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- 점심 12:00 ~13:00
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저자 : 스튜어트 웰스
출판사 : 현대미디어
출판년도 : 2002년 02월
분야 : 직장생활/경력/조직관계
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전략적 사고
저자 : 스튜어트 웰스 / 출판사 : 현대미디어
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스튜어트 웰스 지음 / 이순영 옮김
현대미디어 / 2002년 2월 / 363쪽 / 12,000원
▣ 저자 스튜어트 웰스
스튜어트 웰스는 뉴욕의 시티 대학에서 기계 공학 학사 학위를 받았고, 스탠퍼드 경영 대학원에서 경영학 석사 학위와 경제학 석사 학위, 그리고 박사 학위를 받았다. 현재는 새너제이 주립대학에서 조직과 경영학을 가르치고 있으며, 이 대학에서 글로벌 경쟁 연구소와 중소기업연구소의 책임자로 일하고 있다. 지도적인 컨설팅그룹(Leading Edge Consulting Group)의 설립자이자, 기업 지식(Corporate Wisdom)의 공동 설립자이기도 한 그는, 기업들과 지도력 개발과 전략 문제를 연구해 왔다. 저서로는 『현인에서 장인까지 : 가치를 만들어내는 지도자의 아홉 가지 역할』이 있다.
▣ 역자 이순영
고려대 노문학과를 졸업하고 현재 엔터스코리아에서 프리랜서로 활동 중이다. 역서로는『여기가 끝이 아니다』『아이의 눈높이를 맞춰라』『TIMERAP』『사랑과 용기를 주는 101가지 이야기 1, 2』『베일을 벗고』이외에 다수가 있다.
▣ Short Summary
사고의 힘은 과거를 명확히 이해하게 하고, 현재를 분명히 볼 수 있게 하며, 미래의 가능성을 암시해 주는데, 우리는 사고함으로써 존재한다. 그리고 사고하는 방식을 통해 사물을 보며, 미래에 대한 전략도 만들어낸다. 따라서 회사 내 사람들의 사고와 그것으로 만들어낼 수 있는 것에 한계가 없다면, 회사가 이룰 수 있는 가능성의 한계 또한 없어진다.
전략적 사고는 다음 문장 - 무슨 일이 일어날 것인가?, 우리 앞에 어떤 가능성들이 있는가?, 우리는 무엇을 해야 하는가? - 으로 간단하게 요약할 수 있는데, 저자는 이 책에 전략을 세우기 위한 광범위하고 다양한 사고 과정을 제시하고 있으며, 그로 인해 독자가 더 많은 시냅스를 갖게 되었으면 하고 바라고 있고, 그 시냅스들은 미래에 대해 신중한 선택을 할 때 정신적 도구로 사용될 것이라고 역설하고 있다. 결론적으로 저자가 이 책에서 강조하려는 것은 '무엇'을 사고하느냐가 아니라, 사고의 융통성과 자유로움이다.
▣ 차례
1부 열린 사고를 하라
2부 전략적 사고의 기초
3부 무엇인가 일어나고 있다
4부 전략 설정하기
5부 결정한 대로 실행하라
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