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저자 : 척 마틴,펙 도슨,리처드 규어
출판사 : 비전과리더십
출판년도 : 2007년 12월
분야 : 자기계발
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영리하게 일하라
저자 : 척 마틴,펙 도슨,리처드 규어 / 출판사 : 비전과리더십
타임 매니지먼트
저자 : 하버드 경영대학원 / 출판사 : 웅진윙스
28일 시간관리
저자 : 외르크 W. 크노프라우흐 외 2인 / 출판사 : 들녘
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척 마틴, 펙 도슨, 리처드 규어 지음
비전과리더십 / 2007년 12월 / 328쪽 / 13,000원
▣ 저자
척 마틴 뉴욕타임즈가 선정한 베스트셀러 작가인 저자는 인기 높은 강연가요, 비즈니스 전략가며 칼럼니스트이다. 그가 CEO로 있는 NFI 리서치는 폭넓은 경험과 독창적인 리서치 방식으로 전 세계 기업을 대상으로 자료를 확보하여 시의성 있고 탁월한 비즈니스 전략을 제공하고 있다. 국내에 『CEO의 조건』과 『삶을 재발견하는 최고의 법칙, 관심』 등의 책이 번역되어 많은 사람들과 기업에 도전을 주고 있다. 『SMARTS』가 원제인 이 도서는 2007년 1월에 출간되었고 프랑크푸르트 도서전에서 많은 주목을 받았다.
페그 도슨 심리학자로 뉴햄프셔 포츠머스에 위치한 씨코스트정신건강센터 산하 학습 및 집중력장애 연구센터에 재직 중이다.
리차드 규어 신경심리학자로 씨코스트정신건강센터 산하 학습 및 집중력장애 연구센터의 소장이다.
▣ 역자 조자현
현재 번역가들의 모임인 바른번역의 회원이며 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『리딩 이노베이션』, 『너 자신을 경이롭게 재창조하라』, 『Simply Better - 기업을 성공으로 이끄는 더 나은 전략』, 『잭 트라우트의 마케팅 요술램프』등이 있다.
▣ Short Summary
저자들은 이 책을 통해 12가지 실행능력을 소개하고 이를 통해 자신이 잘하는 것과 잘하지 못하는 것을 구분하게 해 준다. 또 자신의 강점과 업무를 연결시키는 방법도 알려 준다. 저자들이 정리한 12가지 일 잘하는 실행능력은 자제력, 작업기억력, 감정조절, 집중력, 업무착수능력, 계획 및 우선순위 수립, 체계화, 시간관리, 목표 수립 및 달성, 융통성, 관찰력, 스트레스 내구력이다. 사람들은 일반적으로 2~3개 정도의 강점과 약점을 지니고 있으며 12가지 모든 면에서 강점을 보이는 경우는 극히 드물다. 왜냐하면 어떤 실행능력들은 아주 상반되는 특성을 갖고 있기 때문이다.
이 책을 통해 논술되는 12가지 실행능력은 자신의 기능적인 현주소를 적나라하게 밝혀주며, 자신의 좌표를 객관적으로 파악함으로써 조직과의 적합도를 극대화시켜 업무 효율성을 높여준다. 결과적으로 회사에 대한 기여도를 강화시키는 해법의 역할을 하고 있으며, 또한 시각을 넓혀줌으로써 자신뿐 아니라 주변 사람들의 행동 및 업무 스타일도 파악할 수 있게 해준다. 이는 궁극적으로 회사와의 최상의 조화와 업무 효율성의 극대화를 이루어가게 하는 것이다.
▣ 차례
서문
당신의 강점은 무엇인가? / 12가지 강점과 상황 연결 / 실행능력
실행능력 파악의 이점 / 전두엽과 실행능력 / 전두엽 손상 사고
실행능력 vs 성격 / 배경 지식 / 자신이 가진 것을 활용하라
제1장 실행능력 분석
실행능력 1. 자제력 / 실행능력 2. 작업기억력 / 실행능력 3. 감정조절
실행능력 4. 집중력 / 실행능력 5. 업무착수 능력 / 실행능력 6. 계획 및 우선순위 수립
실행능력 7: 체계화 / 실행능력 8: 시간관리 / 실행능력 9: 목표 수립 및 달성
실행능력 10: 융통성 / 실행능력 11: 관찰력 / 실행능력 12: 스트레스 내구력
사람마다 독특한 실행능력의 조합
제2장 강점을 발휘하는 업무 vs 노력을 요하는 업무
당신의 강점은? / 높은 직책에 있는 사람일수록 힘든 일을 먼저 하는 경향
가장 힘든 일을 가장 나중으로 미루지 마라 / 어울리는 실행능력
상반되는 실행능력 / 특정업무에 어울리는 실행능력 / 반대 유형 업무
제3장 강점 활용하는 법 터득하기
결국 에너지의 문제 / 적합도 / 팀 적합도 측정하기 / 경영진의 적합도 측정
강점이 강점을 만날 때 / 강점이 약점을 만날 때 / 회의 시에 보이는 실행능력
면접 시 직무 적합도 확인 방법 / 가정 또는 직장에서의 실행능력 / 외부 요인
제4장 취약한 실행능력에 대처하기
거짓된 삶 살지 않기 / 약한 실행능력의 특징들 / 남들은 내 약점을 솔직하게 얘기하지 않는다
커뮤니케이션의 실패 뒤에 숨은 진실 / 자신의 약점을 가장 먼저 부각시켜라
약점 개선, 현실적인 기대치를 가져라 / 어느 정도는 가능하도록 개선하라
환경을 변화시켜라 / 약점을 보완하라 / 당신이 바로 코치다
제5장 타인의 실행능력 관리하기
변화 대상 결정하기 / 타인의 강점과 약점 파악하기 / 행동과 환경의 변화 끌어내기
실행능력상 특정 약점에 대한 해결책 / 관리 감독
제6장 실행능력과 조직의 가치 조화시키기
기업 리더들이 중시하는 것 / 가장 중요한 업무 실행능력 vs 개인의 실행능력 / 장기적 적합도
조직의 가치와 개인의 실행능력 연결하기 / 후광 효과: 보다 가치 있는 사람으로 보이게 하라
실행능력의 조화 : 경력 전략의 일환 / 약점 아웃소싱하기
제7장 인지범위 한계 도달 및 대처 방안
인지범위 초과 / 직장에서의 스트레스 / 이메일 과다 / 과도한 업무 시간
외부 요인 파악하기 / 외부 요인 대처하기 / 한계에 도전하라
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