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저자 : 봅 캐플랜, 롭 카이저
출판사 : 김앤김북스
출판년도 : 2009년 11월
분야 : 리더십
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리더십 볼륨을 조절하라
저자 : 봅 캐플랜, 롭 카이저 / 출판사 : 김앤김북스
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봅 캐플랜, 롭 카이저 지음
김앤김북스 / 2009년 11월 / 336쪽 / 13,500원
▣ 저자
봅 캐플랜 Bob Kaplan 1992년 설립된 리더십 컨설팅 회사인 Kaplan DeVries Inc.의 파트너로, 다년간 수많은 경영자들에게 자문 서비스를 제공해왔다. 예일 대학에서 학사 및 박사 학위를 받았다. 12년간 Center for Creative Leadership에서 근무했으며, 현재도 명예 회원으로 남아있다. 캐플랜은 경영 팀들과 개인들을 위한 독창적이고 구조적인 리더십 프로그램을 개발하였다. 저서로는 『Beyond Ambition: How Driven manager Can Lead Better and Live Better』가 있다.
롭 카이저 Rob Kaiser Kaplan DeVries Inc.의 파트너로, 연구개발팀장을 맡고 있다. 개별 리더들을 코치하고 있으며, 높은 잠재력을 지닌 리더들에게 시니어 리더십 역할에 대비하도록 도와주는 것을 전문으로 한다. 일리노이 주립대학에서 심리학과 사회학 학사학위와 산업 및 조직 심리학 석사학위를 받았고 Center for Creative Leadership에서 연구원으로 일했다. 카이저는 리더십과 평가, 퍼스널리티, 관리자 개발과 관련된 다수의 논문을 발표했다.
▣ 역자
송영학 리더십, 조직 개발, 고객체험관리 컨설팅 서비스를 제공하는 ㈜런투컨설팅(www.learn2.co.kr)의 대표이다. 이노베이션, 리더십, 조직문화 등에 대한 주제로 컨설팅 및 강의를 하고 있다. 연세대학교 법학과를 졸업했으며, 미국 브리검 영 대학교 매리어트 경영대학에서 조직심리학을, 동 대학원에서 조직행동학을 전공했다. 싱가포르국립대학교 경영대학 조직행동학과 교수로 조직행동론, 문화와 경영, 인사관리 등을 가르쳤고, 모토로라 유니버시티 아태지역 강사와 동양인재개발원 원장을 역임했다.
최태준 고려대학교 교육대학원에서 기업교육을 전공하였다. 현재 ㈜런투컨설팅의 Learning & Development 팀의 팀장으로, 국내 유수기업을 대상으로 조직개발, 혁신, 리더십 분야의 과정개발 컨설팅과 강의를 수행하고 있다. 경험학습의 전문가로서 비전 및 핵심가치 내재화 과정을 위한 맞춤형 프로그램 개발에 관심을 가지고 있다.
▣ Short Summary
대부분의 관리자들은 상반되는 리더십 유형들 중에서 자신이 선호하는 한 쪽으로 기울어져 있다. 음양이 조화를 이루는 것처럼 상반되는 유형의 리더십 모두에 능한 관리자는 매우 드물다. 가령 추진력이 지나치게 강한 리더는 부하직원들의 공감대를 형성하는 능력이나 자발적 참여를 이끌어내는 역량이 상대적으로 취약할 수 있다. 이는 모든 관리자들이 겪는 문제이자 기회이다. 리더십 개발 역시 균형의 개념에 기반하고 있지 않다. 관리자들이 그들의 균형 감각이나 균형 감각의 부재에 대해 평가 받는 일은 거의 없다. 그리고 그러한 불균형을 바로잡는 데 필요한 도구가 제공된 적도 없다.
이 책은 이러한 리더십 분야의 공백을 채우기 위해 리더십을 상반되는 두 가지 요소들의 쌍으로 정의하고, 관리자들이 이 두 가지 요소들 간의 유연한 균형성(versatility)을 갖추고 있는 분야는 무엇이고, 개발해야 할 분야는 무엇인지 판단하는 방법을 제공한다. 특히 리더십 효과성 측면에서 가장 중요한 두 가지 리더십 쌍인 강압적-허용적 리더십과 전략적-운영적 리더십에 있어 편향성을 극복하고 최적의 균형에 도달하는 방법을 제시한다. 이는 대부분의 리더들이 도달할 수 있는 목적지는 아닐지라도 발전을 위한 방향이 되어줄 수는 있을 것이다.
▣ 차례
1부 리더십 개발의 치명적 맹점: 지나친 강점의 위험성
Chapter 1 음량 조절기를 떠올려라: 당신의 강점을 지나치게 사용하지 말라
Chapter 2 "거울아, 거울아...": 지나친 점도 살펴보라
Chapter 3 당신의 강점을 알라
Chapter 4 마인드의 효과: 리더십 심리 게임
2부 리더십 개발의 열쇠: 상반되는 리더십들의 균형
Chapter 5 강압적 - 허용적 리더십: 두 리더십의 힘
Chapter 6 전략적 - 운영적 리더십: 두 리더십의 힘
3부 리더십 편향성의 교정
Chapter 7 과잉 행동을 억제하는 방법
Chapter 8 과소 행동을 강화하는 방법
Chapter 9 과잉 행동과 과소 행동의 통합적 해결
Chapter 10 다방면으로 유연한 균형성을 갖춘 리더
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