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저자 : 박낙원
출판사 : 가디언
출판년도 : 2015년 04월
분야 : 리더십
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리더는 무엇으로 성장하는가
저자 : 박낙원 / 출판사 : 가디언
이 시대 탁월한 리더의 코칭 리더십 실천 노트
저자 : 정재완 / 출판사 : 매일경제신문사
세계 최고의 인재들은 실패에서 무엇을 배울까
저자 : 사토 지에 / 출판사 : 21세기북스
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박낙원 지음
가디언 / 2015년 4월 / 296쪽 / 15,000원
▣ 저자 박낙원
충북 단양에서 태어나 성남서고, 단국대학교 행정학과를 졸업했다. 대학 시절 사고로 척추 수술을 받고 ROTC24기로 임관하여 보병26사단에서 소대장으로 조국에 봉사했다. 1988년 교보생명에 입사하여 지점장 2번, 지원단장 2번, 본부장 3번을 역임했는데, 부임할 때 최하위였던 조직을 성장시켜 매번 최고의 성과를 창출했다. 1997년 남산법인지점을 월납 1억 원을 하는 업계 최대 지점으로 성장시켰고, 1998년 IMF 시절 서울법인 지원단장으로 1년에 매출 10배 성장을 기록했으며, 2002년 영업교육 팀장을 하면서 교육 혁신을 했고, 2003년부터 중부, 강북, 강남 본부장을 하면서 인재를 성장시키는 경영을 해왔다. 2008년 교보생명 설계사 영업을 총괄했고, 2014년부터 전략 채널 영업을 총괄하고 있다. 저서로는 『고객과 경쟁하라』가 있다.
▣ Short Summary
불확실한 시대에 미래를 여는 가장 확실한 방안은 뭐니 뭐니 해도 성장이다. 이 책에서는 진정한 성장은 매출과 이익의 외형 성장이 아닌, 고객과 인재가 함께 성장하는 동반 성장임을 강조하며 성장형 리더의 모범을 제시한다. 혼자만의 노력보다 진실, 열정, 겸손, 그리고 남을 공감시킬 수 있는 비전으로 자발적 협조를 이끌어내는 것이 리더십의 요체라고 역설한다.
진정한 성장을 이루어내기 위해 저자가 이 책에서 가장 먼저 강조하는 것은 목표 설정과 공유다. 두 번째로 리더가 배워야 할 통찰력, 판단력, 추진력을 다루고, 세 번째로 성장형 리더의 조건인 진실, 열정, 겸손을 알아본다. 마지막으로는 지속 성장의 기술을 사람 관리, 업무 관리, 경영 관리 측면에서 살펴본다. 자신의 성장 경험과 위인의 사례를 적절히 배합하여 전하는 저자의 노하우는 기본적인 리더의 자질을 배우게 하는 동시에, 앞으로의 지속적인 성장도 준비하게 해준다.
정리하면 이 책은 조직이 왜 성장해야 하며, 성장하기 위해 리더가 어떻게 해야 조직원들의 마음을 하나로 묶을 수 있는가에 대한 생생한 성공 경험을 담고 있다. 다시 말하면 성장이라는 전체 메커니즘을 리더에 초점을 맞춰 풀어내고, 새로운 혁신을 불러일으키고 잃어버린 성장 동력을 찾기 위해 리더가 해야 하는 일들을 상세히 소개한다.
▣ 차례
추천의 글 1 / 추천의 글 2
머리말_ 위기일수록 함께해야 성장한다
PART 1 모든 성장의 기본
Step 01 목표 설정
목표의 방향성 / 단 하나의 목표 / 회사의 목표 vs 개인의 목표
Step 02 목표 공유
700번의 반복 / 치밀하고 반복적으로 / ‘함께’할 때의 위력
Step 03 목표 몰입
오기와 성장 / 편안하면 도태된다 / 현명한 의사 결정의 요령
지시는 명확하게, 확인은 철저하게 / 몰입을 방해하는 요소
PART 2 성장을 위해 배워야 할 것들
Power 01 통찰력
최고의 선택을 이끄는 직관의 기술 / 아버지의 통찰력 / 인재를 알아보는 예리한 눈
위기에서 기회를, 호기에서 위기를 / 고객 생각 너머를 봐라 / 통찰력을 기르는 방법
Power 02 판단력
상황을 초월한 판단 기술 / 성장을 가로막는 성공 경험 / 판단력을 높이는 방법
채용과 해고의 중요성 / 앞모습보다 진실한 뒷모습 / 복잡한 것을 단순하게
Power 03 추진력
이상을 현실로 바꾸는 실천의 자세 / 치밀한 준비, 스피드한 일처리
생각나면 즉시 하라 / 추진력을 높이는 방법
PART 3 성장형 리더의 조건
Terms 01 진실
당신은 믿을 수 있는 리더인가 / 일에 대한 진실 / 조직에 대한 진실 / 세상에서 가장 강력한 무기
Terms 02 열정
열정이 세상을 바꾼다 / 슬럼프에 빠졌을 때 / 고객이 감동하는 순간
Terms 03 겸손
누구에게든 배우는 자세 / 못된 상사는 나의 스승 / 부하 직원도 나의 스승 / 고객은 나의 스승
PART 4 지속 성장의 기술
Skill 01 사람 관리
사람을 다루는 리더 심리학 / 리크루팅의 기본 / 인재에 윙크하라
충성의 대상 / 칭찬으로 키울 사람, 질책으로 키울 사람 / 갈등 관리
Skill 02 업무 관리
업무 관리 프로세스 / 보상은 지속 성장의 왕도 / 벼랑 끝에 매달려 살아온 세월
활동적 타성에서 벗어나기 / 끊임없이 확인하고 점검하라 / 똑똑한 실패
정보 활용 사회, 지식 활용 사회 / 스트레스는 삶의 원동력
작은 가치, 작은 정성을 권하다 / 업무 처리 속도 높이기
Skill 03 경영 관리
경영 관리는 균형을 맞추는 일 / 결정적인 리스크를 제거하라
캐나다 들소처럼 뛰지 마라 / 언 발에 오줌 누지 마라
성장을 멈춘 10가지 유형의 사람들
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