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저자 : 마이클 앤드류
출판사 : 가산출판사
출판년도 : 2009년 11월
분야 : 리더십
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리더십 인사이트
저자 : 마이클 앤드류 / 출판사 : 가산출판사
리더십 볼륨을 조절하라
저자 : 봅 캐플랜 외 / 출판사 : 김앤김북스
팀장 리더십 상식 사전
저자 : 박종선 / 출판사 : 길벗
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마이클 앤드류 지음
가산출판사 / 2009년 11월 / 183쪽 / 11,000원
▣ 저자 마이클 앤드류
매사추세츠 로웰대학을 졸업하고, 서포크대학에서 MBA를 받았으며, 밥슨대학 고등경영연구소를 수료했다. 로크웰 오토메이션 리더십연구소 소장과 디지털 이큅먼트의 경영 및 리더십개발연구소 소장을 지냈으며, 《포춘》 100대 기업에 속하는 많은 회사(컴팩, 푸르덴셜, 셸, 아모코, 루슨트 테크놀로지, 그리고 두바이와 아부다비에 있는 에미리츠 텔리커뮤니케이션)의 경영자들에게 리더십 통찰을 제공해주었다. 현재 선마이크로시스템즈 러닝서비스 선임멤버로 근무하고 있다.
▣ 역자 정규보
중앙대학교에서 독일어를 공부했다. 한국갤럽과 씨씨넷인터넷방송 등을 거쳐 많은 사람들에게 따뜻한 감동과 새로운 지식을 전달해 주는 책을 만들고 싶어서 출판사에서 기획편집자로 일하고 있다. 기획편집한 책으로는 『베토벤 평전』, 『도요타 방식』, 『알짜 3억 만들기』, 『창조적 리더』, 『호랑이를 끄집어내라』 등이 있다.
▣ Short Summary
이 책은 비즈니스와 리더십에 꼭 필요한 통찰력을 다룬다. 이 통찰력이 당신을 성공적인 리더로 만들어 줄 것이다. 실천적 통찰력은 두 부문으로 나누어진다. 하나는 효과적으로 리더십을 발휘하기 위한 대인관계 능력이고, 다른 하나는 비즈니스 사고방식과 리더의 관점이다. 이 두 가지는 조직에서 지속적으로 성과를 내야 하는 비즈니스맨들의 역량 강화와 실적에 영향을 미칠 것이다. 이 책은 실용적인 관점에서 리더십과 사람 관리뿐만 아니라 재무, 전략, 실행 방안도 풍부히 다루고 있다.
1부는 대인관계를 효과적으로 맺고자 하는 사람이 일상에서 실천할 수 있는 대인관계 스킬과 리더십 행동, 그리고 리더십 통찰력에 초점을 맞추고 있다. 각 장에는 특별한 리더십 통찰력이 설명되어 있다. 각 장은 블록을 쌓듯이 한 장이 다음 장에 연결되도록 신중히 배열되어 있으며 모든 장이 유기적 다른 장과 연결되어 있다. 2부는 상식적인 관점에서 비즈니스를 이해하기 쉽게 설명하고 실행에 대해 중점적으로 다루고 있다. 그러나 실행에는 효율적인 리더십이 필요하다. 2부는 비즈니스 사고를 길러주고 실천적이며 상식적인 방법으로 리더의 관점을 계발시키는 것을 목적으로 하고 있다.
탄탄한 대인관계를 유지하고 성과를 올려 성공하기를 원하고 자신을 차별화시키려면 자신의 비즈니스 재능에 만족하고 확신하는 한편 개인적인 리더십 스킬을 발휘해야 한다. 비즈니스에서는 자신이 속한 조직의 업무 및 문화와 연관된 대인관계 역량과 리더십 스킬을 보여주는 것이 중요하다. 리더십 스킬과 비즈니스 재능은 여러 가지 면에서 보완관계에 있으며 리더십은 비즈니스에 실제로 적용되어야 한다. 이런 점에서 이 책은 리더십과 비즈니스라는 주제를 같이 다루었다. 동료보다 먼저 성공하려면 자신의 리더십 스킬과 비즈니스 재능을 둘 다 발전시켜야 한다.
▣ 차례
Part 1 리더의 역량을 강화시켜주는 리더십 인사이트
01 사람 : 사람은 따뜻하게, 문제는 냉정하게 다루어라
02 관심 : 진심으로 관심을 가져라
03 경청 : 하고 싶은 말을 양보하라
04 지혜 : 엉뚱한 질문을 하라
05 문제해결 : 다른 사람을 움직여라
06 용기 : 솔직한 사람이 되라
07 피드백 : 성과를 높이는 첫 번째 방법
08 혁신 : 한 발 앞서 나아가라
09 관점 : 자신만의 관점을 가져라
10 성공 : 도와주는 리더가 되라
11 섬김 : 기꺼이 섬겨라
12 역할모델 : 태도와 행동으로 보여줘라
13 시너지 : 자신보다 똑똑한 사람을 주위에 두라
14 열정 : 재능이 아니라 자세이다
15 파트너 : 보스를 관리하라
16 기회 : 노후(Know-Who)를 강화하라
Part 2 비즈니스 능력을 높여주는 CEO 인사이트
17 실행 : 가차없이 실행하라
18 목적 : 비즈니스의 목적을 분명히 알라
19 사고 : 비즈니스 스쿨에서 가르치는 것
20 변화 : 옳은 일을 잘 하라
21 전략 : 실행 방법에 달려 있다
22 능력 : 리더십은 성과 문제이다
23 B급 : 재능 관리는 훌륭한 비즈니스이다
24 직원 : 고객보다 직원을 중시하라
25 2인자 : 회의실의 플레이어가 되라
26 HR전략 : HR 전문가로 성공하기
27 인적자본 : 조직의 가장 큰 자산은 직원이다
셀프테스트_ 당신은 CEO가 될 능력을 갖추었는가?
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