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저자 : 론 맥밀란 외
출판사 : 예문
출판년도 : 2004년 05월
분야 : 리더십
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균형의 리더십
저자 : 케리 패터슨 외 지음/김휘경 외 옮김 / 출판사 : 예문
조용한 리더
저자 : 조셉 L. 바다라코 주니어 지음/고희정 옮김 / 출판사 : 세종서적
리더십의 기술
저자 : 말린 캐로셀리 지음/조경순 옮김 / 출판사 : 지식공작소
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론 맥밀란 외 지음/김휘경 외 옮김
예문/2004년 5월/666쪽/24,800원
▣ 저 자 론 맥밀란 외
론 맥밀란(Ron McMillan)은 조직행동학을 전공했으며, 여러 회사의 리더십 개발과정을 진행했다. 팀 개발, 개인 성공, 기업 문화, 품질 관리 활동, 발상 전환 등을 가르치고 있다.
앨 스위츨러(Al Switzler)는 미시건 대학 임원개발센터의 교수. 브리검 영 대학 경영대학원, 어번 대학교, 켄터키 대학교에서 교수 생활을 했으며 리더십, 팀워크, 품질, 의사소통, 관리, 마케팅, 개인성공에 대한 컨설팅을 제공하고 있다.
조셉 그레니(Joseph Grenny)는 브리검 영 대학에서 국제 교류를 전공했다. 여러 기업을 대상으로 조직문화 변화 프로젝트를 기획하고 실행했다.
케리 패터슨(Kerry Patterson)은 스탠퍼드 대학에서 조직개발에 관한 연구로 박사 과정을 마치고, 현재 브리검 영 대학 경영대학원에서 교수로 일하고 있다.
▣ 역 자 김휘경 외
김휘경은 브리검 영 대학 경영대학원에서 조직행동 석사 학위를 받았다. 2004년 현재 LG칼텍스정유 변화지원 부문에서 사내 조직개발 컨설팅을 수행하고 있다.
이경미는 브리검 영 대학 경영대학원에서 조직행동 석사 학위를, 컬럼비아 대학에서 매스미디어 석사 학위를 받았다. 현재 미국 Intel의 조직개발 매니저로 일하고 있다
▣ Short Summary
"매출이나 성장과 같은 금전적 성과를 높이기 위해 진심으로 노력하는가?" "고객의 평가에 항상 귀기울이는가?" "부하직원인 당신의 업무상 어려움에 관심을 가지는가?" "조직을 운영하는 것이 사회에 해가 되지 않도록 조심하는가, 더 나아가 사회에 보탬이 되기 위해 노력하는가?"
좋은 리더라면 이중 두 가지나 세 가지 질문에 'yes'라고 답할 것이다. 그러나 최고의 리더라면 이 네 가지 질문에 모두 'yes'라고 답할 것이다. 좋은 리더는 한두 가지 목표에 자신의 노력과 열정을 집중하지만 최고의 리더는 조직을 둘러싼 모든 이해관계자들의 요구를 만족시키는 것을 목표로 일하기 때문이다. 너무나 단순해 보이는 위의 네 가지 질문은 리더의 '균형성'을 평가하는, 간단하지만 결정적인 잣대이다. 균형성이 조직에 관련된 이해 당사자가 누구도 소외받지 않고 모두 만족하는 상태라면, 리더는 균형성을 찾고 유지시키는 역할을 하는 사람이다.
이를 위해서는 리더가 "조직문화의 변화를 통해 목표를 달성하기로" 실행 방향을 잡아야 한다. "나를 믿고 따르라!"고 외치는 전통적인 응원단장형 리더, 주도자형 리더의 역할을 과감히 포기하고, 자신의 철학과 가치를 사람들이 공유할 수 있도록 구성원들을 설득하고 끊임없이 묻고 의견을 주고받고 공감대를 형성해 내야 하는 것이다.
이 책은 수많은 이해관계자의 요구사항 속에서 중심과 균형을 잡기 원하는 리더들을 위해 씌어졌다. 새 시대의 리더상이라는 현실적인 과제를 앞에 두고 있는 대통령으로부터, 기업 외부의 무수한 문제들과 내부의 과제를 해결해야 하는 CEO, 심지어는 상사와 부하직원들 사이에서 중심을 잡기 원하는 팀장에 이르기까지 모든 이들이 현장에서 직접 실행해 볼 수 있는 매우 쉽고도 현실적인 리더십 안내서이다.
▣ 차 례
1부 균형 찾기
1. 균형의 리더십이란
2. 사람을 이해하는 6단계 접근방법
2부 조직의 생명력 쌓기
3. 비전 만들기
4. 현재의 조직문화 진단하기
5. 조직의 맥 진단하기
3부 한 사람에게 영향력 미치기
6. 변화의 수용력 높이기
7. 내적 만족감 높이기
8. 개인 능력 계발하기
4부 다수의 사람에게 영향력 미치기
9. 사회적 영향력 이해하기
10. 의견 주도자 이용하기
11. 상징적인 행동 관리하기
12. 칭찬의 힘
13. 팀 워크
5부 '사람 외적인 요소' 관리하기
14. 보상 제도 연계하기
15. 물리적 요소 관리하기
6부 결론
16. 현장에 적용하기
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