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저자 : 로버트 A. 버겔먼
출판사 : 스마트비즈니스
출판년도 : 2008년 11월
분야 : 경영전략
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전략은 운명이다
저자 : 로버트 A. 버겔먼 / 출판사 : 스마트비즈니스
기업을 성공으로 이끄는 경영 전략
저자 : 피터 킬링 외 2인 / 출판사 : 럭스미디어
경영자의 역할
저자 : 체스터 바너드 / 출판사 : 21세기북스
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로버트 A. 버겔먼 지음
스마트비즈니스 / 2008년 11월 / 584쪽 / 30,000원
▣ 저자 로버트 A. 버겔먼
스탠퍼드대학교 경영대학원의 에드먼드 W. 리틀필드 경영학 교수이자 스탠퍼드 경영자 프로그램의 총책임자다. 또한 세계 유수 기업들을 대상으로 경영자교육 세미나를 지도해왔으며, 여러 기업에서 사외 이사를 맡고 있다. 버겔먼 교수는 기업이 진화하는 데 있어 전략의 역할을 현장 리서치를 통해 탐구한 것으로 유명하다. 그는 기술 기반 기업들을 중심으로 100개가 넘는 케이스 스터디를 진행했고, 『기업 혁신의 내부(Inside corporate Innovation)』, 『전략적 다이내믹스(Strategic Dynamics)』 등의 책을 저술했다. 그리고 그가 '경영학계의 아인슈타인'으로 불리는 클레이튼 크리스텐슨 교수와 공동 저술한 『기술과 혁신의 전략 경영(Strategic Management of Technology and Innovation)』은 이 분야의 선도적인 교과서 역할을 하고 있다.
▣ 역자 이주형
부산대학교 대학원 경영학과를 졸업하고 MIT에서 MBA를 취득했다. SK텔레콤, KISDI(통신정책연구원), KDI(한국개발연구원)에 재직했으며, 현재 경제경영 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『Full Frontal PR』, 『판매의 원리』, 『버블의 기원』, 『C학점의 천재가 만든 경영신화』, 『What's Next 2015』, 『투자의 심리학』, 『실수에서 배우는 성공비결』, 『소매업 성공전략』, 『고객 옹호 마케팅』, 『86% 시장에 도전하라』, 『리얼 딜』, 『세컨드 찬스』 등이 있다.
▣ Short Summary
전략은 기업의 현재 및 미래의 운명에 대해 통제력을 확보하고 유지하는 수단이다. 성공한 전략이든 성공하지 못한 전략이든, 전략이 기업의 운명을 결정짓는다. 이런 점에서 전략은 기업의 모든 조직원들의 사고 및 행동을 포괄한다고 할 수 있다. 즉, 리더가 아무리 탁월한 전략을 수립하더라도 이를 효과적으로 수행할 수 있는 조직의 적응 능력이 결여되어 있으면 효과를 거둘 수 없다. 바로 이것이 이 책의 핵심이다. 저자 버겔먼 교수는 오랜 기간 동안 '전략 수립'을 '조직의 적응 역량'이라는 관점에서 연구해 왔다. 그리고 이와 관련한 모델로 인텔(Intel)을 연구 삼아 12년 동안 관찰했다. 인텔은 첨단 메모리 기술로 출발하여 반도체 산업의 지배적 사업자로 부상했다. 하지만 경쟁업체들이 기술을 따라잡으면서 거의 회생할 수 없을 정도의 실패를 겪게 되는데, 마이크로프로세서의 개발로 인해 성공적인 변신을 이루게 된다. 그런데 이러한 변신들은 사전에 구상되지 않은 진화경로였다. 즉 그것은 최고경영진의 전략수립과 더불어 조직의 적응 능력과 관계가 있었다.
조직행동의 범위 측면에서 인텔을 분석하는 이 책은 크게 3세대의 현장연구로 구분된다. 그 구분은 인텔의 핵심사업과 기업수장의 재임기간에 상응하며, 고든 무어가 이끌던 '메모리 기업' 시대와 앤디 그로브가 이끈 '마이크로프로세서 기업', 그리고 크레이그 배럿이 현재까지 이끌고 있는 '인터넷 기반구축 기업'으로 이루어진다. 이러한 3세대의 진화과정이 2장부터 11장까지 서술되며, 1장에서 기술한 개념적 틀을 바탕으로 각 시대의 전략 수립을 실증적으로 다룬다. 그리고 각 장마다 <시사점>이라는 소제목을 통해 종합결론을 제시하는데, 각 시대의 변신 과정에 기업 전략이 어떻게 수립되고, 외부의 경쟁 환경 속에서 어떻게 성공하고 실패했는지를 치밀하게 분석한다. 여기에는 최고경영자의 잘못된 판단에 의해 사장될 뻔한 아이디어가 중간경영자의 기지와 노력에 의해 실현되는 상황도 생생하게 담겨있다. 이렇듯 현장에 참여한 듯한 생동감과 지적 사고의 폭을 넓히는 탄탄한 이론체계와 구성으로 이 책은 기업전략에 관한 풍부한 통찰력을 제공한다.
▣ 차례
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옮긴이의 글
머리말
이 책을 읽는 방법
서론 - 진화적 관점의 전략 수립
CHAPTER 1 전략은 운명이다
제1부 1세대-인텔, 메모리 기업
CHAPTER 2 탄생 및 변신
CHAPTER 3 기업진화를 촉진하는 동적 요인들
CHAPTER 4 본원적 전략 및 구체적 전략의 공진화
CHAPTER 5 전략 수립의 내부생태학
제2부 2세대 - 인텔, 마이크로컴퓨터 기업
CHAPTER 6 전략 벡터의 창출-유도된 전략적 행동
CHAPTER 7 전략 벡터 내의 자생적인 전략행동
CHAPTER 8 전략 및 환경의 공진화
CHAPTER 9 공진화 및 전략적 관성
제3부 2세대 - 인텔, 인터넷 기반 구축 기업
CHAPTER 10 전략 벡터의 유지 및 확장
CHAPTER 11 전략 수립의 내부생태계 설계
결론_ 전략적 리더십에 대한 시사점
CHAPTER 12 전략적 리더십의 4가지 과제
부록
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