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저자 : 게리 롱
출판사 : 마젤란
출판년도 : 2005년 01월
분야 : 경제/금융
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성공한 기업은 1원도 아낀다
저자 : 게리 롱 / 출판사 : 마젤란
고성장 엔진을 가동하라
저자 : 마이클 트레이시 / 출판사 : 한스미디어
조영탁의 행복한 경영이야기
저자 : 조영탁 / 출판사 : 휴넷
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게리 롱 지음
마젤란 / 2005년 1월 / 287쪽 / 11,000원
▣ 저자 게리 롱 Gary Long
18년 동안 비영리 부문이나 지방 및 주(州)정부, 국내 또는 국제 사(私)기업체에서 일을 해왔으며 크고 작은 사업체를 운영해 왔다. 전문적인 마케팅 컨설턴트이자 'The Bright Ideas Manager'의 최고 경영자인 그는 오스트레일리아와 동남아시아에서의 풍부한 사업 경험을 바탕으로 중소 규모의 사업체, 대기업 등에서 활용할 수 있는 다양한 비용절감 방안을 개발하고 실제적인 조언과 해법을 체계적으로 제시해주고 있다.
▣ 역자 홍수원
고려대학교 경영대학을 졸업하고 합동통신과 경향신문 외신부 기자, 한겨레신문 논설위원을 지냈다. 주요 역서로는『중국의 붉은 별』(공역)『메가트렌드 아시아』『포커스 경영』『한권으로 읽는 경영명저 50선』『세계화 없는 세계화』『제국의 패러독스』『필립 코틀러의 마케팅 A to Z』『파워게임의 법칙』『미국 vs 유럽: 갈등에 관한 보고서』『평화의 조건』 등이 있다.
▣ Short Summary
이 책에서 말하는 비용을 관리한다는 것은 단순히 돈을 절약하기 위해 비용을 줄인다는 의미만을 뜻하지 않는다. 즉 저자는 "사업장 안의 비능률을 없애고, 낭비를 최소화하여 손실을 줄이고 또한 투자수익이 극대화되도록 구매자금을 활용하는 데 전력을 다하는 분위기를 조성하는 것", 이것이 바로 비용을 최소화하고 생산성을 극대화할 수 있는 방법이라고 강조한다. 또한 이를 위해서 다음과 같은 요소들이 필수적이라고 말하고 있다. 첫째, 자유로운 대화가 비용 절감을 위한 토대를 마련한다. 둘째, 모든 사람들의 노력이 필요하다. 셋째, 경기가 좋든 나쁘든 상관없이 꾸준히 지속적으로 실행해나간다. 넷째, 성공 사례에 대한 칭찬을 아끼지 않는다.
비용 절감에 대한 항목은 기업 활동 전반에 걸쳐 있다. 기업 운영에 있어 가장 많은 비용을 차지하는 인건비에서부터 구매와 재고관리, 수금과 결제가 포함되어 있다. 그밖에도 사업장 임대, 에너지 사용, 사무기기 구입을 비롯하여 사무용품, 복사, 인쇄, 전화, 출장비 등 세부적인 항목까지도 빠짐없이 다루고 있다. 알고는 있으나 무심코 지나치거나, 이런 것쯤이야 하며 실행하지 않는 사항, 혹은 새로운 아이디어 등이 실용적이고 체계적으로 정리되어 수많은 기업체에서 비능률과 낭비, 손실을 없애고 수익 구조를 개선하는 데 반드시 필요한 책이 될 것이다.
▣ 차례
들어가면서 : 1원의 절감은 천 원의 이윤을 가져온다
1장 아껴쓰고 빌려쓰고 재활용한다
- 구매관행 이대로 갈 것인가
- 안 써도 된다면 쓰지 말아라
2장 인력만큼 귀중한 재산이 없다
- 확실하고 다양한 방법으로 유능한 인재를 고용한다
- 적절한 인력 활용, 생산성도 늘고 활기도 넘쳐난다
- 베푼 만큼 거둘 수 있다
- 교육에 인색하지 마라
3장 성공한 기업은 1원도 아낀다
- 쩨쩨하고 인색하다고? 고무밴드 하나도 재활용한다
- 인쇄비도 줄이고 지구의 환경도 살린다
- 티끌 모아 태산, 우편 요금도 아껴라
- 전화도 함부로 쓰면 부담이 된다
- 컴퓨터 제대로 알고 쓰자
- 회사 돈으로 신바람 나게 출장 다니던 시절은 지났다
4장 쌓이는 재고, 이제 결단을 내려라
- 과감히 버려라
- 개선의 기미가 보이지 않으면 거래처를 바꿔라
5장 자금의 흐름을 파악하라
- 제때에 돈을 받는다
- 제때 결제로 평생 신용을 쌓는다
6장 사업장은 자산인가 부채인가
- 임대료 인하 끈기 있게 요구하라
- 사업장이 꼭 필요한가?
7장 피할 수 없는 현실이라면 그 영향을 최소화하라
- 은행과 사업을 하라
- 보험혜택 알고 살자
8장 에너지 절약으로 돈도 벌고 환경도 지킨다
- 평소 생활 습관에서 에너지를 의식한다
- 정기적으로 예방하고 보수한다
9장 아직도 돈이 새고 있는가
- 어려울 때 모든 것을 누릴 수는 없다
10장 마침내 불황에도 끄떡없다
- 목적은 이윤을 남기는 것이다
- 천 원의 비용 절감 5만 원의 이윤을 낳는다
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