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저자 : B. 조셉 화이트
출판사 : 홍익출판사
출판년도 : 2007년 02월
분야 : 리더십
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파충류처럼 냉정하고 포유류처럼 긍정하라
저자 : B. 조셉 화이트 / 출판사 : 홍익출판사
하버드 MBA의 경영수업
저자 : 여한구 / 출판사 : 더난출판사
예수는 어떻게 12제자를 위대한 리더로 키웠는가
저자 : 켄 블랜차드,필 하지스 공저 / 출판사 : 21세기북스
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B. 조셉 화이트 지음
홍익출판사 / 2007년 2월 / 247쪽 / 10,000원
▣ 저자 B. 조셉 화이트(B. Joseph White)
현재 미국 일리노이 대학교 총장이다. 디트로이트의 카라마 주에서 성장한 그는 1969년 지지타운 대학 외무학과를 졸업했고, 1971년 하버드 대학에서 MBA를 취득했으며, 1975년에는 미시간 대학에서 경영행정학 박사학위를 취득했다. 같은 해에 미시간대학에서 조직 행동과 산업관계 분야의 조교수를, 1978년에서 1980년까지 부교수를 역임했다. 1987년에서 1990년까지 미시간 대학 경영대학원 협력학장직을 맡았고 1990년에서 1991년까지 동 대학원 부학장을 지냈다. 1993년부터 2001년까지는 미시간 대학 윌리엄 데이비슨 연구소 소장으로 근무했으며, 1991년부터 2001년까지 경영대학원 학장으로 있다가 2002년에는 임시 총장직을 역임했다. 그는 기업체에서 근무한 경력도 있다. 1981년부터 1987년까지 세계적인 디젤엔진 생산기업인 커민스 엔진에서 처음에는 경영개발 부사장으로, 이후에는 인사 및 행정 부사장으로 6년간 재직했다. 그 뒤 시카고 에퀴티레지덴셜, 고든 식품 서비스, 켈리 서비스 등에서 사외이사로 일했다. 리더십, 경영, 조직 등의 주제와 관련된 많은 책을 써왔으며, 또한 그런 주제로 강의해 왔다. 아내와의 사이에 장성한 두 자녀를 두고 있다.
▣ 역자 김정한
연세대학교 철학과와 연세대학교 국제대학원을 마치고 출판사 편집자, 영유아 영어교육 전문가, 광고대행사 기획사 등을 거쳐 지금은 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『브랜드로 승부하라』, 『특별한 원칙』, 『자존심』 등이 있다.
▣ Short Summary
리더십만큼 중요하게 취급되면서도 일반인들에게 제대로 이해되지 못하는 개념도 없을 것이다. 리더십의 중요성은 인류 역사 전반에 걸쳐 분명하게 드러난다. 모세부터 간디, 링컨, 그리고 넬슨 만델라 같은 위대한 인물들의 리더십이 우리 사회 전반을 변화시켜 왔다. 리더와 리더십에 관한 연구는 오랫동안 지속되어 왔지만, '어떻게 하면 훌륭한 리더가 될 수 있는가?'라는 물음은 선뜻 대답하기 어려운 질문으로 여전히 남아 있다. 리더로서의 잠재력을 계발하기 위해서는 단순히 개인적인 가치나 스타일, 용기, 열정 같은 특성보다는 더 많은 것을 살펴보는 일이 필요하다.
이 책에서 B. 조셉 화이트 박사는 리더가 갖추어야 할 역량과 리더를 판단하는 기준을 훌륭하게 정리하고 있다. 저자는 지난 30년 동안 학자이자 훌륭한 학문 기관의 리더로서, 그리고 제조업과 금융서비스 분야의 관리자로서 책임 있는 자리에서 직접 리더십을 발휘하고 연구해 왔다. 연구자이자 체험자였던 저자의 이런 이력은 리더십을 전혀 새로운 관점에서 바라보게 하는 기초가 되기에 충분하다. 이 책의 핵심적인 메시지는 심오하고도 분명하다. 경제 문제와 실적 문제에 초점을 맞추면서도, 동시에 사회성을 갖춘 리더가 되라는 것이다. 저자는 냉혈동물인 파충류의 냉철하고 민첩한 모습과 온혈동물인 포유류의 따뜻하면서도 포용하는 모습 모두를 갖추는 것이 성공하는 리더십의 중심이라고 말한다.
리더는 착오 없이 임무를 수행해야 하고, 동시에 조직의 역동적인 비전을 통해 다른 사람들을 이끌어야 한다. 그러기 위해서는 좀 더 효율적이고 혁신적이어야 한다. 이는 언뜻 보기엔 서로 상충하는 능력이지만, 이를 조화롭게 활용할 수 있어야 진정 위대한 리더가 된다. 궁극적으로 리더십은 변화와 변형에 관한 것이다. 계속된 현상 유지는 리더가 실패했다는 명백한 증거이다. 이런 관점에서 저자는 리더가 되고자 하는 이들에게 새롭고 귀중한 로드맵을 제공한다. 멋지게 직조된 개념과 자신의 체험으로부터 우러나오는 풍부한 예화들, 그리고 독자와 직접 대화를 나누는 듯한 쉬운 문장은 누구나 그가 전하고자 하는 바를 쉽게 이해할 수 있을 것이다.
파충류 타입의 강한 리더가 되려면 현실을 있는 그대로 분석하는 능력이 있어야 한다. 또한 리더가 정신적으로 강해진다는 것은 경제적으로 이성적이 되고, 재정적으로 전문가가 되는 것이기도 하다. 또 강인한 리더십은 자신의 신념에 따라 확고하게 행동하는 것, 행동하지 않기로 다짐한 것에는 두 번 다시 고객을 돌리지 않는 것, 당신에 대한 사람들의 존경심은 염두에 두더라도 인기에는 신경 쓰지 않는 '감성적'으로 강해지는 것에서도 나온다.
인간이란 잠재력의 다발이면서 동시에 문제의 더미이기도 하다. 포유류 타입 리더의 탁월함을 특징짓는 요소는 인간을 잠재력의 집합체로 보는 시각이 문제의 더미로 보는 시각에 월등히 앞선다는 것이다. 때문에 자신이 고용한 사람들 중에서 거지말쟁이들, 사기꾼들, 게으름뱅이들에 의해 가지게 되는 위험에 최우선적으로 초점을 맞추고 행동하기보다는 자신의 사람들을 배우게 하고 성장시켜서 자신의 비즈니스에 크게 기여하게 만든다.
위대한 리더는 파충류 타입의 냉철한 리더의 특징인 강인함과 포유류 타입의 인간적인 리더의 훈육하는 능력을 동시에 지닌다. 그밖에도 위대한 리더는 비전을 제시하고 위험을 무릅쓰는 과정을 통해 긍정적이고 실질적인 변화를 만들어낸다. 또한 탁월한 리더십의 근간은 정직과 더불어 청렴결백함에 있다. 냉철한 리더, 인간적인 리더, 위대한 리더의 공통점은 그들이 많은 업적을 남긴다는 점이다. 또 위대한 리더들은 냉철한 리더와 인간적인 리더의 특징이 결합되었을 때 나오는 시너지 효과를 낸다. 뿐만 아니라 그들은 다른 한 가지를 더 갖추고 있다. 그것은 바로 변화를 일궈내는 능력이다.
▣ 차례
한국 독자들을 위한 서문
추천의 글
제1장 리더, 훌륭한 리더, 위대한 리더
위대한 리더의 필요충분조건 / 매니 잭슨 이야기 / 위대한 리더가 되기 위해 이 책을 활용하는 법 / 위대한 리더가 되기 위해 자기 삶을 활용하는 법
제2장 파충류 VS. 포유류
비즈니스의 세계와 이분법 / 미시간 대학 소프트볼 팀 / 비즈니스 스쿨의 문화 : 엔지니어와 시인 / 파충류 타입과 포유류 타입 / 직장에서의 파충류와 포유류 / 잘나고 못나고의 문제가 아니다. 단지 다를 뿐이다 / 두 가지 모두 중요하다.
제3장 리더십 피라미드
피라미드 속의 사람들 / 기본 요건 / 청렴결백한 리더십
제4장 파충류 타입 리더의 탁월함
왜 리더는 강해야 하는가? / 강력한 리더가 된다는 것 / 당신을 더 강한 리더로 만드는 자질
제5장 포유류 타입 리더의 탁월함
양육자 타입의 리더가 필요한 이유 / 단순한 생존을 넘어 진정한 번영으로 / 포유류 타입 리더의 탁월함을 얻기 위한 능력들
제6장 위대한 리더가 되는 비결
아브라함 링컨과 리더십 피라미드 / 위대한 리더의 다섯 가지 자질과 링컨의 경우 / 오늘날의 위대한 리더들 / 혁신적인 리더는 누구인가 / 결과에 대한 책임을 감당하라
제7장 자신을 향해 도전하라
자신을 발전시켜라 / 좋은 마무리를 위해 노력하라 / 회복이 빠른 사람이 되어라 / 최종적인 결론
부록
당신의 리더십 타입을 알기 위한 40가지 질문
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