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저자 : 시미즈 류에이
출판사 : 일빛
출판년도 : 2004년 02월
분야 : 리더십
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사장·CEO의 철칙
저자 : 시미즈 류에이 지음/김영철 옮김 / 출판사 : 일빛
워렌 버핏이 선택한 CEO들
저자 : 로버트 P.마일스 지음/권루시안 옮김 / 출판사 : 국일증권경제연구소
한국CEO의 조건
저자 : 이해익 지음 / 출판사 : 청림출판
똑똑한 사장들의 9가지 경영원칙
저자 : 로버트 크리덴든 지음/박수철 옮김 / 출판사 : 청년정신
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시미즈 류에이 지음/김영철 옮김
일빛/2004년 2월/405쪽/20,000원
▣ 저 자 시미즈 류에이
일본 경영학 분야에서 실증 연구의 최고 권위자로 인정받고 있다. 통신 교육으로 게이오 대학을 졸업한 후 동 대학에서 교수를 역임하였으며, 실천적 경영 컨설팅과 꾸밈없는 인품으로 인하여 학회와 재계에 '시미즈 경영학'을 신봉하는 경영자가 많다. 주요 저서로 『기업 행동과 성장 요인의 분석』, 『현대기업 평가론』, 『대변혁기의 경영자의 통찰력과 의사결정』 등이 있다.
▣ 역 자 김영철
서울대학교 계산통계학과를 졸업하고 도쿄 대학 대학원 농업경제학과에서 박사 과정을 수료했다. 일본 유니버설 사, R&D 리서치 사, 현대리서치연구소를 거쳐 현재 한국능률협회컨설팅 경영전략본부 본부장, Advisory Group 자문위원을 맡고 있으며, 경희대학교 경영대학원 겸임 교수로 활동하고 있다. 삼성물산, 제주도지방개발공사, 제일제당, 농림부 등 여러 산업 분야에서 마케팅 전략, 신규 사업 전략, 창의력 개발 및 뉴리더십, 사업재구축 등에 대한 활발한 경영 컨설팅을 전개하고 있다. 역서로 『경영학 100년의 사상』, 『로지컬 씽킹』, 『회사 앞으로 어떻게 될 것인가』 등이 있다.
▣ Short Summary
요즈음 기업의 환경 변화가 극심하다. 그 속에서 회사를 계속 성장시켜 나갈 수 있도록 하는 경영의 절대 원칙이란 없는 것일까? 또 비즈니스 세계의 험난한 파도 속에서 기업 생존을 책임질 최고경영자(사장·CEO)의 절대 조건에는 어떤 것이 있을까?
저자는 일본 통상성 산업정책국 경영력위원회 주사로서 22년간 250여 명의 사장·CEO들을 직접 인터뷰한 분석결과를 토대로 경영의 철칙과 사장·CEO의 조건들을 체계적으로 정리했다. 저자는 비상장회사 3만 여 기업, 상장회사 1만2000여 기업을 조사한 결과 기업 성장의 가장 중요한 핵심은 결국 사장·CEO라는 결론에 도달했다. 그래서 이 책에는 사장·CEO의 자질과 조건이 어떤 것인지 일목요연하게 정리되어 있다. 이 책에서 성공한 사장·CEO는 밝고 낙관적이며 몸과 마음이 모두 건강한 사람들이며, 다른 사람의 장점만을 보는 데 출중하고, 회사 성장에 맞춰 발휘하는 능력을 바꿀 수 있어야 한다고 정의하고 있다. 그리고 사장·CEO가 갖춰야될 근본적인 자질과 능력은 타고나는 것이지만, 특정한 능력을 계속 단련하고 훈련해야만 성공하는 사장·CEO가 될 수 있다고 설명하고 있다.
이 책에서 제시하는 성공하는 사장·CEO가 되기 위한 실천적인 방안을 알려준다. 실전 경영학의 지침을 5개 장으로 구분하고 이를 사장·CEO 철칙으로 정리하고 있어 사장·CEO가 항상 옆에 두고 읽어야 할 사장학 교과서이다.
▣ 차 례
제1장 사장·CEO의 3대 능력
1. 기업을 성장시키는 사장·CEO의 조건
2. 사장·CEO의 3대 기능과 필요 능력
3. 기업가 정신과 사장·CEO
4. 관리자 정신과 사장·CEO
5. 리더십과 사장·CEO
제2장 기업의 성장과 사장·CEO의 역할
1. 기업은 발전해야 한다
2. 이익의 원천
3. 방향의 결정을 지배하는 것
4. 정보화 시대의 사장·CEO
5. 글로벌화와 사장·CEO
제3장 기업의 방향 설정과 사장·CEO의 역할
1. 기업의 미래는 어떻게 구상할 것인가?
2. 경영 이념은 어떻게 수립할 것인가?
3. 사장·CEO로서의 의사결정 방식은?
4. 집행·관리의 핵심
제4장 전략 수립과 사장·CEO의 역할
1. 경쟁 우위 전략의 기본
2. 실적 향상의 4가지 단면
3. 환경 적응 전략과 환경 창조 전략
4. 제품 개발 전략의 기본
5. 개성화 : 강점의 심화·확대
제5장 사장·CEO의 인재 경영
1. 우수한 회사의 공통 조건
2. 조직을 변화시키는 방법
3. 동기 부여와 인사 평가
4. 제2의 창업과 후계자 육성법
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