정의한다면
자기계발 절대불변의 원칙 / 나의 자기계발은 과연 몇 점일까
4장 싸우는 조직이 강하다_ 성과를 창출하는 '갈등관리'
갈등은 왜 생기는가 / 갈등 없이 성과 없다 / 갈등, 어떻게 해결할 것인가
그들은 마침내 하나가 되었다
* 갈등의 본질 / 갈등 해결 프로세스 / 갈등관리의 비결
5장 리더의 한마디가 조직을 죽이고 살린다_ 소통의 리더십
커뮤니케이션은 양날의 칼 / 직원들은 왜 말을 하지 않을까 / 커뮤니케이션은 말로 하는 것이라고 멋진 피드백은 상식을 초월한다 / 코칭이 사람을 성장시킨다
* 관료주의를 어떻게 타파할 것인가 / 때와 장소를 가려라
피드백에서 반드시 피해야 할 것 / 상습 지각생을 변화시킨 T-GROW
6장 어디로 갈 것인가_ 조직을 뛰게 하는 힘 '목표 설정'
항구에만 있는 배는 배가 아니다 / 침대를 박차고 나오게 하는 목표의 힘
좋은 목표의 조건 / 희미해진 나의 목표를 찾아서 / 쓰고, 그리고, 쪼개고, 헌신하라
* 성공에는 2가지만 있으면 된다 / 조직에는 어떤 목표가 좋을까
혼자만의 시간을 가져라 / 개인의 목표 세우기 / 조직의 목표 세우기
7장 인재는 있다!_ 채용, 평가, 배치의 정석
왜 인재를 알아보지 못하는가 / 먼저 좋은 회사를 만들어라 / 문을 열면 강해진다
도대체 어떤 인재를 원하는가 / 채용은 천천히, 해고는 빨리
공평한 대우가 인재를 지치게 한다 / 열심히 하는데 성과가 없을 때
* 열린 조직의 적들 / 해고의 원칙 2가지 / 모두가 공감하는 평가방법
평가의 오류를 피하는 4가지 방법 / 현명한 배치의 출발
8장 왜 그곳에는 항상 활력이 넘칠까_ 리더십의 열쇠 '동기부여'
선생님들을 관리하지 마세요 / 만족하면 정말 일을 더 열심히 할까
사람의 마음을 얻는 법 / 5초간 기뻐하고 5시간 반성하라
* 사람들은 어떻게 맛이 가는가 / 4가지 인간 유형에 따른 4가지 동기부여
자신의 동기부여에 필요한 질문들
9장 한가함을 즐겨라_ 리더십의 완성 '임파워먼트'
직함은 상무, 업무는 대리 / 위임하면 더 강해진다
다들 좋다는데 왜 안 될까 / 제일 먼저, 리더부터 할 일을 정하라
* 임파워먼트에 실패하는 10가지 이유 / 임파워먼트에 성공하려면…
리더가 알아야 할 임파워먼트 프로세스 / 임파워먼트에 관한 통찰
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