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저자 : 토머스 데이븐포트
출판사 : 21세기북스
출판년도 : 2003년 11월
분야 : 변화와 혁신
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빅 아이디어
저자 : 토머스 데이븐포트 외 공저/노부호 외 공역 / 출판사 : 21세기북스
결정적 아이디어 101(필요할 때 꺼내 쓰는)
저자 : 제임스 히긴스 지음/박수규 옮김 / 출판사 : 비즈니스북스
직관의 힘
저자 : 엘프리다 뮐러 카인츠 외 지음/강희진 옮김 / 출판사 : 시아출판사
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토머스 데이븐포트 외 공저/노부호 외 공역
21세기북스/2003년 11월/302쪽/13,000원
▣ 저 자
토머스 데이븐포트
변화 전략을 연구하는 액센츄어의 상무이사이자 밥슨 대학의 교수이다.
로렌스 프루삭
조사원이자 컨설턴트이고,『Good Company』와『Working Knowledge』의 공동 저자이다.제임스 윌슨
조사원이고 변화 전략을 연구하는 협회에서 저자로 활동하고 있다.
▣ 역 자 노부호
Virginia Polytechnic Institute and State University 경영학 박사. 현재 서강대학교 경영대학 교수이다.
▣ Short Summary
흔히 사용하는 '아이디어'라는 단어는 새롭거나 기발한 모든 생각을 일컫는다. 그러나 이 책에서 이야기하는 '빅 아이디어'의 아이디어는 흔히 쓰는 아이디어의 개념보다는 훨씬 큰 의미로, 비즈니스 성과와 경영을 개선하는 접근 방법을 의미한다. 즉 기업이 시장에 내놓는 새로운 제품이나 서비스에 대한 아이디어가 아니라 업무성과를 개선하는 아이디어에 대한 이야기이다. 새로운 비즈니스 아이디어를 기업에 제대로 적용시키게 되면 조직의 분위기를 고취시키고 기업 구성원들의 동기를 부여하며 활력을 불어넣게 된다. 또한 비즈니스 아이디어들은 조직이 환경에 적응할 수 있도록 조직이 변화를 시도하게 하기도 한다. 그러나 지금까지 아이디어 실행자들은 아이디어나 아이디어 개발자들의 그늘에 가려져 잘 알려지지 않았다.
특정 아이디어가 성공을 거둔 이유는 그 아이디어 자체가 뛰어나서도, 아이디어 개발자가 훌륭해서도 아니다. 아이디어 실행자가 자신의 조직에 맞게 그 아이디어를 적용했기 때문이다. 결국 아이디어 실행자들은 조직의 리더를 움직일 수 있는 힘을 가지고 있는 사람이다. 조직의 리더는 직접 아이디어 실행자가 될 수는 없지만, 아이디어에 근거한 변화에 대한 중요한 책임을 지고 있다. 경영자는 아이디어 실행자들이 새로운 경영전략을 잘 수행할 수 있도록 그들을 인정하고 대우를 보장해 주어야 한다. 또한 올바른 아이디어를 꽃피울 수 있는 전략과 기업문화를 조성해야 한다. 그리고 리더 자신이 그 아이디어에 대한 중요성을 직접 알려야 한다. 이 책은 조직의 리더를 움직이는 아이디어 실행자와 아이디어를 가지고 조직의 변화를 리드할 수 있는 경영자에게 실질적인 도구와 개념적 틀을 제공할 것이다.
▣ 차 례
역자 서문
머리말
1장 아이디어로 성공하기
2장 아이디어 실행자
3장 조직에서의 아이디어 실행
4장 대가의 길
5장 시장에 정통하라
6장 그 아이디어는 과연 적합한 것인가
7장 리엔지니어링 탐험
8장 지식경영
9장 아이디어에 근거한 리더십
부록
색인
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