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저자 : 마이클 쿠수마노 , 데이비드 요피 , 애너벨 가우어
출판사 : 부키
출판년도 : 2021년 03월
분야 : 경영전략
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플랫폼 비즈니스의 모든 것
저자 : 마이클 쿠수마노 , 데이비드 요피 , 애너벨 가우어 / 출판사 : 부키
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플랫폼 비즈니스의 모든 것
마이클 쿠수마노 외 지음
부키 / 2021년 3월 / 383쪽 / 20,000원
▣ 저자 마이클 쿠수마노 외
마이클 쿠수마노 - 세계적인 경영 컨설턴트. MIT 슬론 경영대학원 교수로서 경영 전략, R&D, 기업가 정신 등을 연구한다. 도쿄이과대학교 학장과 부총장을 지냈고 미국항공우주국, 인텔, IBM, 시스코, 히타치, 화웨이 등 세계적인 테크 기업 및 단체 100여 곳의 경영 컨설팅을 진행했다. 130편이 넘는 논문을 발표했으며 저서로는 『영속 성장 기업의 비밀 6』, 『소프트웨어 비즈니스의 모든 것』, 공저로는 『전략의 원칙』, 『플랫폼 리더십』, 『인터넷 시대의 경쟁』 등이 있다.
데이비드 요피 - 전략 이론의 세계적인 권위자. 하버드대학교 경영대학원 행정학 교수이자 세계경영인협회 프로그램을 총괄하고 있다. 1989년부터 2018년까지 인텔 이사로 재임하여 역대 최장기 이사회 멤버가 되었다. 빌 게이츠, 스티브 잡스, 앤디 그로브 등 수많은 테크 기업 경영인과 임원을 인터뷰했으며 200건 이상의 케이스 스터디를 진행했다.《뉴욕타임스》,《월스트리트저널》에 기고했으며 『불황을 이기는 유도전략』, 『전략의 원칙』(공저) 등 10여 권의 책을 저술했다.
애너벨 가우어 - 영국 서리대학교 교수로 디지털 경제를 가르치고 있으며 디지털경제센터 소장으로 재직하고 있다. 플랫폼 전략 연구를 주제로 20편 이상의 논문을 발표했다. 또한 유럽집행위원회, 영국 상원의회, 경제협력개발기구 등 여러 국제 기구와 기관을 대상으로 디지털 플랫폼 규제에 대해 조언했다. 저서로 『플랫폼 리더십』(공저) 등이 있다.
▣ 역자 오수원
서강대학교 영어영문학과를 졸업하고 같은 대학원에서 석사 학위를 받았다. 현재 파주출판도시에서 동료 번역가들과 ‘번역인’이라는 작업실을 꾸려 활동하고 있다. 옮긴 책으로『면역의 힘』,『문장의 힘』,『잘 쉬는 기술』,『처음 읽는 바다 세계사』,『뷰티풀 큐어』,『무조건 심플』,『보이지 않는 국가들』,『진실사회』,『중국의 미래』,『감시국가』등이 있다.
▣ Short Summary
애플, 아마존, 구글, 마이크로소프트, 페이스북, 알리바바, 텐센트, 카카오, 네이버, 쿠팡, 지마켓, 배달의민족, 토스, 테슬라. 이 기업들의 공통점은 무엇일까? 바로 독자적인 플랫폼 생태계를 구축하고 이를 바탕으로 성장했다는 것이다. 글로벌 컨설팅 기업 맥킨지의 조사 결과, 디지털 기업 중 플랫폼 전략이 없는 곳은 단 5퍼센트에 불과했고, 전통 기업 중 84퍼센트가 이미 플랫폼 비즈니스로 전환했다고 한다. 전 세계 기업들이 플랫폼 비즈니스를 시작하지 않으면 살아남을 수 없다고 판단한 것이다.
플랫폼 비즈니스는 독립 상품이나 서비스를 직접 파는 것이 아니라, 생산자, 공급자, 사업 파트너 등 여러 시장 행위자를 플랫폼 생태계에 참여시키고 연결하여 가치를 만들어 낸다. 2025년 플랫폼 비즈니스 시장이 60조 달러 규모까지 성장할 것으로 예상되는 가운데, 본격적인 플랫폼 경쟁은 이제 시작되었다. 그 어느 때보다 불확실성이 커진 뉴노멀 시대에 과연 어떻게 플랫폼 생태계를 구축하고, 비즈니스를 수익화 할 것인가? 그리고 그 과정에서 무엇을 주의해야 할까?
이 책은 30여 년간 연구한 성과를 집대성하여 플랫폼 비즈니스의 모든 것을 알려준다. 저자들은 이제 비즈니스의 성패는 최상의 제품이 아니라 최상의 플랫폼이 좌우한다면서, 최신 데이터와 탁월한 인사이트를 바탕으로, 플랫폼 비즈니스란 무엇이며, 어떻게 플랫폼 생태계를 구축하고 비즈니스를 성공적으로 이끌 수 있는지 단계별 전략과 솔루션, 그리고 향후 10년을 지배할 플랫폼 기술 등을 알려준다.
▣ 차례
추천의 말
머리말 - 어떻게 플랫폼 생태계를 구축할 것인가
1장 플랫폼 사고: 전통 경제와 플랫폼 경제, 양쪽에서 살아남으려면
2장 추진 요인: 승자 독식을 실현할 최강의 무기들
3장 플랫폼 전략: 혁신ㆍ상거래ㆍ혼합 플랫폼의 특징과 차이
4장 흔한 실책: 잘나가던 플랫폼 기업은 왜, 어떻게 실패하는가
5장 플랫폼 전환: 전통 기업이 플랫폼 비즈니스를 시작하는 법
6장 플랫폼 거버넌스: 사회적 책임과 자율 규제로 지속 가능성을 높여라
7장 플랫폼의 미래: 향후 10년을 지배할 플랫폼 기술은 무엇인가
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