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저자 : 유경철
출판사 : 글로세움
출판년도 : 2014년 12월
분야 : 경영전략
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피터 드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다
저자 : 유경철 / 출판사 : 글로세움
코칭력
저자 : 스즈키 요시유키 / 출판사 : 올림
역량평가 역량면접
저자 : 이선구 / 출판사 : 리드리드출판
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유경철 지음
글로세움 / 2014년 12월 / 280쪽 / 13,800원
▣ 저자 유경철
PSI컨설팅, 한국능률협회컨설팅(kmac), 코오롱베니트 인재개발팀을 거쳐 에이치앤피컴퍼니 전임교수로 근무했으며 현재는 교육 컨설팅회사인 ‘소통과 공감’의 대표로 있다. 한국외국어대학교를 졸업하고 고려대학교에서 경영학 석사를 마쳤으며 극동대학교 중등특수교육학과에 출강했다. 그는 ‘사람에게 동기부여하고 마음을 움직이는 긍정적인 힘’에 대해 관심이 많다. 피터 드러커가 말한 것처럼, 죽은 후에 사람들에게 ‘다른 사람의 성장과 목표를 이루는 것을 도운 사람’으로 기억되고 싶어 한다. 자기계발에 관심이 있는 100만 명의 사람들이 다녀갔을 정도로 큰 영향력을 발휘하고 있는 ‘HRD Professional’이라는 블로그에 수년째 글을 써오고 있다. 그리고 ‘함께성장연구원’의 연구원으로서 리더십, 소통(커뮤니케이션), 성과향상과 개인의 성장에 관한 다양한 글도 쓰고 있다.
▣ Short Summary
피터 드러커가 떠나고 오랜 시간이 지났지만 여전히 사람들은 그를 세계 최고 ‘경영의 대가’라 말하고 있다. 그가 주장한 이론들은 시간이 지날수록 고루해지기는커녕 현실 속에서 더욱 돋보이고 있다. 그는 기업에 ‘경영’이라는 용어를 처음 도입하고 정착시킨 주인공이기도 하지만, 그 누구보다 인간에 집중한 학자였다. 피터 드러커는 사람의 중요성을 알았고, 그 어떤 일도 사람만이 해낼 수 있다는 강한 신념이 있었다. 그래서 저자는 피터 드러커의 경영철학을 HR human resource의 측면에서 풀어내기로 마음먹었다. 이 책은 그런 고민 속에서 시작됐다.
피커 드러커가 경영학자 또는 미래학자로 많이 알려져 있지만, 인간을 중심에 둔 그의 철학은 자기계발이라는 측면에서도 막대한 영향을 미쳤다. 이 책은 그가 말한 주옥같은 명언 중 개인의 자기계발 및 조직의 성과향상에 관한 것들만 뽑아 조직에서의 실사례와 연결시켰다. 이 책을 통해 피터 드러커의 철학과 사상이 개인과 조직의 현장에서 어떻게 적용되고 있는지를 확인하고 성장을 위해 어떻게 대처해야 하는지에 대한 명쾌한 솔루션을 얻을 수 있을 것이다.
이 책은 크게 개인의 성장, 성공적인 리더십, 미래를 위한 인재육성이라는 카테고리로 구성되어 있다. HR 부서에서 일을 하거나, HR에 관심 있는 사람들뿐 아니라 개인의 성장에 관심 있는 사람들에게도 도움이 될 만한 유용한 팁들을 담았다. 나아가 각 챕터의 끝에는 국내의 대기업과 외국계 회사에 근무하고 있는 HR 담당자들의 인터뷰 내용도 담았다. 실제 현업에 근무하고 있는 담당자들은 어떤 생각을 갖고 있는지, 현실적인 담론을 담고자 했다. 인터뷰 내용을 통해 현재 기업들의 인재경영 철학이나 미래의 방향성을 파악할 수 있을 것이다.
이 책을 통해 많은 사람이 개인과 조직의 성장에 대한 피터 드러커의 인사이트를 얻고, 지금보다 더 나은 삶을 살아갈 수 있을 것이다. 더 나은 삶이란 자신의 비전과 꿈을 실현하고 행복한 삶을 영위하는 것이다. 누구에게나 행복이라는 화두는 가장 중요한 삶의 이슈이다. 그러나 그것을 성공이라는 잣대로만 판단한다면 결코 행복해질 수 없다. 자신의 비전과 목표를 이루려 노력하되 내면에 내재된 가치를 잊지 않아야 한다. 그래야만 진정으로 행복한 삶에 도달할 수 있기 때문이다.
▣ 차례
Prologue
Part 1 인재는 어떻게 성장하는가? - 피터 드러커가 말하는 ‘자기계발’
개인의 성장은 일에 의미를 부여하는 것
성장은 개인이 정한 목표와 연동된다
개인과 조직 성과에 기여하는 인재
탁월함으로 승부하라
자신의 미래에 투자하라
셀프리더십을 통해 인재로 거듭나는 비결
성공을 부르는 강점 활용
고高성과자의 비결은 ‘시간 예측과 시간 관리’
집중과 몰입으로 업무능력을 향상하라
창의적인 인재가 각광받는 이유
Interview 직장생활과 자기 성장, 두 마리 토끼를 다 잡을 수 있을까?
- (주)코오롱 프로세스혁신 TF 안윤선 대리
Part 2 어떤 리더가 조직을 이끄는가? - 피터 드러커가 말하는 ‘리더십’
강점 강화를 통해 성과를 높이는 리더
리더의 의사결정 ‘스피드’
인사평가 면담의 노하우 ‘피드백과 코칭’
조직의 생명줄 ‘커뮤니케이션’
조직 성과의 적敵 ‘긴 회의시간’
상대의 능력을 최대한 끌어올리는 리더 ‘멀티플라이어’
착한 리더보다는 존경받을 수 있는 리더
일과 삶의 균형을 통해 행복을 지켜주는 리더
부하 직원의 성공은 리더의 성공
역경 없이 성공한 리더는 없다
변화와 혁신의 주인공 ‘리더’
Interview 리더의 리더십은 어디서 비롯될까?
- 삼성전자 소프트웨어연구소 박준영 과장
Interview 어떤 리더가 성공을 만드는가?
- LG이노텍 인재개발팀 이수연 과장
Part 3 기업은 어떻게 성장하는가? - 피터 드러커가 말하는 ‘인재경영’
글로벌 기업의 필수조건 ‘미션, 비전, 핵심가치’
성공한 조직의 심장 ‘인재육성’
조직 성장의 동력 ‘신입사원’
기업 영속성의 뿌리 ‘자기주도학습 문화’
현재를 버려라 ‘창의 패러다임’
인재가 보유한 달란트를 찾아라
HR 전문가의 핵심역량 ‘강점을 활용한 배치’
가르치며 성장하는 인재
혁신만이 살길이다
인재 전쟁의 해답 ‘주인의식과 로열티’
미래 경쟁력의 성공 비결 ‘외부인재의 확보’
핵심인재가 가져야 할 특별한 역량
하프타임(Half time), 사회에 기여할 수 있는 삶
Interview 조직과 인재는 함께 자란다
- 머크 주식회사, Regional CoE Talent & Development Asia, 장경운
Epilogue
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