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저자 : 전기정
출판사 : 리더스북
출판년도 : 2005년 05월
분야 : 변화와 혁신
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대한민국은 혁신중
저자 : 전기정 / 출판사 : 리더스북
투명경영
저자 : 돈 탭스콧 외 / 출판사 : 김영사
혁신의 느린 걸음
저자 : 바스카르 차크라보티 / 출판사 : 푸른숲
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전기정 지음
리더스북 / 2005년 5월 / 312쪽 / 16,000원
▣ 저자 전기정
연세대학교 경제학과를 졸업하고, 영국 런던정경대학(LSE ; London School of Economics)에서 석사 및 박사 학위(경영정보 및 의사결정학)를 받았다. LSE의 의사결정분석연구소(Decision Analysis Unit)에서 연구원으로 재직하면서 영국 보건성, IBM(UK) 등 유럽의 공공기관 및 민간기업의 경쟁전략 수립 컨설팅을 수행했다. 귀국 후에는 ㈜대우의 세계경영 비전 및 중장기전략을 수립하는 실무 책임자로 일했다. 1994년부터 상명대학교 정보통신학부에 재직했고, 2003년부터 2004년 초까지 청와대 대통령비서실 정책프로세스개선비서관, 혁신기획비서관 등을 역임했다. 현재는 상명대학교로 복귀해 미디어학부 교수로 근무중이다. 1990년대 후반부터 노무현 대통령의 캠프, 해양수산부, 대선기획단과 선거대책위원회의 전략, 조직진단, 다면평가 등 컨설팅 업무를 수행했다. 참여정부가 들어선 이후에는 청와대 시스템 혁신을 실질적으로 보좌하면서 로드맵, 다면평가, 프로세스, 정부혁신토론회, 디지털 청와대(e知園) 등 많은 혁신 관련 개념ㆍ용어를 탄생시켰다. 지은 책에『의사결정지원시스템』,『탁월한 결정 vs 치명적 실수』,『열린 시대 닫힌 커뮤니케이션』등이 있고, 옮긴 책에는『워크숍 매뉴얼 팀빌딩』,『글로벌 워크』,『인터넷 비즈니스』등이 있다.
▣ Short Summary
지금 대한민국은 혁신중이다. 이제 '혁신'은 공직사회나 민간기업은 물론 일상생활에서도 익숙한 용어가 되었다. 정부, 기업, 학교 등 모든 조직에서 혁신이 아니면 더 이상 살아남을 수 없다는 절박함으로 강력한 혁신을 추진하고 있다. 하지만 다른 한편에서는 아직까지 혁신이라는 말을 듣는 것만으로도 현기증을 느끼고 불편해하는 사람들이 많다. 그러한 사람들에게 이 책은 왜 지금 우리가 혁신을 하지 않으면 안 되는지를 생생한 사례를 통해 설득력 있게 이야기하고 있다. 또한 혁신을 성공으로 이끌기 위해서 지금 우리에게 부족한 2%가 무엇인지, 그 2%를 채우기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 하는지에 대해서도 체계적으로 정리해 일러주고 있다. 특히 혁신 성공의 핵심이 혁신 마인드(Inno-Mind) 키우기에 있음을 강조하고, 개인과 조직의 혁신 마인드 걸림돌 수준을 알아볼 수 있는 진단서를 제시하는 등 혁신 마인드를 키우기 위한 구체적인 방안도 자세히 소개하고 있다.
이 책은 공무원, 직장인, 대학생 등 대한민국 국민이면 누구나 읽어야 할 혁신 성공의 지침서로서, 우리 모두 각자가 속한 조직에서 그리고 개인의 차원에서 스스로 혁신을 실행하고 성공을 거둘 수 있도록 든든한 길잡이가 되어줄 것이다.
▣ 차례
제1장 혁신은 이미 내 안에 있다
혁신은 선택이 아니라 생존이다
개선이냐 혁신이냐
혁신 없으면 성장도 없다
혁신의 열매는 달지만 공짜는 없다
제2장 혁신하려면 마인드부터 바꿔라
제도보다 마인드가 우선이다
열정, 자기 존중, 그리고 자전거 타는 곰
제3장 무엇이 혁신을 방해하는가
인지 지도와 혁신 마인드의 걸림돌
혁신 마인드의 걸림돌 1 - 자기과신
혁신 마인드의 걸림돌 2 - 준거점
혁신 마인드의 걸림돌 3 - 용이성
혁신 마인드의 걸림돌 4 - 유추
혁신 마인드의 걸림돌 5 - 우리끼리 문화
혁신 마인드의 걸림돌 6 - 집단 사고
제4장 혁신 성공의 열쇠는 리더에게 있다
리더가 조직의 인지 지도를 바꾼다
노무현 대통령의 문제해결 리더십
혁신 리더의 마음가짐과 명제
제5장 혁신을 자라게 하는 자양분
분권과 자율로 가는 길
투명성이 경쟁력이다
제6장 혁신 성공을 위한 5단계 프로세스
혁신은 실천이다
혁신의 1단계 - 혁신 분위기를 조성하라
혁신의 2단계 - 비전을 만들어 전파, 또 전파하라
혁신의 3단계 - 성공 사례를 만들어라
혁신의 4단계 - 혁신 활동을 활성화하라
혁신의 5단계 - 지속적인 체계를 구축하라
제7장 일류가 삼류에게서 배운다
오리온의 신제품 개발 시스템
K사의 다면평가제
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