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- AM9:00 ~ PM6:00
- 점심 12:00 ~13:00
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저자 : 타사카 히로시
출판사 : 삼각형프레스
출판년도 : 2000년
분야 : 변화와 혁신
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삼국지 인간경영
저자 : 주선 / 출판사 : 중명
타사카 히로시의 시장경영
저자 : 타사카 히로시 / 출판사 : 삼각형프레스
튀지 말고 차별화하라
저자 : "잭 트라우트, 스티브 리브킨" / 출판사 : 더난
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- 타업종간 연합 7가지 전략 -
타사카 히로시 지음/박문성 옮김
삼각형프레스/2000년/243쪽/12,000원
▣ 저자 타사카 히로시
1951년 출생하여 1974년 동경대학 공학부, 1981년 동경대학 대학원 공학계 연구과를 수료한 후 공학박사를 취득했다. 같은 해 민간기업에 입사하여 1987년 미국의 싱크탱크 바텔기념연구소 객원연구원을 지냈다. 1990년 일본종합연구소 설립에 참여하여 민간이 주도하여 신사업을 창조하는 '산업 인큐베이션'이라는 비전과 전략 아래 10년간 702개의 민간기업과 함께 20개의 타업종 컨소시엄을 설립, 운영했다. 이후 기술연구부장, 사업기획부장, 이사 겸 창발전전력센터 소장 등을 역임했다. 1995년 미국의 커머스넷과 제휴하여 커머스넷 저팬을 설립하여 초대 국제부 회장을 역임했고 2000년 소프트뱅크 그룹의 싱크탱크 소피아 뱅크를 설립하여 대표에 취임, 현재는 다마대학 경영정보학부 교수, 일본종합연구소 특별연구원으로 활동하고 있다.(e-mail : tasaka@zj8.so-net.nejp)
▣ Short Summary
인터넷 혁명으로 시장의 성질이 크게 변화하기 시작했다. 이에 따라 기업 단독으로는 시장을 공략할 수가 없게 되었다. 이 책은 인터넷 혁명기에 경영자와 관리자가 기존의 발상을 버리고 타업종간 연합을 통한 '7가지 전략'으로 시장을 창조할 수 있는 방법을 알려주고 있다
7가지 전략이란 다음과 같다.
- 하나의 상품을 판매하는 것이 아니라 상품생태계 전체의 창발을 유도한다.
- 고객에 대한 판매를 촉진하는 것이 아니라 고객의 구매를 지원한다.
- 회사 하나만으로 가능한 전략이 아니라 불가능한 전략을 수립한다.
- 시장에서의 광고선전이 아니라 시장에 대한 정보발신을 중시한다.
- 시장의 규칙을 따르는 것이 아니라 시장의 규칙을 변화시킨다.
- 시장의 동향을 예측하는 것이 아니라 시장을 고객과 함께 창조한다.
- 고객의 니즈를 분석하는 것이 아니라 고객의 잠재적인 니즈를 직관한다.
저자는 시장은 점점 생물화 되어가고 있으며 정보혁명은 사회나 시장 또는 기업의 정보공유를 철저하게 추진시켜 나가므로 그만큼 정보공명이 쉬워지며, 그로 인해 사회나 시장 또는 기업의 창발성이 높아지고 기업과 소비자가 융합된 하나의 큰 흐름이 탄생한다는 주장한다.
▣ 차례
1. 왜 새로운 시장은 탄생하지 않는가?
2. 경영자를 곤혹스럽게 하는 7가지 문제
3. 생물로서의 성질을 더해가는 시장
4. 타 업종 연합을 통한 7가지 전략
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