|
|
- AM9:00 ~ PM6:00
- 점심 12:00 ~13:00
|
|
| |
|
|
저자 : 도몬 후유지
출판사 : 경영정신
출판년도 : 2000년 09월
분야 : 리더십
|
오다 노부나가의 카리스마 경영
저자 : 도몬 후유지 / 출판사 : 경영정신
잭 웰치 최후의 리더십
저자 : 로버트 슬레터 / 출판사 : 명진출판
훌훌 털어라
저자 : 엘레인 제임스 / 출판사 : 더난출판사
|
| |
도몬 후유지 지음/이정환 옮김
경영정신/2000년 9월/264쪽/8,500원
▣ 저자 도몬 후유지
1927년 일본 도쿄에서 태어났다. 도쿄 도청에서 근무하다 작가로 활약하기 시작했다. 수많은 역사적 자료를 섭렵, 일본 각지에서의 정력적이고 면밀한 취재를 토대로 쓰여진 그의 저서는 역사의 사각지대에 묻혀있던 새로운 사실들을 독자들에게 전해준다. 도청에서 근무하던 시절에는 도쿄 도지사의 오른팔로서 행정적 수완을 마음껏 발휘했고, 재직 중에 아쿠다가와 상 후보에 오르기도 했다. 저서로는 『수수께끼의 태평기(太平記)』 『불타는 기병대』 『소설 우에스기 요잔』 『우에스기 요잔의 경영학』 『도쿠가와 이에야스의 인간경영』 등이 있다.
▣ 옮긴이 이정환
경기도 청평에서 태어났다. 경희대학교 경영학과와 인터컬트 일본어학교를 졸업했다. (주)라이트 통역과장을 역임했으며, 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 번역서로는 『도쿠가와 이에야스의 인간경영』 『손정의 21세기 경영전략』 『금융 열도』 『리더가 되기 위한 33가지 철칙』 등이 있으며 그밖에 다수의 번역서가 있다.
▣ 내용을 간단히 말하자면
경영에는 자본과 기술, 그리고 인적 자원의 활용이라는 세 가지 측면에서의 완성도가 매우 중요하다. 자본이 튼튼해야 경영자로서 부담이 줄어들고, 끊임없는 기술 발전이 이루어져야 미래에 대한 비전이 보인다. 그리고 기업의 생명력은 인적 자원을 어떻게 활용하느냐에 따라 50% 이상의 차이가 나타난다. 이것이 경영에서 갖추어져야 할 기본이라고 말할 수 있다. 그리고 또 한 가지, 빼놓을 수 없는 부분이 '경영자의 자질'이다.
경영자가 어떤 사고방식, 어떤 운영 능력을 갖추고 있느냐에 따라 사원들이 내부에 잠재되어 있는 눈에 보이지 않는 능력이 최대한 발휘될 수도 있고 사장될 수도 있기 때문이다. 그렇다면 일본 전국시대에 민중의 기대를 한 몸에 모으고 일본열도를 평정한 위대한 영웅 노부나가는 경영자로서 어떤 자질을 갖추고 있었을까?
노부나가는 독단성이 강한 인물이었다. 당시 일본이 각 호족을 중심으로 분열되어 있었다는 점과 봉건사회였다는 점을 감안할 때, 노부나가의 독단성이야말로 경영자로서 가장 필요한 자질이었다고 말할 수 있다. 물론, 독단적인 면이 모든 점에서 장점으로 활용되는 것은 아니다. 경영자나 리더가 독단적 결단력을 갖추고 있다고 해도 그것이 편향적으로 작용하여 추종자들의 오해와 반감을 불러일으키게 되는 가장 큰 원인은 독단적 결단력의 바탕에 인간미와 객관성이 부족하기 때문이다. 그러나 노부나가는 인간미는 물론이고 객관성도 분명하게 갖추고 있었다.
그는 모든 사람의 독특한 능력을 중시했고 어떤 경우이든 객관적인 정보를 바탕으로 과감한 실행력과 뛰어난 지도력을 보여주었다. 바로 그런 점이 노부나가라는 인물의 독단성을 장점으로 부각시키는 결과를 낳은 것이다. 그리고 끊임없이 이어지는 개혁을 통해서, 당시 한 지역에 밀착되어 부와 권력을 누리는 것을 최고의 행복으로 여기고 있던 다이묘들에게 새로운 세계와 새로운 문화를 전달함으로써 그들의 좁은 시야를 넓혀주었다.
마지막으로 노부나가의 가장 큰 장점은 개방성이다. 우물 안 개구리처럼 자신의 울타리 안에서만 권력을 과시하며 부를 즐기는 것이 아니라 늘 새로운 도전과 새로운 구상을 통해서 그야말로 스스로 역사를 만들어 나갔던 노부나가의 과감한 개방성은 일본이 선진문물을 수용하는 데 무엇보다 큰 역할을 했다. 그리고 그런 개방을 통한 경제정책이 지금의 일본이 경제 대국으로 성장할 수 있는 초석이 되었다고 할 수 있을 것이다.
▣ 차 례
제1장 역사의 법칙과 민중의 욕구를 정확히 파악한다
제2장 낡은 가치는 철저하게 파괴한다
제3장 뛰어난 현실주의자의 시대 개혁
제4장 개방, 자유, 진취의 상징화
제5장 노부나가의 카리스마 리더십(1)
- 발상의 전환
제6장 노부나가의 카리스마 리더십(2)
- 독창적인 인재 활용술
제7장 노부나가의 인재등용법
제8장 노부나가는 문화를 중시한 정책가
제9장 기성의 권위에 도전한 모험적 리더
저자 후기
|
|
|
|
|
|
|
|
|
