|
|
- AM9:00 ~ PM6:00
- 점심 12:00 ~13:00
|
|
| |
|
|
저자 : 캐롤린 톰슨
출판사 : 중앙M&B
출판년도 : 2003년 11월
분야 : 사회/정치/법/환경/문화
|
CEO 부시 리더십의 천재
저자 : 캐롤린 톰슨·제임스 웨어 지음/이원기 옮김 / 출판사 : 중앙M&B
부시 메이드인 텍사스
저자 : 마이클 린드 지음/임종태 옮김 / 출판사 : 동아일보사
행복한 부시 불행한 세계
저자 : 몰리 어빈스.루 두보스 지음/안혜린 옮김 / 출판사 : 좋은책만들기
부시의 언어장애
저자 : 마크리스핀 지음/김태항 옮김 / 출판사 : 한국방송출판
|
| |
캐롤린 톰슨·제임스 웨어 지음/이원기 옮김
중앙 M&B/2003년 11월/346쪽/15,000원
▣ 저 자
캐롤린 톰슨·제임스 웨어
공동저자 캐롤린 톰슨과 짐 웨어는 인사와 기업능률, 리더십 등과 관련된 고급 서비스를 제공하는 컨설팅 기업의 소장으로 자신들 역시 MBA와 CFA 등을 통과한 전문가들이다. 제임스 웨어는 증권회사의 애널리스트였을 당시 리 아이아코카(전 크라이슬러 회장), 샘 웰턴(월마트 창업자), 도널드 럼스펠드(현재 미 국방장관이며 여러 기업체의 CEO를 지냈다) 같은 재계 지도자들을 인터뷰하면서 리더십에 심취한다. 또 포커스 컨설팅사에 다니면서 동료와 함께 조직의 지도자와 그가 만들어내는 조직 문화의 효과를 진단하는 측정 도구들을 개발했다. 그 과정에서 재계와 정계의 리더십을 비교하는 데 흥미를 느꼈다.
캐롤린 톰슨은 정보를 수집하고 시대 흐름의 맥을 잡아 그것을 이해하기 쉬운 것으로 만들어내는 데 탁월하다. 그녀는 기업체 인력개발 책임자로 재직하면서부터 그 기술을 적용했고, 지금은 직원들의 실적 향상을 통해 사업 목표를 달성하는 것에 초점을 맞춘 연수프로그램에 사용중이다. 기업체와 경영자, 직원들을 대하면서 1류와 2류 기업을 구분 짓는 미묘한 차이에 특히 주목하게 되었고, 그 경험을 바탕으로 리더십과 직원 실적 향상에 관한 글을 다수 집필하였다.
▣ 역 자 이원기
한국외국어대학교 영어과 졸업. 현재 중앙일보 뉴스위크 한국판 편집위원으로 재직 중이다.
▣ Short Summary
언어장애자, 전쟁광, 광신도, 골수 보수주의자로 불리며 언론의 무차별 조롱을 받아온 조지 W. 부시. 그러나 그는 엄연한 최강대국 미국의 대통령이자 미국인에게는 '국가를 보호하는 수호자'로서 건재하다. 9.11테러라는 큰 고비를 넘고 이라크 전쟁에서의 승리를 엮어낸 다음 미국 경제는 회복세로 돌아섰으며 민심 챙기기에서도 좋은 점수를 얻었다. 현재 전쟁 여파로 여론의 지지 곡선이 심한 부침을 보이고는 있지만 그의 막강한 자금 모금력은 여전히 2004년 대선에서의 승리를 전망하게 하는 요인이다.
이 책은 대통령 부시를 향한 정치가로서의 무수한 평가를 접어두고, 거대 조직을 이끄는 CEO로서의 리더십에 전적으로 초점을 맞추었다. 2대에 걸쳐 대통령을 배출한 부시 가문의 철학과 신조, 그것을 자양분으로 성장한, MBA 학위를 받은 최초의 대통령으로서 내보이는 유별난 경영관, 인재를 끌어 모으고 부리는 중심원칙, 이것들이 정치와 비즈니스, 삶에 어떻게 적용돼 나타나는지를 살펴보는 것은 분명 흥미로운 과정이다. 리더십과 경영 관련 컨설턴트로 맹활약 중인 저자들은 철저한 자료 중심의 객관적 연구를 통해, 부시를 천재적 리더라고 정의한다.
미국의 오만한 횡포에 울분을 삼킬 수밖에 없는 우리 처지에서, 이 책은 부시 행정부의 시종일관 밀어붙이기 식 협박외교의 근간이 어디에서 비롯된 것인가를 파악할 수 있는 자료로 가치가 있다. 한편으로, '자신이 어디로 가고 있는지를 알며, 자신이 소중히 생각하는 가치를 다른 사람에게 전달할 수 있고, 자신을 채찍질해 그 가치를 실천하는 것이 리더십의 핵심이라면 모세가 그러했듯 부시 역시 분명 리더십의 천재'라는 저자들의 주장에 잠시 부러움을 느끼게 되는 것도, 그 주장 한편에서 갈피를 못 잡고 허둥대는 우리 네 정치인들을 떠올리게 되기 때문일 것이다.
▣ 차 례
연보
서문
1. 당신은 무엇을 추구하는가? - 핵심 가치 파악하기
2. 당신이 나아가야 할 방향은 어디인가? - 비전을 통해 영감을 주라
3. 내가 당신을 신뢰할 수 있는가？－ 신뢰 구축하기
4. 적임자 채용 1 - 자신보다 똑똑한 사람을 채용하는 것을 두려워 말라
5. 적임자 채용 2 - 간섭하지 말고 내버려 두라!
6. 공동작업을 장려하라 - 같은 편 만들기
7. 있는 그대로 솔직히 말하라 - 효과적인 커뮤니케이션
8. 정오라면 내가 조깅을 해야 할 시간이야! - 엄격하게 일정을 따르고 집중하라
9. 직관의 지혜 - 자신의 본능을 믿어라
10. 성과 끌어내기 - 담당자에게 책임을 물어라
|
|
|
|
|
|
|
|
|
