|
|
- AM9:00 ~ PM6:00
- 점심 12:00 ~13:00
|
|
| |
|
|
저자 : 제니퍼 칸와일러
출판사 : 현대지성
출판년도 : 2023년 12월
분야 : 리더십
|
콰이어트 리더십
저자 : 제니퍼 칸와일러 / 출판사 : 현대지성
|
| |
제니퍼 칸와일러 지음
현대지성 / 2023년 12월 / 256쪽 / 16,800원
▣ 저자 제니퍼 칸와일러
“내향인들을 위한 대변인”으로 불리는 베스트셀러 작가. 오래전 내향성이 사회생활이나 경력에 불리하게만 여겨지던 때부터 일찍이 내향인이 지닌 강점에 주목해 내향형 리더십을 알리는 데 선구자 역할을 했다. 『콰이어트 리더십』, 『조용한 영향력Quiet Influence』, 『반대의 재능The Genius of Opposites』,『내향적 구성원에게 친화적인 일터 만들기』 등은 18개 언어로 번역되어 전 세계 내향인의 열렬한 지지를 받았다. 『포춘』, 『포브스』, 『타임』, 『뉴욕타임스』, 『월스트리트저널』 등에 소개되기도 했다. 세인트루이스 워싱턴대학교에서 사회학을 전공하고 상담학으로 석사학위를 받았으며, 플로리다 주립대학교에서 상담 및 조직 개발로 박사학위를 받았다. 이후 다양한 조직에서 경력 개발 및 리더십 교육 전문가로 활동해 오고 있다.
▣ 역자 이한이
출판기획자 및 번역가. 국외의 교양 도서들을 국내에 번역해 소개하며, 대중이 좀 더 쉽고 재미있게 접근할 수 있는 책들을 기획·집필하고 있다. 옮긴 책으로는 『아주 작은 습관의 힘』, 『다시 리더를 생각하다』, 『생각하라 그리고 부자가 되어라』, 『부자의 언어』, 『스토리텔링 바이블』, 『인생의 태도』 등이 있다. 지은 책으로는 『문학사를 움직인 100인』이 있다.
▣ Short Summary
보통 내향인들은 직장에서 조용하게 일한다. 겉으로 티가 나지 않게, 묵묵히 혼자서 제 할 일을 한다. 그런데 그렇게 조용하고 성실하게 일하던 내향인도 언젠가는 승진을 하고, ‘리더’가 되는 날이 온다. 그리고 그때부터 고민이 시작된다. ‘리더’인데 지금처럼 그저 조용하게 혼자서 일을 해도 될까? 모름지기 ‘리더’라면 소극적이고 조용한 사람보다는 적극적이고 활발한 사람이 더 잘 어울리지 않을까?
하지만 더 이상 고민하지 않아도 된다. 내향성이야말로 이 시대가 원하는 리더의 재능이기 때문이다. 스티브 잡스, 빌 게이츠, 마크 저커버그 등 역사에 길이 남을 혁신을 이룬 뛰어난 리더들도 모두 내향인이었고, 이들은 자신이 가진 내향성을 강점으로 발휘해 내향형 리더십을 구축했다.
이 책은 리더의 자리에 올라 고민하는 내향인을 위한 책이다. 저자는 내향형 리더가 직장에서 마주하는 다양한 난관에 맞서 4P 프로세스를 활용해 이를 극복하는 방법들을 제시하는데, 팀원과 프로젝트를 이끄는 법, 강력한 프레젠테이션을 하는 법, 회의를 주도하는 법, 네트워킹과 커뮤니케이션을 하는 법, 상사를 대하는 법 등 각각의 상황에 어떻게 4P 프로세스를 적용해야 하는지 단계별로 조언한다.
4P 프로세스는 준비하기, 존재감 드러내기, 밀어붙이기, 연습하기를 뜻한다. ‘준비하기(Prepare)’는 내향인만의 철저한 준비성을 활용하는 단계다. 예로, 회의를 하기 전에 회의의 목적과 필요성을 분명히 설정하고, 참석자들이 쉽게 참여할 수 있도록 환경과 분위기를 조성하는 방법 등이 있다. ‘존재감 드러내기(Precense)’는 내향인만의 방식으로 존재감을 드러내 다른 사람들과 관계를 맺는 단계다. ‘밀어붙이기(Push)’는 내향인에게는 불편하게 느껴질 만하지만 꼭 필요한 행동을 과감하게 실행하는 단계로, 자신만의 안전지대에서 벗어나 새로운 일에 도전하는 방법을 알려준다. ‘연습하기(Practice)’는 앞의 세 단계를 거치며 익힌 리더십 기술들을 익숙해질 때까지 꾸준히 시도하는 단계다.
▣ 차례
추천의 글: 내향인은 이미 리더의 자질을 타고났다 - 더글러스 R. 코넌트(前 캠벨수프 CEO)
이 책에 관하여: 내향인이 일으키는 조용한 혁명
들어가며: 세상은 내향형 리더를 원하고 있다
1장 내향형 리더가 넘어서야 할 여섯 가지 도전 과제
2장 4P 프로세스: 성공의 문을 여는 내향인의 강점 혁명
3장 내향인을 위한 리더십 테스트
4장 내향형 리더가 팀원과 프로젝트를 이끄는 법
5장 내향형 리더만의 강력한 프레젠테이션
6장 내향형 리더가 회의를 주도하는 법
7장 내향형 리더의 네트워킹
8장 내향형 리더의 커뮤니케이션
9장 내향형 리더가 상사를 대하는 방법
10장 4P 프로세스 성공 사례
11장 내향인의 지속 가능한 리더십을 위하여
미주
|
|
|
|
|
|
|
|
|
