|
|
- AM9:00 ~ PM6:00
- 점심 12:00 ~13:00
|
|
| |
|
|
저자 : 김대희
출판사 : 물푸레
출판년도 : 2011년 04월
분야 : 리더십
|
리더십의 생명은 타이밍이다
저자 : 김대희 / 출판사 : 물푸레
리더의 조건
저자 : 김영진 / 출판사 : 문학마을
소셜 리더십
저자 : 강요식 / 출판사 : 미다스북스(리틀미다스)
|
| |
김대희 지음
물푸레 / 2011년 4월 / 356쪽 / 15,000원
▣ 저자 김대희
1954년 충남 서산 해미에서 태어나 중앙대에서 철학을 전공했고, 흥국생명보험(주)에서 21년, PCA생명보험(주)에서 9년을 근무하다 2010년 12월 정년퇴임하여 지금은 PCA생명보험(주)의 교육 담당 컨설턴트로 재직하며, 매니저들을 위한 교육을 전담하고 있다. 리더십 전문 강사로 왕성하게 활동하고 있는 저자는 이미 3만 명 이상에게 리더십 강의를 하고 있는 국내 최고의 명강사 중의 한명이다.
▣ Short Summary
조직의 흥망성쇠는 리더의 리더십의 역량에 따라 큰 영향을 받는다. 왜냐하면 리더십의 발휘에 따른 결과의 차이는 비교할 수 없을 정도로 크기 때문이다. 한편 변화는 환경에 따라 빠르거나 느리게 다가오기도 하고, 그 미치는 영향이 높거나 낮을 수도 있다. 그러나 어떤 변화라도 거기에는 질서가 존재하는데, 저자는 그것을 이 책에서 '조직 순환 사이클'이라 부르고 있다.
저자는 지난 30년간의 조직 관리 경험을 바탕으로 '조직 순환 사이클'이라는 측면으로 리더십을 조명하다가, 조직 순환의 각 사이클에 따라 요구되는 일정한 리더십의 역량들이 있음과, 그 역량들이 적절한 타이밍 하에 발휘되느냐 그렇지 않느냐에 따라 조직 운영의 결과는 엄청난 차이를 드러내게 된다는 사실을 깨닫게 된다. 농부가 작물을 기를 때에는 물, 햇볕, 바람, 온도 등 식물의 생장 조건에 알맞은 환경을 때맞추어 조성해 주어야 하듯이, 한 사람의 리더가 일정한 조직원들을 대상으로 리더십을 발휘함에 있어서 그 타이밍이 얼마나 중요한가를 알게 된 것이다.
이 책은 리더십 역량의 4가지 패러다임(태도 역량, 관계 역량, 비전 역량, 성과 역량)과 조직 순환 사이클 4단계(하강기, 침체기, 상승기, 성숙기)를 보여주면서, 적재적소에 리더십을 발휘할 수 있는 방법을 소개하고 있다. 그리고 각 상황과 그에 맞는 리더십 역량을 어떻게 적용하고 발휘할 수 있는지, 또 그 효과와 결과는 어떤 양상으로 나타나며, 그 과정에서 장애요인들은 어떤 것들이 있는지 다양한 실제 사례가 생생한 현장 묘사로 서술되어 있다.
구체적으로 1장에서는 리더십에 대한 기본적인 이해를 돕고자 리더십의 4가지 패러다임을 정리하고 있고, 제2장~제5장에서는 개인이나 조직에 순환 사이클에서 적용되는 네 가지 리더십 역량을 다루고 있는데, 특히 매 상황에서 '조직 순환 사이클'에 따른 가장 적절한 리더십은 무엇인가를 중점적으로 정리하고 있다.
▣ 차례
프롤로그
제1장 리더십의 4가지 패러다임
오프닝 / 저 같은 문제투성이도 리더가 될 수 있나요?
훈련과 교육만으로 리더가 만들어질 수 있나요? / 리더와 매니저는 어떻게 다른 건가요?
왜 리더는 끝없이 성장해야만 하는 거죠? / 리더십의 핵심 역량은 무엇입니까?
리더십에서 타이밍이 왜 중요한 건가요? / 클로징
제2장 태도 역량 리더십 강화 - 타이밍이 생명이다
오프닝 / 조직이 하강기에 접어들었을 때, 리더의 대책
리더는 어떤 상황 속에서도 혁신하고 변화해야 한다 / 우리는 다 같이 한솥밥을 먹는 식구들이다
구성원들의 의지와 의욕이 살아나도록 동기를 부여하라
조직을 위해 자신을 희생하는 조연에 머무르라 / 클로징
제3장 관계 역량 리더십 강화 - 타이밍이 생명이다
오프닝 / 조직이 침체기에 접어들었을 때, 리더의 실패
구성원들에게 열정의 순간을 기억나게 하라 / 무너진 조직 내부의 인간관계를 재건하라
리더는 카운슬러가 되어야 한다 / 희망을 만들어내는 것이 진정한 리더다 / 클로징
제4장 비전 역량 리더십 강화 - 타이밍이 생명이다
오프닝 / 조직이 상승기에 접어들었을 때, 리더의 비전
비전을 공유하며 같은 방향을 바라보게 하라 / 사명선언문과 비전선언문을 가슴에 품게 하라
인생이 연극이라면 리더는 연출자다 / 리더는 구성원들의 성공을 돕는 멘토다 / 클로징
제5장 성과 역량 리더십 강화 - 타이밍이 생명이다
오프닝 / 조직이 성숙기에 접어들었을 때, 리더의 성공
좋은 분위기를 통해 구성원들의 시너지를 극대화하라 / 정상에 오른 그 다음을 바라보게 하라
아주 높은 봉우리는 신이 허락하지 않으면 오를 수 없다
적극적인 코칭으로 성공 문화를 정착시켜라 / 클로징
제6장 리더십이란 무엇인가? 결론은 타이밍이다!
결과만을 중시하면 타이밍을 놓치게 된다 / 리더를 세우는 데도 타이밍이 필요하다
리더에게도 팔로워십이 필요하다 / 결국엔 부드러움이 이긴다
좋은 태도가 좋은 리더를 만든다 / 잭 웰치냐 빌 게이츠냐 / 타이밍은 리더십의 예술이다
에필로그
|
|
|
|
|
|
|
|
|
