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저자 : 송동근
출판사 : 올림
출판년도 : 2014년 06월
분야 : 리더십
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리더의 결정
저자 : 송동근 / 출판사 : 올림
별것 아닌 리더십
저자 : 김종철 / 출판사 : 매일경제신문사
2인자 리더십
저자 : 김헌식 / 출판사 : 북코리아
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송동근 지음
올림 / 2014년 6월 / 235쪽 / 13,000원
▣ 저자 송동근
현재 안양대학교 경영학과 겸임교수로 재직하고 있으며 홍콩계 투자저널 아시아에셋매니지먼트의 경영고문 겸 칼럼니스트로 활동하고 있다. 푸르덴셜투자증권 부사장, 대신증권 전무, 노무라증권 상무를 역임하였으며 ABN Amro증권, WI Carr증권 등에서 근무한 증권인이다. 투자자의 심리와 관련하여 『멘탈투자』, 『주식투자 어떻게 해야 하는가』 등을 저술했으며, 동아일보에 주간 칼럼 <송동근의 ‘멘탈투자’ 강의>를 연재하였고 국내 최초 「주식투자자의 만족」에 관한 논문을 썼다. 또한 <의사결정력 향상>에 대한 강의로 전경련 국제경영원의 최고위과정 단독 주임교수를 역임하였으며 이와 관련하여 『리더의 결정』을 저술했다. 연세대 기계공학과를 졸업하고 미국 노터데임 대학교 MBA, 서울과학종합대학원(aSSIST) 최고위과정(4T)를 마쳤다.
▣ Short Summary
특별히 의식하지는 않지만 우리는 매일같이 뭔가를 선택, 결정하면서 산다. 어떻게 살까, 어떤 일을 할까, 무엇을 배울까, 배우자는 누가 좋을까, 어떤 직장에 들어갈까 등등 어느 것 하나 선택이 아닌 것이 없다. 비즈니스 현장도 마찬가지다. 사업을 확장할지, 사람을 더 고용할지에서부터 불경기에 사업을 방어적으로 할지, 공격적으로 투자할지, 매출이 줄어드는 사업에 직원을 더 채용해서 적극적으로 대처할지 등의 어려운 결정까지 무수한 선택과 결정의 과정을 거친다. 우리가 지금 이 자리에 있는 것도 대부분은 우리가 선택한 결과다. 앞으로도 수없는 선택에 의해 우리의 인생과 사업의 미래가 그려질 것이다. 그만큼 선택이 중요하다. 그렇다면 선택을 잘하기 위해서는 무엇이 필요할까?
사람들은 성공적인 선택을 위해서는 지식과 경험 그리고 정보가 필요하다고 말한다. 실제로 그렇다. 누구나 자신이 쌓아온 지식, 경험, 정보를 기반으로 판단하고 결정한다. 그래서 공부를 하고, 색다른 시도를 하거나 생각을 뒤집고, 사람들을 만나 이것저것 질문하고 확인한다. 모두 다 좋은 결정을 내리기 위한 것이다. 하지만 가장 중요한 한 가지가 빠졌다. 그것은 지식, 경험, 정보를 가공하여 결정하는 방법이다. 유명 경제학자들이 해박한 지식과 경험, 정보 해석에도 불구하고 주식 투자에 성공한 경우가 별로 없었다. 이를 어떻게 해석할 수 있을까? 그들에게 과연 무엇이 부족했던 걸까? 필시 주식을 선택하고 파는 그들의 결정법에 문제가 있었던 것이 아닐까?
지식과 경험을 쌓고 정보를 얻기 위한 노력은 모든 선택과 결정에 필수적이다. 하지만 이제는 그런 노력과 함께 결정하는 법에 대한 이해를 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 기껏 노력만 하고 원하는 결과를 얻지 못하는 낭패를 보기 쉽다. 이 책은 우리의 노력을 빛나게 하는 최선의 결정은 어떻게 가능한가를 알려주고 있다. 특히 딱딱하고 어려운 의사결정 방법을 실제 사례들을 중심으로 서술했기 때문에 누구나 부담 없이 읽으면서 자신의 상황에 맞게 활용할 수 있을 것이다.
▣ 차례
시작하며_ 최선의 결정은 어떻게 가능한가
Step 1 ‘선택’이라 쓰고 ‘리더십’이라 읽는다 - 리더십과 의사결정의 기본 원칙
결국, 옳아야 따른다
결정은 야간운전이다
결정은 타이밍이다
필요한 것과 원하는 것의 차이
Step 2 인간은 결코 합리적이지 않다 - 선택할 때 저지르기 쉬운 실수들
선택이 어려운 2가지 이유
경험은 경험일 뿐이다
함정에 빠졌을 때의 선택
손해를 키우는 인간의 심리
인풋이 같은데 아웃풋이 다를 수 있을까?
무엇을 기준으로 삼을 것인가
우리의 기도로 지구를 구했다?
일사불란한 조직을 원하는가?
Step 3 의사결정의 함정에 빠지지 마라 - 결정 시 고려해야 할 사항들
먼저 판단의 기준을 세워라
잘나갈 때가 위기다
높은 자리에 올라갈수록 빠지기 쉬운 함정들
불리한 시나리오를 빠뜨리지 마라
Step 4 탁월한 선택은 어떻게 가능한가 - 리더의 의사결정법
그릇된 선택을 차단하는 법
먼저, 목적을 생각하라
현재와 미래, 선택의 기준은?
관점을 바꾸면 해법이 보인다
위기일수록 기계적으로 판단하라
현명한 리더는 결정법이 다르다
리더가 직원과 함께 결정하는 5가지 방법
다양한 아이디어를 얻고 싶다면
좋은 의견이 많이 나왔군요. 의견 더 내보세요
그들은 어떻게 결정했을까?
Step 5 리더, 결정이 전부다 - 결정 이후의 실행 전략
감성에 호소하라
실행으로 이어지는 결정
결정이 느린 조직을 위한 체크리스트
결정은 리더의 전부다
마치며_ 결정이 어려워지고 있다
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