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저자 : 이홍민
출판사 : 리드리드출판
출판년도 : 2020년 03월
분야 : 리더십
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새로운 인재경영의 미래
저자 : 이홍민 / 출판사 : 리드리드출판
세종의 수성 리더십
저자 : 박현모 / 출판사 : 삼성경제연구소
춘추전국시대에서 찾아낸 교양인을 위한 고전 리더십
저자 : 오정환 / 출판사 : 호이테북스
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이홍민 지음
리드리드출판 / 2020년 3월 / 558쪽 / 19,800원
▣ 저자 이홍민
경영학자(인사조직 전문가)이면서, 인재경영을 통해 조직을 통찰하고 사람의 길을 찾는데 관심을 기울이고 있다. 경주에서 출생하여 천년고도 신라 문화권에서 어린 시절과 청년기를 보냈다. 직장생활을 인사부서에서 근무하면서 경희대학교 경영대학원(경영학 전공)과 건국대학교 일반대학원 경영학(인사조직전공) 박사과정(경영학박사)을 마쳤다. 이론에서 실무가 아닌, 실무(인사직무수행 30년)에서 이론을 접하는 공부를 통하여 깨우치는 기회를 가졌다. 대우조선 등에서 인사담당자 및 인사팀장 직무를 수행하였으며, 한국능률협회 인사조직컨설팅본부 수석컨설턴트를 거쳐 현재는 인사조직전문 컨설팅사인 (주)휴먼이퀘이션 대표컨설턴트로서 중앙정부, 지방정부, 준정부기관, 공기업, 기업, NGO, 정당을 대상으로 인사조직컨설팅을 수행 중이다.
행정안전부 고위공무원단 역량평가위원, 기상청 자체평가위원, 행정안전부 행정고시면접시험출제위원, 외교통상부 주재관선발심사위원, 정부업무평가 국정과제 평가위원, 서울특별시 여성가족재단운영위원, 제주특별자치도 승진심사위원, 국방대학교 리더십 발전 자문위원, 한국산업인력공단 등의 경영평가위원, 정부와 공공조직, NGO, 정당의 각종 위원 활동과 도산(안창호) 선생이 설립한 흥사단에 참여하고 있다. 인사전문가로서 항상 인재경영에 대한 관심을 두고 있으며, 인간의 근본과 인사철학을 간과하고는 조직과 사람에 대한 올바른 통찰을 할 수 없다는 것을 깨달았고 이를 해결하기 위해 4천 년 역사에서 찾은 신 인재경영 전략 새로운 인재경영의 미래를 기획하였다. 저서로는 『핵심역량 핵심인재』,『강한 조직 만들기』, 『평가보상시스템』, 『역량평가』, 『핵심인지 역량개발』, 『조직 및 시장가치 임금 만들기』, 『평가센터』, 『HR 인사이트』, 『조직역량 핵심인재』 등의 인사조직 책들을 썼다.
▣ Short Summary
빠른 기술 발전 때문에 당장 내년의 사회 환경이 어떻게 바뀔지조차 예측하기 힘들고, 사회 변화 흐름에 대처하지 못하는 조직이나 기업은 경쟁력을 잃고 생존의 위협까지 받는다. 그렇다면 이런 시대의 파고를 어떻게 헤쳐 나갈 것인가? 결국은 사람, 즉 인재를 어떻게 찾고 키우느냐의 문제로 귀결된다. 왜냐하면 기술을 만들거나 찾아내서 적용하는 주체 역시 사람이기 때문이다.
인사는 정치에서부터 우리의 실생활에 이르기까지 대단히 중요한 문제다. 나라의 중요 직책에 있는 사람이 누구냐에 따라 국민의 생활이 바뀌고, 공공부문이나 기업을 구성하는 인재들의 역량에 따라 미래가 달라지기 때문이다. 그런데 이러한 인사에 대한 고민은 아주 오래 전부터 시작되었다. 어느 시대나 일정 규모의 조직과 리더는 존재했고, 그들은 성과를 위해 인재를 필요로 했기 때문이다.
이 책은 우리나라와 중국의 과거 역사 속에서 인재경영의 해답을 찾는다. 저자는 역사를 거울로 삼고, 인문학에서 인재경영의 관련성을 찾아서 접목시키고, 재해석을 통하여 현대의 많은 복잡한 인사 문제들(선발, 성과 및 역량평가, 교육 훈련, 승진과 보상, 조직문화, 변화 등)에 대한 지혜를 찾는다.
구체적으로 저자는 중국의 춘추전국시대부터 당나라, 청나라에 이르기까지 제왕들의 인사 철학과 한비자, 공자, 제갈량, 정도전, 세종대왕, 류성룡과 이순신의 인사 철학에 이르기까지 폭넓은 인문학적 지식을 바탕으로, 인재관리의 영역인 선발, 성과 및 역량평가, 교육 훈련, 승진과 보상, 조직문화, 변화 등의 전반적인 인사 문제를 인문학적으로 재해석하여 미래 인재경영에 대한 지혜를 찾는다.
▣ 차례
프롤로그 - 왜, 인재경영 전략인가?
PART 1 조직의 지속성장을 위한 인재관리
01 인재를 모아라, 조직경쟁력이 확보된다 / 02 마음을 얻어라
03 인재 전략 / 04 경영자와 인재관리
05 인재관리와 리더에게 요구되는 역할과 책임
PART 2 삼고초려의 인재등용
01 능력과 능력모델 / 02 인재등용
03 인재판별 이렇게 하라 / 04 인재등용 방안
PART 3 인재평가
01 실적관리 / 02 실적평가 / 03 능력평가
PART 4 승진과 보상
01 연공과 성과의 조화 / 02 능력중심의 승진
03 동기부여를 위한 보상과 징벌
PART 5 줄탁동시의 인재육성
01 인재는 만들어진다 / 02 독서를 통한 개인 교육
03 교육을 통한 능력개발 / 04 조직개발을 통한 인재육성
PART 6 유연하면서 강한 조직문화
01 조직문화의 혁신 / 02 통찰력 강화와 융합의 조직문화 개발
03 일하기 좋은 조직
PART 7 인재관리의 미래
01 인재관리의 변혁 / 02 인재관리 전문가의 역할
03 인재관리 모델
PART 8 인재경영 철학 사례
01 인재경영 철학 국가 사례 / 02 인재경영 철학 개인 사례
부록
01 본문 속 중국역대 왕조 / 02 본문 속 인물 소개
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