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저자 : 전미옥
출판사 : 비즈페이퍼
출판년도 : 2007년 07월
분야 : 직장생활/경력/조직관계
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팀장 브랜드
저자 : 전미옥 / 출판사 : 비즈페이퍼
관리자가 자기 발등을 찍는 30가지 실수
저자 : 빌 리 / 출판사 : 예문
리더가 넘어야 할 18개의 산
저자 : 트레버 월독, 셰너즈 켈리 라왓 / 출판사 : 미래의창
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전미옥 지음
비즈페이퍼 / 2007년 7월 / 215쪽 / 10,000원
▣ 저자 전미옥
자기계발과 커리어 관리 전문가로 현재 CMI연구소 대표를 맡고 있다. 직업인생 설계, 혁신역량 강화, 리더십, 브랜드 전략 등의 컨텐츠를 개발하고 강연할동을 펼치면서 기업과 비즈니스맨들의 컨설턴트로 활약하고 있다. 사단법인 한국사보협회 부회장, (재)서울여성, 사회복지공동모금회, 한국원자력문화재단 등 비영리기관의 자문위원으로도 활동하고 있다. 『I am Brand』, 『일하면서 책쓰기』, 『경제수명 2050시대, 30대 반드시 승부를 걸어라』, 『성공하는 여성의 자기계발 노트』, 『허생팀장 성공법칙』 등의 책을 썼고, 『피터 드러커의 위대한 혁신』, 『자신감 Up 노트』를 번역했다.
▣ Short Summary
30대에 팀장이 된다는 것은 이미 일머리를 아는 능력을 절반 이상은 인정받았다는 것을 의미한다. 전문성과 리더십이 서서히 기틀을 잡아가고 자신의 역량을 증명할 수 있다는 점에서 대단한 기회다. 팀장은 변화를 꾀해야 하고, 팀의 대변인 역할도 해야 하고, 팀원들을 코치해야 한다. 커뮤니케이션을 주고받는 과정에서 무엇인가를 결정해야 하고 스스로 실행하면서 실무자에서 경영자의 체질까지 몸으로 체득하게 되는 자리가 바로 팀장의 자리다.
업무에 대한 지시와 평가만 잘 내린다고 해서 유능한 팀장이라고는 할 수 없다. 팀원 개개인에게 동기를 부여하고 끊임없이 자기 계발을 독려하며 업무성과를 높일 수 있도록 지원과 지지를 아끼지 않아야 한다. 팀원이 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 에너지를 활성화시키는 촉매의 역할을 해야 하는 것이다. 또한 팀장은 팀의 리더로서 위기의 순간에는 팀의 분위기를 쇄신할 수 있어야 하며, 더 나아가 인생선배로서 업무뿐만 아니라 인생의 지침까지 말해 줄 수 있는 멘토가 되어야 한다.
리더로서 팀장에게는 전문성과 카리스마, 일 전반에 걸친 식견과 문제 해결력 등이 동시에 수반되어야 한다. 한 분야에 대해 전문성을 갖는 일은 브랜드를 만드는 데 있어서 가장 중요한 요소지만, 여러 가지 부분을 조율하고 지휘하는 팀장 업무의 특성상 어느 한 분야도 소홀히 할 수 없는 것이 엄연한 현실이다. 때문에 팀장에게는 남다른 노력과 각오가 필요하다. 팀원들을 전방위로 지원하는 데에만 주력하다가는 얼마 지나지 않아 자원이 고갈되어 스스로 지치고 만다. 팀장에게 필요한 자질이 따로 있는 것처럼 팀장에게는 그에 걸맞은 끊임없는 자기계발 전략이 요구된다.
한정된 능력을 소모하는 인재와 꾸준히 능력을 충전하는 인재의 차이는 너무나 분명하다. 좀처럼 방전되지 않고 빵빵하게 충전되어 있는 팀장이 되자. 기업의 생존과 성장은 이런 리더에게 달려 있다. 성공한 사람들 중에 자기 관리에 투철하지 않았던 사람은 없다. 유능한 팀장으로서 뿐만 아니라 팀장 그 이상을 꿈꾸는 비즈니스맨들에게 이 책이 일러주는 '30대 팀장이 알아야 할 45가지 성공법칙'이야말로 가장 확실하면서도 적절한 해답이며 강력한 성공도구이다. 30대에 팀장은 직책이 아니라 브랜드다. 자신의 브랜드를 끊임없이 업그레이드하고 고품격의 브랜드로 격을 높여나가라.
▣ 차례
저자 서문
팀장 마인드_CEO 마인드로 승부하라
30대에 팀장이 된다는 것 / 리더십, 테크닉이 아니라 마인드다 / 마땅히 희생을 감수하라 / 자신의 실무능력을 과시하지 마라 / 리더라면 말을 아껴라 / 스스로 권위를 세우려 하지 마라 / 인재 양성에 주력하라 / 모든 팀원을 리더로 인정하라 / 관리하지 말고 코칭하라 / CEO 마인드로 승부하라 / 팀장 그 이상을 꿈꿔라
팀장 리더십_최고의 팀플레이를 발휘하라
최고의 팀원과 일하라 / 비전을 공유하라 / 말하기 전에 경청하라 / 팀원의 스타일을 파악하라 / 팀원 개개인의 비전을 제시하라 / 모든 팀원을 전방위로 지원하라 / 모든 정보는 공개하고 공유하라 / 환상적인 팀플레이를 유도하라 / 유능한 팀장은 감정조절에 강하다 / 아무리 친한 팀원도 친구는 아니다 / 개별적으로 할 일과 공개적으로 할 일을 구분하라 / 얼마든지 관대하라, 그러나 원칙에는 엄격하라
팀장 비즈니스_실적 이상의 평가를 유도하라
결론은 실적이다 / 데이터로 말하라 / 전략적 시나리오를 구상하라 / 평가의 원칙을 명확히 하라 / 실적의 승패는 피드백이다 / 팀만의 문화를 만들어라 / 팀 스터디를 활성화하라 / 다른 팀을 장악하라 / 사무실 밖 팀원을 양성하라 / 실적 이상의 평가를 유도하라
팀장 브랜드_자신의 브랜드 가치를 최고로 높여라
팀장은 다르게 평가받는다 / 기업의 재무제표를 한눈에 파악하라 / 남다른 아이디어로 승부하라 / 돋보이는 창의력으로 승부하라 / 한 줄의 글로 마음을 사로잡아라 / 프레젠테이션만큼은 타의 추종을 불허하라 / 자신만의 스타일로 프로젝트를 장악하라 / 글로벌 플레이어로 활약하라 / 인맥을 업그레이드하라 / 팀장 유머로 이미지를 연출하라 / CEO형 어휘를 길러라 / 자신의 브랜드 가치를 높여라
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