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저자 : 베넘 타브리치
출판사 : 미래의창
출판년도 : 2024년 06월
분야 : 경영전략
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공격의 전략
저자 : 베넘 타브리치 / 출판사 : 미래의창
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베넘 타브리치 지음
미래의창 / 2024년 6월 / 400쪽 / 21,000원
▣ 저자 베넘 타브리치(Behnam Tabrizi)
조직과 리더십 혁신 분야의 글로벌 전문가. 애플, 아마존, 인텔, 테슬라, 마이크로소프트 등 유수의 기업들을 컨설팅해왔다. 또한 버락 오바마 미국 전 대통령, 바티칸, 유럽연합 등 다양한 기관과 기업에 디지털 혁신을 자문하며 세계적인 전문가이자 사상가로 자리매김했다. 혁신과 쇄신을 주제로 여러 권의 책을 집필했고, 그중 《기민한 혁신Rapid Transformation》은 세계적인 베스트셀러다. 이번 책 《공격의 전략》은 《월 스트리트 저널》 베스트셀러, 《USA 투데이》, 《포브스》가 선정한 ‘꼭 읽어야 할 비즈니스 도서 5’로 소개되었다.
▣ 번역 김성아
15년간 국내외 기업에서 마케팅 업무를 담당하다 현재 번역에이전시 엔터스코리아에서 전문번역가로 활동하고 있다. 《다시, 케인스: 다음 세대가 누릴 경제적 가능성》, 《더 세일즈맨: 누구나 하지만 아무나 할 수 없는 전문직》, 《마케팅 평가 바이블: 세계 최고의 마케팅 MBA 켈로그 경영대학원 강의》 등 10여 권의 책을 옮겼다.
▣ Short Summary
이 책은 25년간 스탠퍼드대학교에서 경영관리 프로그램을 이끌고, 100여 개 기업을 대상으로 혁신 컨설팅을, 1,000여 개 이상의 조직혁신 사례를 연구해온 저자가 격동하는 현대 경제에서 현실적인 혁신이란 무엇인지 고민하고 연구한 결과물이다. 저자는 작은 조직이든 큰 조직이든, 전통업계든 기술기업이든 지속 가능한 기업에는 공통점이 있다고 말한다. 바로 조직문화에 민첩성과 혁신성이 깃들어 있다는 점이다. 조직뿐만 아니라 고객의 관성도 깨고 시장을 넓혀야 하는 오늘날 필요한 민첩성과 혁신성은 과거의 것과는 달라야 하고, 강력해야 한다고 주장하며 이를 위해 8가지 전략을 제시한다.
각 전략이 다루고 있는 키워드인 비전, 고객, 조직문화, 사고방식, 유연성, 효율성, 대담함, 조직구조는 어느 조직이나 늘 관심을 두고 있고, 하나쯤은 잘 해내고 있을 법한 주제이다. 하지만 지금부터 알고 있는 것과 잘 해낸 것 모두를 버려야 한다. 애플, 테슬라, 아마존, 마이크로소프트, 스타벅스도 그렇게 했다. 마이크로소프트는 기업의 핵심 서비스이자 정체성이었던 윈도우 업데이트를 중단하는 결단을 내렸다. 애플의 스티브 잡스는 이사회를 통해 쫓겨났다 돌아와 채용 실패를 인정하고 조직 비전과 문화를 다시금 강조했다. 스타벅스는 이미 두 번의 혁신을 통해 핀테크 분야로도 확장하고 세 번째 혁신을 앞두고 있다.
지속 가능한 조직을 만들고 싶은 기업이라면 누구나 8가지 전략을 활용할 수 있다. 패션 브랜드 자라는 고객에게 디자인을 넘기고 회사는 생산과 유통에 매진하는 파격적인 방식으로 운영된다. 나이키는 브랜드 애착을 유지하기 위해 약간의 개선과 빠른 생산 속도를, 가전제품을 만드는 중국 기업 하이얼은 일자리가 아닌 기업가가 되는 플랫폼이 되는 것을 자신들의 전략으로 삼았다. 그 밖에 DBS 은행, 데이팅 앱 범블, 전자상거래 플랫폼 엣시 등 다양한 기업들이 업을 재정의하고 실질적인 방법을 실천하면서 시장에서 자신들의 자리를 만들었다. 이 모든 것은 이제 기업은 더 이상 과거의 성공 방정식에 안주할 수 없음을 보여주는 증거이기도 하다.
혁신은 어렵지만 불가능한 것도 아니다. 다만 용기가 필요할 뿐이다. 작은 변화를 일으키는 데도 큰 용기가 필요하다. 조직 혁신이라는 큰 변화에는 더 큰 용기가 필요할 것이다. 이 책에 있는 혁신의 로드맵에는 용기를 불러일으키는, 키우는, 유지하는 장치가 마련되어 있다. 감정적으로 시작해 이성적으로 효율화하고 부정적으로 경계하다가도 긍정적으로 돌진하고 의식적으로 속도를 늦추는 일련의 혁신 과정은 작은 변화에서 시작해 큰 도약을 이루는 데 필요한 용기를 북돋아 줄 것이다. 따라서 이 8가지 전략은 단순한 경영 전략을 넘어, 조직 내 모든 구성원이 변화의 주체가 되어 도전하고 성장하도록 이끄는 힘을 알려줄 것이다.
▣ 차례
서문
들어가며. ‘공격 태세에 있다, 언제나 그렇다’
무엇이 지속적 혁신을 가능하게 하는가
혁신은 선택이 아닌 필수 생존 전략이다
전략 1. 비전_지금, 당신의 회사는 왜 존재하는가?
전략 2. 고객_관리가 아닌 집착의 대상이다
전략 3. 조직문화_피그말리온 효과를 퍼뜨려라
전략 4. 사고방식_스타트업 마인드를 회상하라
전략 5. 유연성_변화의 속도를 조절하라
전략 6. 효율성_이중모드를 구사하라
전략 7. 대담함_안전지대를 벗어나라
전략 8. 조직구조_‘급진적으로’ 협업하라
나가며. 8가지 전략은 유기적이다
세 번째 혁신을 꿈꾸며_스타벅스의 이야기
세 번째, 네 번째, N번째... 혁신이 필요할 때마다 기억할 것
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