|
|
- AM9:00 ~ PM6:00
- 점심 12:00 ~13:00
|
|
| |
|
|
저자 : 코넬리스 클뤼버, 존 피어스 2세
출판사 : 쓰리메카닷컴
출판년도 : 2007년 03월
분야 : 경영전략
|
전략이란 무엇인가
저자 : 코넬리스 클뤼버,존 피어스 2세 / 출판사 : 3mecca.com
전략, 마케팅을 말하다
저자 : 호르헤 A. 바스꼰체요 / 출판사 : 비즈니스맵
조선의 거상 경영을 말하다
저자 : 한정주 / 출판사 : 비즈페이퍼
|
| |
코넬리스 클뤼버, 존 피어스 2세 지음
쓰리메카닷컴 / 2007년 3월 / 368쪽 / 17,800원
▣ 저자
코넬리스 클뤼버
Claremont Graduate University의 Peter F. Drucker and Masatoshi Ito 경영대학원 학장을 역임했고, 현재 Peter F. Drucker Research Library and Archives의 Executive Director이다. 기업 전략과 기업지배구조 분야의 학자로서, 또한 경영컨설팅사 대표로서 하이테크와 서비스산업 분야의 다양한 고객을 상대하며 다국적 기업의 글로벌화를 포함한 다양한 전략 분야에서 컨설팅 업무를 수행했다.
존 피어스 2세
Villanova University 석좌교수로 전략경영과 창업론을 강의하는 한편, Entrepreneurship Research Center 소장으로 재직 중이다. 두 차례에 걸쳐 Fulbright의 Professional Award를 수상했다. 32권에 달하는 책을 공동 저술하였으며, 95편 이상의 논문과 150편 이상의 연구 논문을 발표했다. 주된 관심분야는 mission development, 전략수립 및 실행, 경영통제 등이다.
▣ 역자
송재용 서울대학교 경영전문대학원 교수 겸 Global MBA 과정 부주임 교수로 경영전략 및 국제경영전략을 담당하고 있다. 미국 Pennsylvania대학교 Wharton School에서 경영학 석사와 박사 학위를 취득하였으며, 미국 Columbia대학교 경영대학원 및 연세대학교 경영대학 교수를 역임하였고, Duke대 경영대학원 E-MBA 과정 강사로 활동해 왔다. 미국경영학회 (Academy of Management) Richman 최우수박사논문상, 유럽국제경영학회(EIBA) 최우수박사논문상을 수상한 바 있으며, Columbia대 경영대학원 Chazen Teaching Award, 서울대학교 경영대학 최우수강의상, 연세대학교 우수업적교수상도 수상하였다. 주요 논문이 「Management Science」, 「Strategic Management Journal」, 「Organization Science」, 「Journal of International Business Studies」 등 국내외 top 저널에 게재된 바 있으며, 삼성, LG, SK그룹, 태평양 등 국내외 주요기업들을 대상으로 임원교육 및 경영자문을 해 왔다.
윤채린 서울대학교 경영대학 박사과정 (경영전략/국제경영 전공); 이화여대 경영학 학사/석사
김상지 서울대학교 경영대학 석사과정; 서울대 경제학 학사; 삼성코닝 정밀유리 근무
신건호 서울대학교 경영대학 석사과정; 서울대 컴퓨터 공학 학사
▣ Short Summary
전략이란 고객 가치창출을 위한 독특한 방법에 초점을 맞추어 한 기업이 경쟁우위를 얻기 위해 스스로를 positioning하는 행위이다. 또한 기업이 어떤 산업에 참여하고, 어떤 제품과 서비스를 제공하고, 보유 자원을 어떻게 할당해야 하는가의 의사결정과 관련된다. 효과적인 전략은 고객 니즈를 만족시킴으로써 주주와 이해관계자를 위한 가치 창출에 초점을 맞춘다. 전략과 기업 성과간의 연결고리를 이해하는 첫째, 프레임워크는 기업 목적을 전략, 리더십과 연계시키는 것이고, 둘째, 프레임워크는 구조, 시스템, 프로세스, 사람, 문화의 관점에서 조직 환경을 기술하는 것이다. 조직구조, 시스템, 프로세스, 사람, 문화는 상호 연관되어 있기 때문에, 한 요소에만 초점을 맞춘 전략 실행 노력은 실패하게 된다. 외부 전략 환경 분석은 기업의 통제 밖에 있는 경제적, 기술적, 정치적, 사회-문화적 환경들에서의 변화가 어떻게 기업의 성공에 영향을 미치는지를 묘사하는데, 분석 대상 외부 환경에는 글로벌화, 인구통계학적 변화, 정보와 기술 혁명 등이 있다. 산업분석은 기업 전략 분석에 가장 연관성 높은 시장요소들의 집단을 규명하는 것인데, 하나의 산업을 동질적이지만 타 세분시장과 중복되는 영역으로 분할하는 전략적 세분화는 특정 영역으로의 전략적 타기팅과 목표 영역에서 경쟁우위를 점하기 위한 positioning 활동에 초점을 맞춘다. 기업 내부의 전략적 자원 분석은 자원을 경쟁우위 창출에 효과적으로 활용할 수 있느냐의 여부를 따지는 것인데, 분석 대상 자산으로는 물리적 자산, 재무적 지위, 인적 자본, 시장 명성과 브랜드 자산, 특정 지식, 역량, 프로세스, 스킬, 조직의 문화적 속성 등이 있다.
사업부 수준의 전략은 기업이 특정 산업이나 세분 시장에서 수익성 있는 경쟁적 지위를 창출하는 것과 관련된다. 이때 기업은 주어진 환경에서 어떻게 경쟁을 해야 하는지에 전략적 초점을 두게 되며 이를 경쟁전략이라고 한다. 글로벌 전략의 수립은 다국적, 국제적, 초국적 전략으로 이루어진다. 다국적 전략은 국가별로 높은 수준의 현지화가 요구될 때 적용하며, 국제적 전략은 해외 시장으로 기술을 이전함으로써 제품수명주기를 관리하는 것에 초점을 맞춘다. 그리고 초국적 전략은 가치사슬의 일부는 표준화하고 일부는 현지 요구에 맞추는 전략이다. 기업은 가장 가치 있는 고객이나 제품, 가장 중요한 유통채널, 차별적 역량의 관점에서 포트폴리오 전략 수립의 핵심을 정의한다. 기업 수익을 향상시킬 성장전략에는 집중화된 성장전략, 수평적/수직적 통합, 다각화를 통한 성장전략 등이 있으며, 포트폴리오 관리를 위한 수평적 전략의 핵심요소에는 자원공유, 기능별/부서별 학습, 조직 내 핵심 기술의 이전 촉진 등이 있다.
▣ 차례
1장 전략이란 무엇인가
1. 전략의 정의 2. 전략 수립 프로세스 3. 전략적 옵션들에 대한 평가
2장 전략과 성과
1. 전략과 성과: 개념적인 프레임워크 2. 성과와 전략에 초점을 둔 조직 창출 3. 이사회의 역할
3장 외부 전략적 환경 분석
1. 글로벌화 2. 인구통계학적 변화 3. 기술과 새로운 지식 경제 4. 위험과 불확실성
4장 산업 분석
1. 산업이란 무엇인가? 2. 산업진화 3. 산업분석의 방법 4. 제품/시장 범주 분석
5장 기업 내부의 전략적 자원 분석
1. 전략적 자원 2. 내부적 변화 촉진 요인과 변화 능력 3. 이해관계자와 SWOT 분석
4. 이해관계자 분석
6장 사업부 수준의 전략수립
1. 기초 2. 경쟁전략의 수립 3. 포터의 본원적 사업부 전략 4. 가치기율
5. 수익성 있는 비즈니스 모델 설계
7장 사업부 전략: 상황적 배경과 특수한 차원들
1. 태동기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기 산업들 2. 분절된, 규제 철폐된, 초경쟁적 산업
3. 사업단위 전략: 특별한 차원들
8장 글로벌 전략의 수립
1. 글로벌 산업 2. 글로벌 전략 수립 3. 진입전략 4. 글로벌 전략과 위험
9장 기업 전략: 포트폴리오 형성
1. 규모와 범위의 경제 2. 무엇이 핵심인가? 3. 성장전략 4. 성장과 전략적 위험
5. 투자 감축: 매각, 분사, 사업청산
10장 기업 전략: 포트폴리오 관리
1. 사업들의 포트폴리오 관리 2. 기업 본부의 역할 3. 기업의 전략 계획
4. 포트폴리오 관리를 위한 수평적 전략들 5. 기업수준에서 전략 옵션들을 평가
|
|
|
|
|
|
|
|
|
